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銀行數字化轉型(精)

  • 作者：付曉岩|責編:羅詞亮
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111651130
  • 出版日期：2020/04/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：226
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一部指導銀行業進行數字化轉型的方法論著作，對金融行業乃至各行各業的數字化轉型都有借鑒意義。本書以銀行業為背景，詳細且系統地講解了銀行數字化轉型需要具備的業務思維和技術思維，以及銀行數字化轉型的目標和具體路徑，是作者近20年來在銀行業從事金融業務、業務架構設計和數字化轉型的經驗復盤與深刻洞察，為銀行的數字化轉型給出了完整的方案。
    全書一共6章，邏輯上可分為兩部分：
    第一部分（第1?2章）重回顧
    第1章從宏觀的角度梳理了全球銀行業近40年來的信息化歷程，以及與互聯網企業的競爭與合作，目的是讓讀者了解信息化對銀行業帶來的變革，以及銀行業對跨界挑戰的應對。
    第2章以案例的形式闡述了銀行在面對移動互聯網、大數據、雲計算、人工智慧、區塊鏈等新興技術時的積極態度與戰略舉措，銀行敢於嘗試和擁抱新技術，同時也有困惑和力不從心。
    第二部分（第3?6章）談轉型
    第3章首先對數字化轉型給出了清晰的定義，同時分析了銀行為何要數字化轉型，以及轉型會面臨的問題。
    第4章講解了銀行要實現數字化轉型，必須先讓思維轉型，核心的是業務思維和技術思維，不僅為思維轉型指明了方向，而且指明思維轉型的「利器」是企業架構方法論。
    第5章以企業架構方法為指導，給出了銀行數字化轉型的目標與路徑，形成了一套系統的方法論。銀行要實現數字化轉型，必須自頂向下依次實現戰略轉型、架構轉型、技術轉型和業務轉型。
    第6章不僅講解了銀行在數字化轉型過程中應該關注的技術以及數字化轉型程度的度量，而且還對銀行業完成數字化轉型後行業形態會發生的變化進行了預測。
作者介紹
付曉岩|責編:羅詞亮
    付曉岩，資深企業級業務架構師，有近20年銀行業工作經驗，一直在業務和技術一線，目前就職于建信金融科技有限責任公司，擔任團隊管理職務，在企業級業務架構和跨界轉型方面有深厚積累。     這近20年來，歷經會計、信息分析、對公業務、技術開發等多個業務條線；從事過一線業務、分行部門、總行部門、子公司等多個層級的工作；認真鑽研過軟體工程、系統設計與分析、架構設計方面的理論知識，將其與實踐相結合，不斷融合設計思路，逐漸超脫原有工作經歷和指導理論的限制，形成了一套自己的企業級業務架構設計方法論，並著有《企業級業務架構設計：方法論與實踐》，獲得出版業的多個獎項。以此方法論為基礎，全面觀察和總結金融行業的業務、技術發展趨勢，結合過去的工作經驗，又逐漸形成了對金融行業數字化轉型的獨特認知。     「首屆全國中台戰略大會」、QCon、Gdevops等大型技術會議的演講嘉賓，上海交通大學合作課程講師，InfoQ中文站、「區塊鏈前哨」微信公眾號、巴比特社區等知名技術媒體的專欄作家。獨立運營公眾號「曉談岩說」。
目錄
前言
第1章  「先行」而「后覺」的銀行
  1.1  「先行」：銀行業近40年的信息化歷程
    1.1.1  昂貴的信息化基石：IBM System/360系統
    1.1.2  網路化和支付業務的發展
    1.1.3  整體架構的3次變遷
    1.1.4  金融科技給銀行帶來的4大變革
  1.2  與互聯網科技公司競爭的16年
    1.2.1  交鋒：里程碑事件
    1.2.2  技術：架構演進的比較
    1.2.3  投資：廣袤的戰場
    1.2.4  「和解」：短暫的握手
    1.2.5  金控和規劃：監管規則逐漸統一
  1.3  「后覺」：重啟數字化戰略的銀行們
    1.3.1  提升科技戰略在整體戰略中的位置
    1.3.2  為金融科技的發展投入大量資源
第2章  新技術「競賽」
  2.1  最理想的技術試驗場
  2.2  底層競賽：雲計算、大數據與物聯網
    2.2.1  雲計算應用案例
    2.2.2  雲計算應用的不足
    2.2.3  大數據應用案例
    2.2.4  大數據應用的挑戰
    2.2.5  延伸的底層：物聯網應用案例
    2.2.6  要持續接近客戶
  2.3  當家「花旦」：銀行的人工智慧應用
    2.3.1  人工智慧應用案例
    2.3.2  值得關注的RPA
    2.3.3  關於人工智慧應用的思考
  2.4  渠道之爭：銀行的移動端應用
    2.4.1  移動端應用案例
    2.4.2  移動端競爭上的不足
  2.5  面向連接：銀行的開放銀行應用
    2.5.1  國外開放銀行發展情況
    2.5.2  國內開放銀行發展情況
    2.5.3  關於開放銀行的思考
  2.6  遊走邊緣：銀行的區塊鏈應用
    2.6.1  國外銀行的區塊鏈應用
    2.6.2  國內銀行的區塊鏈應用
    2.6.3  銀行如何應用區塊鏈技術
  2.7  對新技術應用問題的思考
    2.7.1  對銀行新技術應用情況的簡要回顧
    2.7.2  銀行在新技術應用中存在的關鍵問題
第3章  為什麼要進行數字化轉型
  3.1  數字化轉型到底是什麼
    3.1.1  咨詢公司的理解
    3.1.2  科技企業的理解
    3.1.3  銀行的理解
    3.1.4  信息化與數字化
    3.1.5  筆者對數字化的理解

