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華為工作法(任正非的工作哲學)(精)

  • 作者：編者:李橋林|責編:蔣麗華
  • 出版社：古吳軒
  • ISBN：9787554615126
  • 出版日期：2019/12/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：213
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    任正非30多年的創業經驗匯總，成就今日華為的高效工作哲學。
    層層披露，條條解析，近距離探察華為經營成長之道，多角度剖析華為蛻變升華之謎！
    思科、愛立信都對華為有所忌憚，原因何在？為你揭開華為令人「恐懼」的真相，帶你領悟華為人高效工作的精髓。
    立足華為工作實踐，展現華為管理經驗，闡述華為工作法核心內涵，帶你認識不一樣的任正非，學習他與眾不同的工作哲學。
作者介紹
編者:李橋林|責編:蔣麗華
目錄
第一章  目標管理：先瞄準目標，再「開槍」
  「5W1H」法：目標應該明確而具體
  量化工作目標，清晰可見地去實現
  試著「跳起來摘桃」，目標不能脫離實際
  排列、分解目標，緊要的工作先做完
  延伸閱讀：制定目標的「SMART」原則
第二章  艱苦奮鬥：為客戶創造價值才是奮鬥
  修煉自我，成為公司需要的奮鬥者
  艱苦奮鬥的精神，永遠缺不得
  以成果為導向，不要只是表面上很努力
  積極「傻干」，態度與業績成正比
  拒絕空喊口號，奮鬥需要腳踏實地
  延伸閱讀：艱苦奮鬥需要持續性
第三章  工匠精神：專註做好眼前的一件事
  專註是工匠精神的源頭所在
  要有「板凳要坐十年冷」的耐心
  專註于一，激發工作潛能
  以「差不多」心態工作，結果就會差很多
  堅持專註，成為不可或缺的那個人
  延伸閱讀：專註于一個領域
第四章  服務導向：關注客戶利益最大化
  「以客戶為中心，為客戶創造價值」
  尊重客戶，就像尊重自己一樣
  客戶需求是工作的最佳導向
  「眼睛盯著客戶，屁股對著老闆」
  以服務和質量取勝，而非低價
  延伸閱讀：時刻以客戶的視角想問題
第五章  團隊文化：勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
  狼性文化是團隊的精神支柱
  對團隊最大的貢獻，就是做好本職工作
  個人要積極融入團隊之中
  集體榮譽比個人成就更重要
  靈活提升團隊的工作效率
  延伸閱讀：隊伍的純潔性始終需要保持
第六章  時間規劃：以結果為導向，控制自己的時鐘
  少數重要的事情，可以多花些時間
  重視碎片時間，提高時間利用率
  不要忽視下班前的10分鐘
  「四象限法則」：在正確的時間做正確的事
  制訂工作計劃，統籌安排時間
  延伸閱讀：番茄時間管理法
第七章  溝通思維：思想碰撞衍生解決方案
  「一杯咖啡吸收宇宙能量」
  該拒絕的時候，毫不遲疑地說「不」
  不要隨意說出「我明白了」四個字
  掌握5個原則，讓你的工作彙報更有效
  換位思考，與同事實現雙向溝通
  延伸閱讀：運用極簡溝通法則
第八章  流程建設：按標準流程工作，減少無效勞動
  流程標準化：制定製度，更要執行制度

  把規則意識刻進頭腦里
  按流程工作，減少不必要的損耗
  規範性的良好習慣，讓工作事半功倍
  砍掉「不產糧食」的多餘流程
  延伸閱讀：以規則為主導
第九章  高效執行：沒有執行力，一切都是空談
  領導負責造大勢，員工負責做實事
  不打任何折扣，立即去執行
  不僅要「做過」，而且要「做好」
  公司怎麼安排，就怎麼去執行
  沒有良好的紀律，何談高效執行
  延伸閱讀：適合的管理方式，帶來強大的執行力
第十章  創新理念：只推動有價值的創新
  站在前人的肩膀上去創新
  從細節出發，于細微處開始改進
  高效能創新的五種思維習慣
  由「技術導向」轉為「客戶導向」
  借別人之力，進行「開放式」創新
  延伸閱讀：注重知識產權保護
第十一章  彌補「短板」：每天都在進步，就是最大的成功
  多問幾個「為什麼」
  「知本主義」：知識是前進的驅動力
  借成熟經驗提升自己
  在自我批評中持續完善自我
  不要自我設限，每天進步一點點
  延伸閱讀：「在路上」應該是一種常態
第十二章  惶者生存：有危機感才能更好地生存
  不要只想成功，也要思考失敗
  末位淘汰制：下崗危機隨時可能出現
  有些事，風險再大都要做
  立下「軍令狀」，沒有退路就不會逃避
  延伸閱讀：「互聯網 」時代，危機無處不在

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