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採購人員精細化管理工作手冊/採購倉儲物流工作手冊系列

  • 作者：編者:弗布克管理咨詢中心|責編:王淑燕
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122357847
  • 出版日期：2020/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：227
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    《採購人員精細化管理工作手冊》從企業精細化管理所涉及的管理要點、管理流程、管理規範等角度分別對採購業務中的各個事項予以解析，力求為採購人員的工作實施提供操作指導。
    《採購人員精細化管理工作手冊》分為12個章節，具體包括採購員的崗位職責與要求、採購申請與採購計劃制訂、供應商開發與管理、採購價格管理、採購洽談、採購合同管理、採購成本控制、採購交期控制、招標採購、採購方式管理、採購信息管理、採購人員績效管理等內容。
    《採購人員精細化管理工作手冊》適合採購管理從業人員、企業咨詢師、企業培訓人員以及高校相關專業師生的使用。
作者介紹
編者:弗布克管理咨詢中心|責編:王淑燕
    弗布克管理咨詢中心，成立於2005年，立足人力資本領域，致力於為中國成長型企業提供組織人力人財、組織效能提升和組織文化法案三大咨詢服務，旨在激活人力資本，倍增組織效能，助力組織發展。以「HRM、HRD、HRT、HRA」為內容的組織人力人財咨詢服務，致力於激活人力資本，倍增人才效能，助力人財發展：以「精細、精益、精進」為內容的組織效能提升咨詢服務，致力於提升組織效能，改進分配機制，助力組織發展；以「文化建設、法案建設」為內容的組織文化法案咨詢服務，致力於組織競爭力打造，讓組織持續贏得競爭優勢。
目錄
第1章  採購員的崗位職責與要求
  1.1  採購員的崗位職責
    1.1.1  採購員工作職責
    1.1.2  採購員職業素養
  1.2  採購員的要求
    1.2.1  知識要求
    1.2.2  能力要求
第2章  採購申請與採購計劃制訂
  2.1  採購申請
    2.1.1  內容1：提交採購申請
    2.1.2  內容2：採購市場調查
    2.1.3  工具1：採購申請單
    2.1.4  工具2：請購申請單
    2.1.5  流程：採購需求確定業務流程
  2.2  採購計劃編製
    2.2.1  依據：採購計劃編製依據
    2.2.2  環節：制訂採購計劃的2大環節
    2.2.3  流程：採購計劃編製流程
  2.3  採購預算管理
    2.3.1  因素：6大影響因素
    2.3.2  步驟：採購預算的編製步驟
    2.3.3  方法1：彈性預演算法
    2.3.4  方法2：概率預演算法
    2.3.5  方法3：零基預演算法
    2.3.6  方法4：滾動預演算法
    2.3.7  流程：採購預算編製流程
    2.3.8  文書1：採購用款申請書
    2.3.9  文書2：採購預算執行分析報告
第3章  供應商開發與管理
  3.1  供應商開發
    3.1.1  渠道：6種渠道
    3.1.2  要點：6大要點
    3.1.3  工具：供應商調查表
    3.1.4  流程：供應商開發流程
    3.1.5  規範：供應商開發規範
  3.2  供應商評選
    3.2.1  內容：5項內容
    3.2.2  標準：4大標準
    3.2.3  方法1：直觀選擇法
    3.2.4  方法2：考核選擇法
    3.2.5  方法3：層次分析法
    3.2.6  流程：供應商評選流程
    3.2.7  工具：供應商評審記錄表
  3.3  供應商考核
    3.3.1  內容：6項內容
    3.3.2  指標：4大維度
    3.3.3  要點：4大要點
    3.3.4  策略：2大措施
  3.4  供應商關係維護
    3.4.1  要點：4大實施要點

    3.4.2  措施：有效激勵
    3.4.3  工具：供應商訪談記錄表
    3.4.4  流程：供應商關係維護流程
第4章  採購價格管理
  4.1  採購價格的確定
    4.1.1  影響因素：8個影響因素
    4.1.2  分析方法：5種價格分析法
    4.1.3  流程：採購價格分析流程
  4.2  採購詢價
    4.2.1  要點：6大要點
    4.2.2  工具：採購詢價單
    4.2.3  文書：採購報價邀請函
    4.2.4  流程：採購詢價管理流程
  4.3  比價議價
    4.3.1  要點：3大要點
    4.3.2  技巧：6個技巧
    4.3.3  工具：採購價格比價表
第5章  採購洽談
  5.1  採購洽談準備
    5.1.1  要點1：選擇採購談判人員
    5.1.2  要點2：了解對方談判人員
    5.1.3  要點3：採購事項分析準備
    5.1.4  要點4：了解採購洽談環境
    5.1.5  要點5：設定採購洽談底線
  5.2  洽談過程管理
    5.2.1  環節1：選擇洽談策略
    5.2.2  環節2：確定報價與還價策略
    5.2.3  環節3：了解商務談判禮儀
    5.2.4  環節4：妥善解決洽談中的問題
  5.3  談判技巧運用
    5.3.1  技巧1：與不同類型的洽談者談判
    5.3.2  技巧2：與不同性格的洽談者談判
第6章  採購合同管理
  6.1  採購合同的編製
    6.1.1  內容：採購合同的3大項內容
    6.1.2  細節：採購合同編製的11個細節
    6.1.3  模板：採購合同模板
    6.1.4  模板：採購合同模板
  6.2  採購合同審核及簽訂
    6.2.1  要點：7個要點
    6.2.2  注意點：2個細節
    6.2.3  流程：採購合同簽訂流程
  6.3  採購訂單管理
    6.3.1  環節：出具採購訂單的3個環節
    6.3.2  要點：跟蹤採購訂單的2個要點
    6.3.3  要點：合同執行後跟蹤的2個要點
    6.3.4  流程1：採購訂單下達流程
    6.3.5  流程2：採購訂單變更流程
    6.3.6  工具：訂單變更申請表
  6.4  採購驗收

