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集團標準化管理體系--詳細解讀企業的集團發展

  • 作者：編者:王林林|責編:廖娟
  • 出版社：北京郵電大學
  • ISBN：9787563560042
  • 出版日期：2020/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：155
人民幣：RMB 38 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以RT集團優秀管理實踐案例為基礎，為讀者介紹了以「激發活力、提高效率、防控風險」為導向的，「管控體系+工作指引+運營監管」三位一體的集團標準化管理體系。其中，管控體系包括管理藍圖、管控模式、許可權手冊、審批流程、審批電子化；工作指引包括工作職能、工作流程、工作表單、工作制度；運營監管包括經營分析、會議跟蹤、日常運行、內控管理、審計管理。
    本書以生動的實踐案例，配以大量的實用工作圖表，完整、系統地介紹了集團標準化管理體系，希望對集團化企業快速完成標準化管理建設，提高管理水平有所幫助。本書適合集團管理人員或對集團管理感興趣的讀者閱讀。
作者介紹
編者:王林林|責編:廖娟
    王林林，東南大學管理學博士，南京郵電大學副教授，國際行動教練協會認證教練、講師。曾任南京郵電大學管理學院副院長，鹽城市城南新區黨工委委員、管委會副主任，睿泰研究院院長。主持省部級軟科學研究課題8項，曾為睿泰集團、南瑞集團、廣東移動、江蘇聯通、江西移動等10余家企業進行咨詢與培訓服務，長期致力於集團標準化管理與管理人員領導力提升的研究與實踐。
目錄
第1章  企業標準化管理體系建設思路
  1.1  企業成功的三個要素
  1.2  企業管理存在的普遍問題
  1.3  企業標準化管理體系建設方案
  1.4  案例企業：RT集團介紹
第2章  RT集團管控體系
  2.1  企業管理藍圖
  2.2  集團管控模式
  2.3  許可權手冊
  2.4  審批流程
  2.5  流程審批電子化
第3章  RT集團戰略管理工作指引
  3.1  環境分析
  3.2  競爭對手分析
  3.3  企業資源與能力分析
  3.4  目標市場選擇
  3.5  戰略制定
第4章  RT集團業務部門工作指引
  4.1  營銷管理工作指引
  4.2  項目管理工作指引
  4.3  採購管理工作指引
第5章  RT集團支撐部門工作指引
  5.1  人力資源管理工作指引
  5.2  財務經營管理工作指引
  5.3  行政管理工作指引
  5.4  IT管理工作指引
  5.5  資質管理工作指引
第6章  RT集團運營監管體系
  6.1  經營分析
  6.2  會議跟蹤
  6.3  日常運行
  6.4  內控管理
  6.5  審計管理

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