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商業模式創新--模型與案例/商業模式創新叢書

  • 作者：汪壽陽//喬?//胡毅|責編:郝靜
  • 出版社：科學
  • ISBN：9787030645944
  • 出版日期：2020/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：249
人民幣：RMB 152 元      售價：元
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內容大鋼
    近年來，各行各業商業模式的創新層出不窮，企業的競爭越來越多地轉化為商業模式的競爭，商業模式的變革對經濟、社會和人民生活產生重要的影響。本書提出了新的商業模式分析模型，將商業模式根植于一定的社會經濟和企業內部環境下，如將一個商業模式看作企業生態系統的有機構成部分，商業模式能否與企業的其他業務系統和資源能力形成協同效應是商業模式成功與否的重要條件。此外，本書還對有些傳統行業進行了商業模式創新設計，給出了未來的發展方向。不只是成功的商業模式值得研究，失敗的商業模式仍然值得引以為鑒，本書亦對商業模式失敗的原因展開了分析。
    本書分析了金融業、製造業、移動互聯網行業、文化業、能源業、零售業、房地產業及物流業8大產業的22個企業的商業模式，創新性地使用商業模式的新模型、新方法來研究新案例。本書可作為高等院校工商管理及企業管理等專業普通研究生、MBA和高年級本科生的商業模式教材或參考用書也是一本商業模式創新領域的研究型著作，可為相關課程的師生及相關研究的學者在商業模式理論創新和商業模式設計實踐方面提供啟示與範例本書也可作為企業培訓教材，為廣大的企業家、投資人及創業者提供思考商業模式和企業轉型的視角。
作者介紹
汪壽陽//喬?//胡毅|責編:郝靜
目錄
第1章  供應鏈金融平台生態商業模式分析：以京東金融和順豐金融為例
  1.1  引言
  1.2  理論基礎
  1.3  供應鏈金融平台
  1.4  案例分析
  1.5  結語
  參考文獻
第2章  製造企業商業模式創新演化路徑：以丹麥格蘭富泵業為例
  2.1  引言
  2.2  主要理論和文獻回顧
  2.3  製造業商業模式創新途徑
  2.4  格蘭富的案例介紹及其分析
  2.5  結論及展望
  參考文獻
第3章  從生態學視角看移動醫療行業的商業模式
  3.1  引言
  3.2  移動醫療行業概況
  3.3  移動醫療生態系統
  3.4  移動醫療種群內部研究
  3.5  總結
  參考文獻
第4章  基於動態能力理論的動漫衍生品商業模式創新分析：以奧飛娛樂為例
  4.1  引言
  4.2  背景
  4.3  文獻綜述
  4.4  方法與資料
  4.5  案例分析
  4.6  總結與啟示
  參考文獻
第5章  生態型商業模式的多層次協同效應模型：以萬達文化產業為主的多案例對比研究
  5.1  引言
  5.2  文獻綜述
  5.3  生態型商業模式與多層次協同效應模型
  5.4  萬達文化產業案例分析
  5.5  基於生態與協同視角的多案例對比研究
  5.6  結論與啟示
  參考文獻
第6章  傳統出版企業商業模式創新研究
  6.1  引言
  6.2  文獻綜述
  6.3  設計新型商業模式分析框架
  6.4  傳統出版企業的新型商業模式設計
  6.5  研究結論
  參考文獻
第7章  商業模式隱性知識的間接反饋：基於商業模式冰山理論及反饋優化分析
  7.1  引言
  7.2  商業模式冰山理論及反饋優化分析模型
  7.3  商業模式隱性知識的內生化
  7.4  案例分析
  7.5  總結與管理啟示

  參考文獻
第8章  光伏巨頭SunEdison的破產原因分析：基於商業模式的視角
  8.1  引言
  8.2  SunEdison及其Yield Co基本情況
  8.3  SunEdison破產原因分析
  8.4  啟示
  參考文獻
第9章  「互聯網+加油」服務行業商業模式創新研究
  9.1  引言
  9.2  相關背景介紹
  9.3  商業模式分析與對比
  9.4  結論
  參考文獻
第10章  中美藝術品電商商業模式對比分析：以Artsy和HiHey為例
  10.1  引言
  10.2  相關背景介紹
  10.3  6F-CETaI商業模式分析方法
  10.4  Artsy和HiHey商業模式分析
  10.5  結論與管理啟示
  參考文獻
第11章  大學生消費金融商業模式分析：基於愛又米案例研究
  11.1  引言
  11.2  愛又米介紹
  11.3  商業模式分析框架
  11.4  商業模式分析
  11.5  總結與啟示
  參考文獻
第12章  商業模式可持續性分析：一個多案例研究
  12.1  引言
  12.2  文獻綜述
  12.3  商業模式可持續性
  12.4  案例研究
  12.5  總結
  參考文獻
第13章  技術進步推動商業模式創新：以人工智慧為例
  13.1  引言
  13.2  商業模式文獻回顧
  13.3  人工智慧背景
  13.4  商業模式創新理論基礎與分析框架
  13.5  多案例分析
  13.6  管理啟示與建議
  參考文獻
第14章  跑腿行業商業模式分析：以TaskRabbit為例
  14.1  引言
  14.2  背景介紹
  14.3  商業模式分析框架
  14.4  TaskRabbit商業模式分析
  14.5  結論
  參考文獻
第15章  企業邊界與商業模式創新：基於多案例研究的發現

  15.1  引言
  15.2  理論回顧
  15.3  研究設計
  15.4  案例分析及討論
  15.5  啟示
  參考文獻
第16章  網路直播平台商業模式
  16.1  引言
  16.2  背景介紹
  16.3  商業模式理論
  16.4  網路直播平台商業模式
  16.5  網路直播平台現存的主要問題
  16.6  網路直播平台的創新發展趨勢與思考
  參考文獻
第17章  「新零售」商業模式分析
  17.1  引言
  17.2  「新零售」模式介紹
  17.3  商業模式理論基礎
  17.4  「新零售」商業模式的隱性知識與顯性知識分析
  17.5  結論與啟示
  參考文獻
第18章  公租屋證券化：雄安新區房地產商業模式設計
  18.1  引言
  18.2  文獻綜述
  18.3  冰山之上：傳統房地產商業模式分析
  18.4  冰山之下：傳統房地產商業模式下的利益關係
  18.5  新型房地產商業模式：住房地產證券化模式
  18.6  結論
  18.7  政策建議
  參考文獻
第19章  教育地產：多元化分析
  19.1  引言
  19.2  教育地產介紹
  19.3  教育地產商業模式分析
  19.4  教育地產商業模式多元化分析
  19.5  總結
  參考文獻
第20章  商業模式的利用式與探索式創新：以出行和物流行業為例
  20.1  引言
  20.2  文獻綜述
  20.3  案例分析
  20.4  研究結論與啟示
  參考文獻

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