同類熱銷排行榜

進階(從HR到BP的修煉之道)

作者：梁葉|責編:劉畢林
出版社：中國商業
ISBN：9787520809788

出版日期：2020/03/01
裝幀：平裝
頁數：266

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    HR如何才能為企業創造價值，並有效提升公司業績，是HR當下必須要思考的問題，HRBP就是一個解決方案。
    HRBP又稱為人力資源業務合作夥伴，也可以看作是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，通過人力資源管理政策體系、制度規範，在各個業務單元的推行落實，來協助業務單元領導者開展員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
    本書圍繞傳統HR怎樣進階到了解業務、熟悉業務的業務合作夥伴，給出了具體的方法和工具，借助這些方法以及工具，再結合HR自身的專業知識，讓每個進階到BP的HR，為企業創造價值、提升公司業績。

作者介紹

梁葉|責編:劉畢林
梁葉，清華大學厚德教育研究院數字化管理特聘專家，有著20多年人力資源管理及培訓實戰經驗，擁有英國劍橋大學高級人力資源管理資質、人力資源和社會保障部人力資源服務資質，著有《進階：從HR到BP的修煉之道》。

第一章  HR為什麼一定要進階到BP
  三個維度解讀HRBP與HR的區別
  客戶思維促使HR工作重心發生轉變
  「盈利為本」理念要求HR必須成為BP
  激烈的競爭需要HR具備組織能力
  企業的變革、轉型需要HR的參與
第二章  儘早進行跨界知識技能儲備
  懂財務的HRBP才是好的業務夥伴
  HRBP要了解價值鏈
  合格的HRBP要懂運營
  HRBP要了解一定的營銷知識
  HRBP要懂互聯網思維
第三章  主動參與，不做業務部門的「門外漢」
  分析行業發展趨勢
  熟悉企業的商業模式
  每個HRBP都必須熟悉的業務流程
  「打入」業務內部，了解業務模式
  掌握幾種該有的思維模式
  及時發現業務部門遇到的問題
  了解業務也要有「大局觀」
第四章  用數據說話，成功與業務部門及老闆「連線」
  數據是最強有力的說服工具
  用數據驅動人才盤點
  做好薪酬數據的整理和分析
  招聘中可採用的數據及數據分析
  正確使用績效考核數據
第五章  有影響力的HRBP才能讓人信服
  「簡單粗暴」的影響力打造法
  有效地影響他人
  主動出擊，尋求合作機會
  培養領導力，獲取可持續的影響力
  提升組織能力，展現HRBP的價值
第六章  做好團隊管理，與業務部門負責人一起排兵布陣
  學會了「聚焦」，就學會了帶團隊
  培養善於解決問題的人
  好的管理是無形的
  阿里的「三板斧」，你要拎得起
  復盤：回顧→反思→探究→提升
  「敏捷管理」帶出效率驚人的團隊
  講人情的公司都「死」了
第七章  做好溝通協調的「老娘舅」角色
  讓領導聽到你的聲音
  理解，認同，接納
  借助有效的溝通工具
  「曬KPI」：阿里巴巴的高效溝通工具
  學會「搭場子」解決衝突
第八章  以「業務戰略合作夥伴」為工作重心
  做好戰略性人力資源規劃
  關注人才當量密度
  保持企業文化與企業戰略匹配推進

  「六個盒子」：盤點現狀，打開未來
  GAPS：將培訓與業務需求成功對接
  KANO模型：識別業務真實需求和痛點
  「BLM模型」助力戰略規劃
  人崗匹配要適應組織機構的變化
  平衡計分卡：加強戰略執行力的最有效管理工具
第九章  盡心「增值服務」，做企業盈利的貢獻者
  HRBP都要做的「人才Mapping」
  要會選擇常用的人才測評工具
  「三診斷」幫你識別業務痛點
  學習聯想從「縫鞋墊」到「做西裝」的人才培養法
  HRBP如何防範高管的跳槽

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

進階(從HR到BP的修煉之道)