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激活總裁領導力

  • 作者：齊乃波
  • 出版社：中國紡織
  • ISBN：9787518072699
  • 出版日期：2020/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：199
人民幣：RMB 49.8 元      售價：元
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內容大鋼
    領導力是引領組織達成目標的能力，是激勵追隨者實現自我超越的能力，更是達成更高目標的能力。本書旨在通過研究如何運用總裁領導力法則取得成功。本書首先從分析領導、領導力、總裁領導力的含義及其本質入手；進一步剖析總裁領導力的作用、要素、層級及應具備的能力，由此開啟激活總裁領導力潛能之旅；再逐一深入討論激勵總裁領導力潛能的各個層面的問題。通過如何激活領導潛能、心智模式、認知源泉、成功界面、葵花寶典、禁止鍵盤、願景目標等幾個方面，告訴讀者總裁領導力潛能的發現、培養、激活、釋放及提升的方式方法。
作者介紹
齊乃波
    齊乃波 中國文化軟實力實戰講師，高級企業培訓師，余世維博士親訓弟子，世界500強企業中國航空工業集團有限公司成員單位專職內訓講師，TTT國際職業培訓師，哈佛法學院全球領導力培訓證書獲得者，上海啟能師院明師講習所明師四星勛章獲得者，中國楹聯學會會員，貴州省作家協會會員，全國企業報好新聞一等獎獲得者，中國企業文化研究會研究課題一等獎獲得者。
目錄
第一章  激活的「領導潛能」：開宗明義，意義解剖
一、總裁領導力定義
  1.領導的概念、含義及其本質
  2.領導力的概念、含義及本質
  3.總裁領導力的概念、含義及本質
二、總裁領導力三維度
  1.方向指引：需要視野、思想和專長
  2.戰略武裝：影響力決定戰略武裝過程
  3.措施落地：實現工作既定目標
三、總裁領導力五要素
  1.感召力：最本色的領導能力
  2.前瞻力：關注、預測及把握未來
  3.決斷力：快速和有效地決策
  4.控制力：有效把握組織方向和實施過程
  5.影響力：積極主動地影響他人
四、總裁領導力五層次
  1.服從：因為你的職務才聽你的
  2.認同：願意聽你的才追隨你
  3.產出：對組織必須做出貢獻
  4.利他：「立人」的核心思想
  5.巔峰：領導力的自我超越
五、總裁領導力的特點及應具備的能力
  1.總裁領導力的特點
  2.總裁領導力應具備的能力
第二章  激活的「心智模式」：捨我其誰，唯我獨傲
一、健康的身體狀態 ——生理因素與領導力密切關聯
  1.心理潛能與生理潛能 402.生理因素與領導力
二、充滿激情的工作精神 ——心理機能與潛能八要素
  1.目標：推動和引領潛能的開發
  2.興趣：興趣是催生潛能的燃料
  3.需求：了解需求才能激活潛能
  4.動機：需求背後的潛能力量
  5.意識：誘發潛意識，激活開發潛能
  6.情感：情商潛能與領導能力
  7.個性：決定潛能激活的程度
  8.心態：擺正心態才能激活潛能
三、誠信的道德品質 ——潛質及具有領導力潛質的人
  1.領導者具備的潛質有哪些
  2.什麼樣的人具有領導力潛質
四、領導的影響能力——總裁心智模式與思維
  1.心智模式及其本質
  2.心智模式四層次
  3.總裁心智模式與思維
五、邏輯的分析方法 ——如何判斷一個人是否具備領導潛力
  1.分析歸納表象，抓住工作重點
  2.堅持目標導向，直至達成目標
  3.把握事物規律，準確預測結果
  4.全面看待事物，整體把握事物
  5.突破常規思考，善於另闢蹊徑
  6.建立溝通平台，暢通各方信息

六、獨到的行動習慣 ——激活潛能，做一個「極具魅力」的領導者
  1.「極具魅力」的領導者及其特質
  2.克服魅力障礙，提升人格魅力
  2.注重崗位示範，發揮領導者教導力
三、組織引領好：挑戰組織變革，拼力企業制勝
  1.排除阻力，保證組織變革順利進行
  2.提升組織競爭力，企業制勝競爭市場
第五章  激活的「葵花寶典」：利他思維，制勝五招
一、仁：愛他——知人善任的撒手?
  1.儒家之仁：愛自己、愛親人、愛別人、愛一 切人、愛天地萬物
  2.「仁」的企業管理用例——愛他：既要「知人」， 又要「善任」
二、義：護他——做好協調的撒手?
  1.儒家之義：內化為品格，外用為德行
  2.「義」的企業管理用例——護他：溝通協調，為員工排憂解難
三、禮：尊他——有效溝通的撒手?
  1.儒家之禮：講規矩，重規範
  2.「禮」的企業管理用例— —尊他：深入人心 的溝通，是最大的尊重
四、智：利他——合理授權的撒手?
  1.儒家之智：是非曲直和善惡的判斷之心
  2.「智」的企業管理用例——利他：合理授權，重    在「合理」二字
五、信：忠他——信守承諾的撒手?
  1.儒家之信：奠定誠信價值根基的「德性」
  2.「信」的企業管理用例— —忠他：信守承諾，說到 做到
第六章  激活的「禁止鍵盤」：小心謹慎，不可誤操
一、神秘感：疏於交流，隔屏發令
  1.神秘感與保持適當的距離
四、注重企業文化
  1.企業文化與領導力的相互依賴關係
  2.領導者要用文化引領企業的未來
  3.通過企業文化打造企業持久領導力
五、落地未來領導力——CODES模型
  1.美感度：超越時空的競爭力
  2.開放度：越開放越高能
  3.內定力：保持內在的穩定性
  4.同理心：未來領導者的起點
  5.思辨力：將整體利益最大化
參考文獻

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