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華為員工激勵法/華為員工培訓讀本系列

作者：王偉立|責編:邱玉鑫//張緒華
出版社：海天
ISBN：9787550717749

出版日期：2020/04/01
裝幀：平裝
頁數：231

人民幣：RMB 48 元售價：元

內容大鋼

    激勵是增強企業內部凝聚力。提升企業綜合競爭能力的一個重要途徑。
    激勵方式方法得當，非常有助於調動員工的工作積極性，提高員工對企業的忠誠度，留住核心員工；激勵方式方法不當，員工工作興緻不高，對企業的忠誠度也低，人才很可能因此而流失。
    一個企業最關鍵的就是它的員工。所以推動和激勵員工是如此的重要。
    企業到底應該怎樣做才能讓員工同心同德、增強工作責任心？哪些激勵措施才能點燃員工的工作激情、挖掘其潛能？大多數企業都會在員工激勵方面下功夫。
    高效的管理者都是真正的行動導向者。
    本書本著幫助企業「提高員工積極性」「提升員工效率」「解決員工管理問題」的編寫原則與態度，為讀者提供了華為激勵員工的理論方法及真實案例，幫助讀者梳理複雜的專業理論與方法，並做到靈活運用、融會貫通，在此基礎上建立自己的方法應用體系。

作者介紹

王偉立|責編:邱玉鑫//張緒華

總述  激勵是所有管理者的任務
  第一節  激勵就像灌溉和澆水
  第二節  讓工作本身成為激勵
  第三節  為下屬的工作掃清障礙
  第四節  給火車頭加滿油
  鏈接：任正非：關於激勵
  延伸閱讀：德魯克：員工滿意度是個毫無意義的概念！
上篇  基礎激勵
第一章  薪酬激勵：最有效的激勵利器
  第一節  高工資是第一推動力
  第二節  奮鬥越久越划算
  第三節  薪酬激勵要關注到基層員工
  第四節  職能工資制：激發員工能動性
  第五節  福利激勵是薪酬激勵的有效補充
  第六節  年終獎是最落後的制度
  鏈接：談新外派補助制度
第二章  晉陞激勵：努力者機會均等
  第一節  創造機會，牽引人才
  第二節  任職資格：打開上升通道
  第三節  實踐中歷練選拔
  第四節  授權：培養員工的擔當精神
  鏈接：華為「獲取分享制」
第三章  目標激勵：看到希望，才會儘力奔跑
  第一節  目標激發巨大潛能
  第二節  企業目標與員工個人理想相結合
  第三節  協助員工設定未來的目標
  延伸閱讀：給予人才認同感
第四章  考核激勵：保障激勵的有效性
  第一節  績效考核對員工的激勵
  第二節  績效考核的激勵導向
  第三節  績效考核的激勵指標
  第四節  績效反饋的激勵作用
  鏈接：華為的核心價值觀
下篇  動力激勵
第五章  非物質激勵：讓多數人變成先進
  第一節  除了牛人，我們一無所有
  第二節  榮譽激勵：終極的激勵手段
  第三節  溝通激勵：用「心」踐行
  第四節  關心項目，也關注到「我」
  鏈接：任正非：華為「明日之星」評選條件
  延伸閱讀：阿里「軟激勵」營造開放的文化氛圍
第六章  企業文化激勵：用理念激發員工鬥志
  第一節  用運動灌輸文化
  第二節  企業文化小故事
  第三節  奮鬥文化
  第四節  從自我批判中崛起
  專題：企業文化的作用
  延伸閱讀：金香蕉故事與獎勵學問
第七章  能力增長激勵：升級員工頭腦
  第一節  培訓與發展的互動激勵

  第二節  新員工培訓：提供成長的機會
  第三節  華為大學：給英雄賦能
  第四節  實踐：讓工作本身成為激勵
  鏈接：任正非：致新員工書
  延伸閱讀：激發員工，提升團隊戰鬥力
  延伸閱讀：快速人才培養方法
第八章  危機激勵：適度的壓力是前進的動力
  第一節   末位淘汰激勵
  第二節   輪崗激勵
  第三節   不上市，保持鬥志
  鏈接：任正非：華為員工分三類
  延伸閱讀：燒不死的鳥是鳳凰
後記
參考文獻

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