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廣角鏡戰略(成功創新者的洞見)

  • 作者：(美)羅恩·阿德納|責編:岳小月|譯者:張海龍//郭霞//王微
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111641384
  • 出版日期：2020/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：234
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    識別客戶真正的需求，提供創新，擊退爭對手……為什麼的公司做對了所有的事情卻還是會失敗？
    許多企業之所以失敗，是因為他們過於專註于自己的創新，卻忽略了其成功所依賴的創新生態系統。在這個彼此日益相互依存的世界中，贏得勝利不僅需要兌現自己的承諾，還需要確保許多明顯或隱蔽的合作夥伴也能兌現承諾。
    羅恩·阿德納經過十多年的研究和現場測試，總結出一套功能強大的新框架和工具，揭示了創新成功背後的邏輯結構，從米其林防爆輪胎的失敗案例，到蘋果公司成為行業領導者的成功案例，這是一次精彩絕倫的戰略旅程。
    廣角鏡戰略將改變你的觀察方式、思維方式和成功方式。
作者介紹
(美)羅恩·阿德納|責編:岳小月|譯者:張海龍//郭霞//王微
    羅恩·阿德納(Ron Adner)，美國著名企業創新戰略專家、企業創新生態系統理論的最早提出者，現任美國達特茅斯大學塔克商學院教授，五度榮獲該學院的「最佳教師獎」，並曾在歐洲工商管理學院擔任戰略管理學教授，其文章多次發表在《華爾街日報》《金融時報》《福布斯》《哈佛商業評論》等刊物上。
目錄
譯者序
前言
引言
  創新活動的盲區和可避免的失敗
  創新、期望和現實
  看到隱藏的陷阱
  創新活動為什麼發展到現在這個局面
  廣角鏡戰略
第一部分  了解生態系統
  第1章  為什麼每件事都做對，最後還是會出問題
    米其林防爆輪胎案例
    為什麼看起來一切正常
    米其林的盲區
    有更佳的方式嗎
  第2章  協同創新風險：當創新活動不再是孤立行為時，你成功的勝算還有多大
    遠大前程：20世紀90年代的電信行業
    造一部3G手機
    評估風險
    協同=依存
    協同創新的風險管理
    諾基亞的昨天和今天
    能否實現不是問題，何時實現才是關鍵
    好消息
  第3章  採用鏈風險：在面對最終用戶之前搞清楚哪些是你的業務客戶
    (總)成本VS(相對)收益
    超級砂輪
    從採用度到採用鏈
    數字影院如何變劣勢為優勢
    一個全新的財務框架如何挽救了數字影院
    如何評價數字影院的成功
    如何設計採用鏈解決方案
第二部分  選取自身定位
  第4章  生態系統導圖：組成部分及其位置
    從價值定位到價值藍圖
    道路坎坷的電子書閱讀器
    價值藍圖中的線索
    Kindle征服電子書市場
    解構電子書的價值藍圖
    可吸入式胰島素帶來的希望
    剛上市即夭折
    可吸入式胰島素的盲點
    價值藍圖本身的價值
  第5章  系統中的角色和關係：在創新生態系統中充當領導者還是跟隨者
    電子病歷
    「遲早能做到」的業務定位方式
    誰是電子病歷項目的領導者
    跟隨者
    回顧領導力
  第6章  天時地利：什麼時候才能捷足先登
    先發優勢還是先發劣勢

    iPod，遲到三年的成功
    產品製造的先發優勢和生態系統的先發優勢
    先行優勢矩陣發揮作用的過程
    擇機行動者的優勢地位
第三部分  取得創新的成功
  第7章  改變遊戲規則：調整生態系統，服務於自身創新需求
    早期的電動汽車
    電動汽車生態系統的挑戰
    電動汽車面臨的潛在威脅
    行業參與者自身的執行問題和全系統的可行性問題
    貝特普雷斯公司：解決電動汽車問題的另類方法
    為生態系統中的業務夥伴創造一種三贏模式
    為取得成功進行業務生態系統的重構
    優秀的策略是一個好的開端
  第8章  成功的次序：在相互關聯的環境中取勝
    M-PESA：為銀行業未覆蓋人群提供移動銀行服務
    確定最小可行生態系統
    從最小可行生態系統階段到分步驟擴張階段
    路徑的選擇：採取先試點再推廣的方式還是積累漸進的發展方式
    生態系統紅利的遷移：從成功走向成功
    蘋果公司：跨越世紀的成就
    進入iPhone時代
    生態系統紅利的遷移：蘋果公司成功的秘訣
    iPad：利用生態系統紅利開拓創新
    分步驟地實現成功：超越多樣化
  第9章  讓成功的概率倍增
    廣角鏡工具箱
    認識風險，讓成功的概率倍增
    寫在結尾的祝願
    貝特普雷斯公司後記
      源於生態系統的問題需要基於生態系統的方案來解決
      錯在哪裡
      貝特普雷斯公司帶給我們的三個啟示
致謝
註釋

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