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高績效的HR(未來的HR轉型)

作者：(美)戴維·尤里奇//韋恩·布羅克班克//喬恩·揚格//邁克·尤里奇|責編:岳小月|譯者:朱翔//吳齊元//游金
出版社：機械工業
ISBN：9787111651376

出版日期：2020/05/01
裝幀：平裝
頁數：263

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    本書採用理論、實證調研與企業實例相結合的方式，幫助HR個人與HR部門回答以下三個問題：
    1.要成為高效能的專業人士，HR個人應該具備什麼樣的特徵，應該掌握哪些知識和技能，又應該做些什麼？
    2.要助力業務成功，HR個人應該具備什麼樣的特徵，應該掌握哪些知識和技能、又應該做些什麼？
    3.要提高經營績效，HR部門應該關注什麼？
    高績效HR不僅需要具備HR的專業功底，更重要的是還能深度探討企業運營所處的商業環境、利益相關者的期望以及經營戰略。
    本書基於尤里奇30年的實證研究得出結論：高績效HR需要以由外而內的方式來思考和行動。所以，本書給HR提出了更高的期望和要求：成為「戰略定位的核心參與者」，掌握四個階段（理解業務基礎、貢獻並參與構建戰略、與外部利益相關者保持一致、預測外部趨勢），扮演好三種角色（講故事的人、解讀戰略的人、推動戰略的人），從而幫助組織贏得未來。

作者介紹

(美)戴維·尤里奇//韋恩·布羅克班克//喬恩·揚格//邁克·尤里奇|責編:岳小月|譯者:朱翔//吳齊元//游金

讚譽
推薦序一
推薦序二
前言
第1章  下一代的HR
第2章  探索和發現
第3章  戰略定位的參與者
第4章  可信任的活動家
第5章  組織能力的構建者
第6章  成功變革的助推者
第7章  HR創新與整合者
第8章  信息技術的支持者
第9章  自我發展：成為專業的HR
第10章  打造高效的HR部門
第11章  結論、啟示與建議
附錄A  HR專業人員勝任力培養方案
附錄B  HR專業人員勝任力自我評價

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