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人力資源管理導論

  • 作者：徐斌//王一江//李萌|責編:程珍珍
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115535146
  • 出版日期：2020/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：245
人民幣：RMB 65 元      售價：元
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內容大鋼
    《人力資源管理導論》系統介紹了人力資源管理理論及其實踐，並力圖做到體系完整、內容全面，書中包含了人力資源管理理論的前沿內容。具體內容包括人力資源戰略規劃、職位分析與職位評價、招聘與錄用、薪酬管理、績效管理、教練式績效管理、培訓與開發、人才開發等。每一章的開頭與結尾部分均提供了該章學習目標與練習題，以便學生閱讀相關知識，複習和鞏固相關內容。
    《人力資源管理導論》既可以作為高等院校經濟管理類相關專業的教材，也可作為企業管理人員的參考用書。
作者介紹
徐斌//王一江//李萌|責編:程珍珍
目錄
第一章  人力資源管理概述
  第一節  人力資源管理的相關概念
    一、人力資源與人力資本的概念
    二、人力資源管理的相關概念
  第二節  人力資源管理的定位
    一、人力資源管理在現代企業中的角色定位
    二、人力資源管理的職責分擔
    三、人力資源管理部的具體職責
第二章  人力資源戰略規劃
  第一節  人力資源戰略規劃導論
    一、人力資源戰略規劃的相關概念
    二、人力資源戰略規劃的發展歷程
    三、人力資源戰略規劃的制定與執行
  第二節  企業戰略與人力資源戰略
    一、企業戰略的概念
    二、人力資源戰略與企業戰略匹配的意義
    三、人力資源戰略與企業戰略的匹配
  第三節  人力資源戰略規劃模型
    一、供需平衡的模式
    二、現狀和理想狀態的趨近模式
    三、基於企業核心競爭能力的人力資源規劃模式
  第四節  人力資源戰略規劃的程序
    一、人力資源戰略規劃的具體步驟
    二、人力資源戰略規劃的執行
    三、影響人力資源戰略規劃實施效果的主要因素
第三章  職位分析與職位評價
  第一節  職位分析
    一、職位分析的內容
    二、職位分析的流程
    三、職位分析的方法
    四、職位說明書
    五、職位分析結果的應用
  第二節  職位評價
    一、職位評價的概念
    二、職位評價的流程
    三、職位評價的方法
    四、職位評價結果的應用
第四章  招聘與錄用
  第一節  員工招聘
    一、招聘的概念
    二、招聘的原則
  第二節  招聘的渠道
    一、內部招聘
    二、外部招聘
  第三節  人員甄選
    一、人員甄選的概念與標準
    二、人員甄選的方式
  第四節  員工錄用
    一、錄用決策的概念
    二、錄用決策的過程

    三、錄用背景調查
    四、錄用決策的誤區與糾偏
第五章  薪酬管理
  第一節  薪酬與薪酬管理
    一、薪酬的概念及其構成
    二、薪酬管理的主要內容、重要決策及流程
    三、薪酬管理在人力資源管理體系中的作用
  第二節  薪酬管理的外部性與內部性
    一、薪酬水平的外部競爭性
    二、薪酬水平和薪酬結構的確定
    三、以職位為基礎的工資體系設計
    四、以能力為基礎的工資體系設計
  第三節  戰略性薪酬管理
    一、戰略性薪酬管理的內涵與設計步驟
    二、薪酬戰略的選擇
  ……
第六章  績效管理
第七章  教練式績效管理
第八章  培訓與開發
第九章  人才開發
第十章  遠程工作中的人力資源管理
參考文獻

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