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汪博士解讀PMP考試(第6版)

  • 作者：汪小金|責編:劉露明
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121385216
  • 出版日期：2020/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：337
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書集作者37年項目管理實踐、研究和教學之大成，指導考生快速讀懂讀透《PMBOK指南》（第6版）並掌握新版的PMP考綱，以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節。不僅闡述傳統的預測型方法，而且闡述新型的敏捷型方法。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅用通俗易懂的語言描述知識，而且討論各種知識之間的聯繫。不僅闡述PMP考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。本書第6版的總體結構，將與第5版基本保持一致，但將根據2019年更新發布的PMP考試大綱，更新書中的相關內容。
作者介紹
汪小金|責編:劉露明
    汪小金，澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方向），皇家墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經學院經濟學學士，（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP），項目管理全球標準《PMBOK指南》第4版和第5版英文原版徵求意見稿審閱人、中文翻譯版審校委員會主任。自1983年9月起，一直從事項目管理工作。現任雲南大學發展研究院項目管理教授，致力於促進項目管理事業在中國和世界的發展。
目錄
第1章  引論
  1.1  項目管理知識體系
  1.2  戰略目標、項目和運營
  1.3  項目的特點
  1.4  戰略管理、項目管理和運營管理
  1.5  項目管理的基本內容
  1.6  疑難問題解答
第2章  項目運行環境與項目經理
  2.1  項目執行組織
  2.2  事業環境因素和組織過程資產
  2.3  項目合規
  2.4  項目生命周期
  2.5  項目經理
  2.6  項目經理作為整合者
  2.7  疑難問題解答
第3章  項目管理過程
  3.1  過程及其相互關係
  3.2  過程組
  3.3  數據、信息和報告
  3.4  全部過程的輸入
  3.5  全部過程的輸出
  3.6  全部過程的工具與技術
  3.7  疑難問題解答
第4章  項目整合管理
  4.1  概述
  4.2  各過程的輸入與輸出
  4.3  制定項目章程
  4.4  制訂項目管理計劃
  4.5  指導與管理項目工作
  4.6  管理項目知識
  4.7  監控項目工作
  4.8  實施整體變更控制
  4.9  結束項目或階段
  4.10  各過程的工具與技術
  4.11  項目變更管理
  4.12  疑難問題解答
第5章  項目範圍管理
  5.1  概述
  5.2  各過程的輸入與輸出
  5.3  各過程的主要工作和成果
  5.4  各過程的工具與技術
  5.5  描述項目範圍的主要文件
  5.6  疑難問題解答
第6章  項目進度管理
  6.1  概述
  6.2  各過程的輸入與輸出
  6.3  各過程的主要工作和成果
  6.4  各過程的工具與技術
  6.5  練習題
  6.6  疑難問題解答

第7章  項目成本管理
  7.1  相關基礎知識
  7.2  各過程的輸入與輸出
  7.3  各過程的主要工作和成果
  7.4  各過程的工具與技術
  7.5  掙值管理
  7.6  疑難問題解答
第8章  項目質量管理
  8.1  相關基礎知識
  8.2  各過程的輸入與輸出
  8.3  各過程的主要工作和成果
  8.4  各過程的工具與技術
  8.5  統計概念和質量管理大師
  8.6  疑難問題解答
第9章  項目資源管理
  9.1  概述
  9.2  各過程的輸入與輸出
  9.3  各過程的主要工作和成果
  9.4  各過程的工具與技術
  9.5  衝突管理
  9.6  團隊工作分配與成員激勵
  9.7  《PMP考試大綱》中的人員管理
  9.8  疑難問題解答
第10章  項目溝通管理
  10.1  概述
  10.2  各過程的輸入與輸出
  10.3  各過程的主要工作和成果
  10.4  各過程的工具與技術
  10.5  疑難問題解答
第11章  項目風險管理
  11.1  概述
  11.2  各過程的輸入與輸出
  11.3  各過程的主要工作和成果
  11.4  各過程的工具與技術
  11.5  疑難問題解答
第12章  項目採購管理
  12.1  基礎知識
  12.2  合同類型
  12.3  各過程的輸入與輸出
  12.4  各過程的主要工作和成果
  12.5  各過程的工具與技術
  12.6  疑難問題解答
第13章  項目相關方管理
  13.1  基本概念
  13.2  項目相關方管理的發展
  13.3  主要項目相關方
  13.4  各過程的輸入與輸出
  13.5  各過程的主要工作和成果
  13.6  各過程的工具與技術
  13.7  疑難問題解答

第14章  五大過程組的工作要點
  14.1  概述
  14.2  五大過程組之間的關係
  14.3  啟動過程組
  14.4  規劃過程組
  14.5  執行過程組
  14.6  監控過程組
  14.7  收尾過程組
第15章  敏捷型項目管理方法
  15.1  概述
  15.2  項目開發方法的種類
  15.3  項目開發方法的選擇
  15.4  不同開發方法下的生命周期
  15.5  敏捷型方法下的人員管理
  15.6  敏捷型方法下的五大過程組
  15.7  敏捷型方法下的項目目標管理
  15.8  敏捷型方法下的項目採購管理
  15.9  敏捷宣言和敏捷原則
第16章  PMP考試的難點與易點
  16.1  PMP認證簡介
  16.2  PMP考試的難點
  16.3  PMP考試的易點
  16.4  應試技巧
  16.5  其他
附錄A  第6章和第7章練習題答案
附錄B  項目管理的新興趨勢
附錄C  作為輸入的項目管理計劃組成部分
附錄D  作為輸入的各種項目文件和商業文件
結束語
致謝

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