    6.4.1  細節：做好驗收準備的4個細節
    6.4.2  要點：組織貨物驗收的3大要點
    6.4.3  環節：驗收結果處理的2個環節
  6.5  合同款項支付
    6.5.1  方式：採購的3種付款方式
    6.5.2  工具：採購分期付款方式申請表
  6.6  退貨與換貨
    6.6.1  依據：退換貨的4大依據
    6.6.2  流程：採購退貨處理流程
    6.6.3  工具1：換貨單
    6.6.4  工具2：採購退貨登記表
第7章  採購成本控制
  7.1  採購成本分析
    7.1.1  影響因素：5大影響因素
    7.1.2  主要內容：包含的4大部分
  7.2  採購成本控制
    7.2.1  方法1：訂貨量計算
    7.2.2  方法2：ABC分類控制
    7.2.3  方法3：目標成本法
    7.2.4  規範：採購成本控製作業規範
    7.2.5  辦法：採購成本控制考核辦法
    7.2.6  工具1：採購成本計算表
    7.2.7  工具2：採購成本分析表
第8章  採購交期控制
  8.1  採購跟催
    8.1.1  要點：跟催4大要點
    8.1.2  方式：採購跟催2大方式
    8.1.3  辦法：採購跟催管理辦法
    8.1.4  工具：物料跟催表
  8.2  交期控制
    8.2.1  要點：做好交期控制的2大要點
    8.2.2  流程：採購交期控制流程
    8.2.3  工具：採購交期控製表
  8.3  交期延誤處理
    8.3.1  原因：交期延誤3大原因
    8.3.2  措施：3大處理措施
    8.3.3  流程：採購交期延誤處理流程
第9章  招標採購
  9.1  招標採購的基礎知識
    9.1.1  內容：招標文件的內容
    9.1.2  情形：無效標書的情形
    9.1.3  範例：招標公告範例
  9.2  招標採購實施
    9.2.1  編製要點：招標文件編製4大要點
    9.2.2  實施方式：2種招標方式
    9.2.3  實施要點：採購招標6大要點
    9.2.4  流程：招標採購業務流程圖
    9.2.5  規範：招標採購標準化作業規範
    9.2.6  範本：招標文件範本
    9.2.7  範例1：招標邀請書

    9.2.8  範例2：中標通知書
第10章  採購方式管理
  10.1  電子商務採購
    10.1.1  模式：3種模式
    10.1.2  步驟：5大步驟
  10.2  集中採購
    10.2.1  類型：3種類型
    10.2.2  流程：集中採購管理流程
    10.2.3  辦法：集中採購管理辦法
  10.3  聯合採購
    10.3.1  形式：2種形式
    10.3.2  細則：聯合採購實施細則
  10.4  JIT採購
    10.4.1  要求：3點要求
    10.4.2  細則：實施細則
第11章  採購信息管理
  11.1  採購信息採集
    11.1.1  分類：採購信息的3大類別
    11.1.2  要求：採購信息採集的3點要求
    11.1.3  方法：採購信息採集的3大方法
    11.1.4  渠道：信息採集的2種渠道
    11.1.5  規範：採購信息採集作業規範
  11.2  採購信息處理
    11.2.1  步驟：信息處理5步驟
    11.2.2  方式：信息處理2大方式
  11.3  採購信息系統管理
    11.3.1  環節：採購信息系統構建的2大環節
    11.3.2  功能：採購信息系統的3大功能
    11.3.3  內容：採購信息系統維護的3項內容
第12章  採購人員績效管理
  12.1  績效考核
    12.1.1  指標：6大角度設計考核指標
    12.1.2  方法1：MBO考核法
    12.1.3  方法2：KPI考核法
    12.1.4  流程：採購績效評估管理流程
    12.1.5  方案：採購人員考核方案
    12.1.6  工具：採購人員目標管理卡
  12.2  績效改進
    12.2.1  分析：績效分析2大維度
    12.2.2  方法：績效改進方法
    12.2.3  流程：採購績效改善流程
    12.2.4  制度：採購績效改進管理辦法
    12.2.5  工具1：績效面談記錄表
    12.2.6  工具2：採購績效改進表

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