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華為全球化(精)

作者：陳攀峰|責編:黃兆寧
出版社：浙江大學
ISBN：9787308200998

出版日期：2020/07/01
裝幀：精裝
頁數：231

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    作者用其18年國際化經歷和在華為歐洲區、拉美區一線拓展的獨特視角，層層解讀神秘的華為全球化。
    時代在呼喚越來越多的中國企業走向全球化，擁有像華為一樣的全球競爭力。
    作者是華為國際化大發展的親歷者、建設者，本書是他百戰歸來的實踐結晶。無論是B2B還是B2C領域，華為全球化的經驗都值得我們民營企業學習。

作者介紹

陳攀峰|責編:黃兆寧
陳攀峰，出海遠民企業咨詢和海琛墨禮國際貿易董事長，有18年國際化經歷，會5門語言。曾任華為智利副代表，有13年華為歐洲和拉美的運營與銷售經驗，獲得華為「天道酬勤」「個人金牌」等多枚公司級金牌，多次因帶領團隊突破公司級戰略項目而獲得總裁嘉獎令。曾經工作過的國家有墨西哥、法國、英國、德國、西班牙、智利、美國等。熟悉歐洲、拉美各國的文化和營商環境，有豐富的跨文化管理經驗。

第一章  華為全球化的現狀
  第一節  中國企業全球化與「一帶一路」
  第二節  中美貿易爭端中的華為
  第三節  華為全球化的現狀
第二章  華為全球化的理念與階段
  第一節  任正非的全球化戰略思維
  第二節  華為全球化的理念
  第三節  華為全球化的五個階段
第三章  華為進入全球市場的歷程
  第一節  華為全球化的準備工作
  第二節  俄羅斯市場
  第三節  拉美的巴西和墨西哥市場
  第四節  非洲市場
  第五節  歐洲市場
  第六節  美國市場
第四章  華為全球化的成功經驗
  第一節  全球化的企業文化體系
  第二節  全球化的管理體系
  第三節  全球化的產品研發體系
  第四節  全球化的人才管理體系
  第五節  全球化的服務體系
  第六節  全球化的銷售策略（運營商）
  第七節  全球化的品牌策略（消費者）
  第八節  全球化的渠道策略（企業）
  第九節  全球化的商務策略
  第十節  全球化的財務管理
  第十一節  全球化的公共關係
  第十二節  全球化的合規運營
  第十三節  全球化的跨文化管理
  第十四節  全球化的導向衝鋒的激勵
  第十五節  全球化的平台選址與搭建
第五章  華為的全球化之路
  第一節  華為與索尼、三星全球化的對比
  第二節  華為全球化之路的挑戰
後記

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