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高效能組織領導力(聚焦戰略目標有效落地)/卓越領導力系列叢書

  • 作者:庄進城|責編:馬春芳
  • 出版社:中國法制
  • ISBN:9787521609547
  • 出版日期:2020/04/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:276
人民幣:RMB 69 元      售價:
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內容大鋼
    本書以整體視角看待和發展高效能組織,從全局高度勾勒出「創造高效能組織」的清晰路徑圖,系統闡述「戰略目標落地=方向一致x上下齊心」和四大機制保障,是理論高度與實踐落地並行的經典力作。作者從「事」與「人」兩個角度編織出「戰略目標落地生意邏輯網」和打造「戰略目標落地高能量組織」,讓人與事成為一個有機整體,實現整體大於局部之和,同時提出定期檢視戰略目標落地指數和組織健康狀態,在使戰略目標不斷落地的過程中,實現組織可持續發展。

作者介紹
庄進城|責編:馬春芳
    庄進城,中山大學管理學院MBA,中科院心理研究所在讀碩士,清華大學深圳研究生院課程導師,廈門大學管理學院課程導師,中國科學院心理研究所心理資本優化培育職業指導師,項目管理專業人士(PMP),美國NLP大學認證NLP執行師,美國Action Learning Source認證行動學習導師,國際引導者協會認證專業引導者(CPF)。曾任三所大型集團企業大學總監、執行校長,中國最佳口碑的管理咨詢公司的營銷管理高級咨詢顧問、高級講師、CMOCOE總監(《世界經理人》雜誌評選)。專註研究、創新和應用戰略目標落地方法論17年,通過在多個企業的實踐驗證了其有效性,並獲得全球人才發展權威機構ATD(Association for Talent Development)2018年度「Excellence in Practice Award」(卓越實踐獎),為「Leadership/Management Development」領域全球7家獲獎項目之一,也是該領域中國唯一獲獎項目。在20年營銷管理、領導力發展與人才梯隊實踐經歷中,提煉整合5大跨學科領域洞察,包括心理學、人才發展、營銷管理、戰略管理、企業文化,並應用於創造高效能組織實踐。

目錄
第一部分  戰略目標落地面臨的真正挑戰
  第一章  戰略目標落地核心
    戰略目標落地目的:組織可持續發展
    戰略目標落地核心:「方向一致」與「上下齊心」
    戰略目標落地假設:無限的潛能
    理解層次:激發潛能過程
    人類三腦:激發潛能原理
    戰略目標落地的整體形態:高效能組織
  第二章  戰略目標落地邏輯
    戰略目標落地公式:「方向一致」×「上下齊心」
    四大機制:參與、項目、激勵、創新
    四個子系統:事、人、為、果
    實現方向一致的邏輯:兩個維度和七個環節
    實現上下齊心的邏輯:三個層次和四大環節
    動態平衡:減少過程損失
第二部分  方向一致:編織戰略目標落地的生意邏輯網
  第三章  三個共同(VMG):咬文嚼字
    共同願景——Shared Vision
    共同使命——Shared Mission
    共同目標——Shared Goal
    VMG共同程度指數
  第四章  生意邏輯(OGSM-PRE):字斟句酌
    OGSM:橫向環環相扣
    OGSM:縱向層層深入
    PRE:計劃的匹配性
    PRE:資源配置優先順序
    PRE:緊密地輔導執行
第三部分  上下齊心:打造戰略目標落地的高能量組織
  第五章  四個共同(SBVL):聞出能量味道
    共同身份(Status)
    共同信念(Belief)
    共同價值觀(Values)
    共同語言(Language)
  第六章  個體身心平衡:平靜安穩
    個體動機:理解為何,接納任何
    個體信念:必勝
    個體價值觀:信(Faith)
    個體思維與行為準則
  第七章  團隊關係平衡:自然涌動
    團隊動機:信任與和諧
    團隊信念:發揮優勢組合
    團隊價值觀:望(Hope)
    團隊思維與行為準則
  第八章  組織場域平衡:渾然一體
    組織動機:整體大於局部之和
    組織信念:持續生命力
    組織價值觀:愛(Love)
    組織思維與行為準則
第四部分  戰略目標落地指數應用
  第九章  基本演算法

    戰略目標落地指數計算
    戰略目標落地指數提升策略
  第十章  關鍵原則
    嚴肅的方向研討
    嚴謹的邏輯驗證
    清晰的視覺呈現
    靈活、彈性、有創意的思維與行為準則
參考文獻

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