  3.2  銀行必須進行數字化轉型嗎
    3.2.1  24年前的舊話重提
    3.2.2  來自區塊鏈的挑戰
    3.2.3  轉型似乎已無爭議
  3.3  現有銀行的信息化程度如何
    3.3.1  應用水平仍然有待提升
    3.3.2  技術人員占比太低
    3.3.3  組織結構老化
第4章  轉型需要先轉變思維
  4.1  數字化轉型的內在是什麼
  4.2  銀行數字化轉型需要的業務思維轉變
    4.2.1  重新認識社會與客戶
    4.2.2  重新認識銀行業務模式
    4.2.3  重新認識競爭者
    4.2.4  重新認識監管者
    4.2.5  業務向技術靠近一步
  4.3  銀行數字化轉型需要的技術思維轉變
    4.3.1  重新認識技術應用的體系性
    4.3.2  重新認識基礎研究
    4.3.3  技術向業務靠近一步
  4.4  思維轉變的利器：企業架構
    4.4.1  企業架構簡介
    4.4.2  企業架構對數字化轉型的意義
    4.4.3  企業架構中最容易被忽視的一環：業務架構
第5章  數字化轉型的路徑與目標
  5.1  數字化轉型總體路徑
  5.2  戰略轉型
    5.2.1  戰略與企業架構的關係
    5.2.2  銀行數字化戰略
  5.3  架構轉型
    5.3.1  數字化銀行的關鍵能力和價值鏈結構
    5.3.2  數字化銀行的基本活動
    5.3.3  數字化銀行的支持活動
  5.4  技術轉型
    5.4.1  基於企業架構的技術管理
    5.4.2  關注數字孿生
  5.5  業務轉型
    5.5.1  總體模式的變化
    5.5.2  業務大類的變化
  5.6  外部支持
    5.6.1  信用體系建設
    5.6.2  數據保護策略
    5.6.3  基礎設施管理
  5.7  小結
第6章  對數字化銀行的展望
  6.1  銀行形態徹底改變
    6.1.1  視覺方面
    6.1.2  數字人類
    6.1.3  語音交互方面
    6.1.4  數字身份

    6.1.5  法定數字貨幣
    6.1.6  數字孿生
  6.2  與全社會連接
  6.3  應關注的關鍵技術
  6.4  對轉型程度的衡量
    6.4.1  信息化高級階段
    6.4.2  數字化階段
尾聲　冷靜看待數字化
附錄A　關於數字貨幣可能誘發現金社會的經濟活動的模擬及思考
附錄B　對第二曲線理論的認識和銀行業的應用建議

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