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人力資源高手實戰筆記

作者：曹鋒//趙秀榮|責編:馬燕
出版社：中國友誼
ISBN：9787505748651

出版日期：2020/04/01
裝幀：平裝
頁數：231

人民幣：RMB 59 元售價：元

內容大鋼

兩位作者結合了自己多年工作經驗，從企業經營與HR管理談起，涵蓋人資年度規劃、預算與招聘、人工成本分析、人才培訓、薪酬管理、績效指標、員工管理等內容，引導HR從戰略出發，用系統性思維掌握業務流程，了解經營痛點，推動年度目標，最終實現公司戰略目標。
此外，作者在本書中嘗試將實用管理工具、財務報表等HR工作中需要用到的工具和了解的知識融合，為HR工作提供了全新的思路，可幫助HR從業者更好地實現自己的價值。實操性強，適合人力資源管理入門者、中小企業的管理者、大型企業中層管理者學習使用。

作者介紹

曹鋒//趙秀榮|責編:馬燕

第一章  企業經營與 HR 管理 PTER
  1.1  人資年度規劃的體系思維
  1.2  人才盤點與勝任力模型
  1.3  如何快速搭建組織架構
  1.4  從項目管理談人才梯隊建設
  1.5  人均效能的管控與影響
第二章  預算與招聘 TER
  2.1  HR 必備的預算編製技巧
  2.2  預算是對招聘的復盤與稽核
  2.3  如何讓預算對招聘產生影響
  2.4  財務預算思維與年度招聘計劃
  2.5  成本在招聘預算中的應用
第三章  人工成本分析與控制 CHAPTER
  3.1  用系統思維談成本控制
  3.2  讓人工成本從痛點變成賣點
  3.3  人工成本在財務與人資中的異同
  3.4  從固定成本與變動成本談年會籌備
  3.5  從人工成本預算表倒推人資年度計劃
  3.6  人工成本的管控思路與實操辦法
第四章  回歸本源看培訓 CHAPTER
  4.1  四維培訓體系的搭建
  4.2  培訓，是福利、成本，還是投資？
  4.3  培訓的七個維度
  4.4  培訓掛鉤績效
  4.5  內訓體系建設
第五章  走出薪酬管理誤區 CHAPTER
  5.1  戰略之外，薪酬也可以更實戰
  5.2  真正的公平並不存在，薪酬也不例外
  5.3  薪酬結構的力量
  5.4  「年度調薪」還是「年度加薪」
  5.5  走出薪酬結構的誤區
  5.6  高薪酬與高激勵
第六章  影響經濟指標，才是績效的價值所在 CHAPTER
  6.1  績效管理，解決這些痛點你就贏了
  6.2  成本在績效中的杠桿作用
  6.3  老闆要的不是績效，而是業績提升
  6.4  職能崗位績效考核的設計要更落地
  6.5  戰略在績效指標選擇中的導向作用
第七章  如何巧妙地辭退員工 APTER
  7.1  從「不滿意」到「不稱職」
  7.2  從勸退的類型談起
  7.3  淡季裁員的應對思維
  7.4  從「炒人」「炒魷魚」談 HR 的心態與思維
  7.5  核心崗位的辭退策略
第八章  實用管理工具，讓你如虎添翼 APTER
  8.1  SMART 原則在目標制定中的應用
  8.2  二維四象限在績效管理中的應用
  8.3  六頂思考帽與試用期離職
  8.4  根因分析法，理性看待突發事件
  8.5  人資管理的儀錶盤思維

第九章  跨界與融合，HR 的必修課 HAPTER
  9.1  財務三張表的思索
  9.2  用財務報表模式做薪酬分析
  9.3  從財務報表合併談集團績效管理
  9.4  數據化思維在人力資源實戰中的應用
  9.5  從資產管理談員工糾紛
第十章  HR 如何創造價值 APTER
  10.1  人資能否創造價值，取決於這些因素
  10.2  HR 可以是智囊團、裁判員、專家、顧問……
  10.3  關於價值，數據只是外衣，思維才是核心
  10.4  人資之外，才是企業改革成敗的關鍵！
  10.5  先做該做的事，再做想做的事

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