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財務共享的智能化升級(業財稅一體化的深度融合)/企業數字化轉型與智能財務實踐系列

  • 作者：賈小強//郝宇曉//盧闖|責編:郭媛
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115534200
  • 出版日期：2020/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：208
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著新技術的蓬勃發展，企業財務管理正處於變革轉型的關口。如何解決企業規模不斷擴大的同時，降低成本、減少冗余和提高執行力？如何打破傳統，形成以智能核算、智能預算、智能共享和智能分析為核心的智能財務體系？財務共享作為企業財務轉型的切入點，在推動業財稅融合、優化組織流程、提高財務運作效率、建立財務大數據等方面發揮著至關重要的作用。
    本書從行業發展、技術進步和企業應用3個維度系統闡述了財務共享從「共享」到「互聯」，再到「智能」的發展歷程，即從流程標準化、集中化、滿足集團管控和提高效率要求的1.0階段，到與採購交易、稅務管理系統相集成的2.0階段，再到以數據共享為核心的智能財務共享體系的3.0階段，試圖向讀者刻畫出新技術在財務共享的每一個發展階段中的推動作用。
    本書行文生動活潑，案例豐富，實用性強，可作為集團企業高管，尤其是財務、業務管理人員學習財務共享的工具書，也可作為有志於進入財務共享領域的學生、人員的參考書。
作者介紹
賈小強//郝宇曉//盧闖|責編:郭媛
目錄
第1章  財務共享新篇章
  1.1  走進財務共享
  1.2  財務共享的發展歷程
    1.2.1  1.0階段：信息集中+資源協同
    1.2.2  2.0階段：採購交易+稅務管理
    1.2.3  3.0階段：數據共享+業務全覆蓋
  1.3  新技術驅動下的財務共享
    1.3.1  傳統財務共享的局限
    1.3.2  「互聯網+」時代的新挑戰
    1.3.3  新技術帶來的新機遇
  1.4  財務共享新篇章：業財稅深度一體化的智能共享中心
第2章  財務共享篇：標準化流程+自動化處理
  2.1  端到端流程自動化的應付共享
    2.1.1  應付管理難題
    2.1.2  端到端流程自動化
    2.1.3  發票管理的流程自動化
    2.1.4  T集團財務共享系統應付模塊展示
  2.2  中央處理器式的總賬模塊
    2.2.1  總賬模塊的流程難點
    2.2.2  總賬模塊的自動化解決方案
    2.2.3  某飼料企業的總賬模塊自動化案例
  2.3  可視可控的資金管理
    2.3.1  可控的資金計劃管理
    2.3.2  智能化的資金結算
    2.3.3  深度融合的銀企互聯
    2.3.4  其他資金管理技術
  2.4  其他共享模塊
    2.4.1  費用報銷模塊
    2.4.2  應收共享模塊
    2.4.3  資產共享模塊
第3章  採購共享篇：財務共享+在線商城
  3.1  業務員小丁的採購之旅
  3.2  傳統採購模式的3類問題
    3.2.1  效率和準確性問題
    3.2.2  財務結算風險問題
    3.2.3  業務流程管控問題
  3.3  「消滅報銷流程」的商城式採購共享
    3.3.1  智能採購共享服務平台
    3.3.2  十大功能模塊
    3.3.3  五大特點
  3.4  A集團的企業在線商城平台
第4章  差旅共享篇：財務共享+商旅平台
  4.1  煩瑣的差旅報銷
  4.2  「消滅報銷流程」的差旅共享
    4.2.1  商旅共享中心
    4.2.2  商旅流程
    4.2.3  商旅共享的四大優勢
  4.3  A集團的商旅平台
第5章  稅務共享篇：走出稅務管理困境
  5.1  稅務管理的5個問題

  5.2  走出稅收困境：建立稅務共享服務中心
    5.2.1  「三個一」的稅務共享
    5.2.2  稅務共享服務中心的功能內容
    5.2.3  稅務共享服務中心的設計思路
  5.3  從發票管理到稅務預警：稅務共享的3個階段
    5.3.1  基礎稅務共享
    5.3.2  納稅申報自動化
    5.3.3  稅務預警自動化
第6章  技術引擎篇：自動化+智能化
  6.1  RPA：讓系統代替人工
    6.1.1  認識RPA
    6.1.2  RPA是實現智能財務的第一步
    6.1.3  A集團的RPA應用案例
  6.2  OCR：讓系統會「看」
    6.2.1  認識OCR
    6.2.2  影像系統+OCR：從原始單證中提取結構化數據
    6.2.3  機器學習+OCR：提升識別率和識別範圍
  6.3  智能引擎：讓系統運轉
    6.3.1  規則引擎：流程推動器
    6.3.2  會計引擎：業財語言翻譯器
第7章  運營管理篇：新技術+新管理
  7.1  影像及會計檔案管理
    7.1.1  會計檔案
    7.1.2  影像系統的3種建設模式
    7.1.3  影像及會計檔案管理的4個關鍵點
    7.1.4  B集團的檔案管理實踐
  7.2  作業派工機制
    7.2.1  從作業派工、雲搶單到財務眾包
    7.2.2  作業派工與績效管理
  7.3  互聯網時代，眾包模式逐漸成熟
    7.3.1  傳統財務共享的4種運營模式
    7.3.2  互聯網平台上的眾包模式
    7.3.3  A集團的眾包平台實踐
第8章  共享價值篇：智能共享與企業管理會計體系
  8.1  共享中心變身數據中心
    8.1.1  亟待建設的集團級數據中心
    8.1.2  從共享中心到集團級數據中心
    8.1.3  從數據中心邁向大數據平台
  8.2  財務共享與全面預算管理升級
    8.2.1  傳統財務模式下全面預算管理的弱點
    8.2.2  財務共享使預算管理更有效
    8.2.3  Y公司基於財務共享的預算控制
  8.3  財務共享助力企業成本分攤
    8.3.1  成本管理與成本分攤
    8.3.2  永恆的難題：公共成本分攤
    8.3.3  解決問題的鑰匙：通過在線商城建立新型內部資源交易模式
  8.4  財務共享支持管理會計報告落地
    8.4.1  亟待發展的管理會計報告
    8.4.2  管理會計報告的兩個應用難題
    8.4.3  立足財務共享的管理會計報告

後記
參考文獻

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