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PDMA新產品開發工具手冊(3修訂版)

  • 作者：編者:(美)艾比·格里芬//史蒂芬·M.塞莫爾梅爾|責編:盧小雷|譯者:趙道致
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121383335
  • 出版日期：2020/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：444
人民幣：RMB 128 元      售價：元
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內容大鋼
    本書由產品開發與管理協會（PDMA）集合多位新產品開發專家撰寫而成，闡述了四大類前沿的新產品開發工具：工程和設計的工具、改善客戶和市場對NPD信息輸入的工具、改善整個企業的NPD績效的戰略工具，以及改善NPD項目績效的戰略工具。在每類工具中包含多種實用的小工具，這些工具都經過大量企業的成功應用，為小型企業和大中型企業進行新產品開發提供了行動指南。
作者介紹
編者:(美)艾比·格里芬//史蒂芬·M.塞莫爾梅爾|責編:盧小雷|譯者:趙道致
目錄
第1部分  工程和設計工具
  第1章  TRIZ：解決發明問題的理論
    具有7種發明技術的突破性產品和流程
    TP-JZ流程圖
    小結
  第2章  質量功能展開和質量屋
    質量功能展開概述
    神戶造船廠的問題
    確定客戶需求
    質量屋矩陣
    質量屋矩陣示例
    質量屋矩陣的後續步驟
    使用質量屋矩陣的時機
    小結
第2部分  改善客戶和市場對NPD信息輸入的工具
  第3章  應用權衡分析從客戶需求中獲得最大的價值
    調查的設計和執行
    最大差異權衡設計與分析
    競爭性能評級
    小結
  第4章  彈弓法：產生突破性構思的一組流程
    引言
    是什麼使彈弓法不同尋常和有用
    參與生產的消費者
    創造性壓力
    焦點小組和創造性地解決問題方案會議
    何時使用彈弓
    彈弓流程應用案例分析
    彈弓法檢查清單
  第5章  整合用戶觀察和經營目標以驅動產品設計
    概述
    以經營目標為出發點的原因
    用戶觀察結果必須作為NPD流程的一部分的原因
    第1步：定義目標
    第2步：制定執行觀察的計劃
    第3步：進行第一輪觀察
    第4步：建立優先矩陣
    第5步：進行第二輪觀察
    第6步：按工作設計
    常見的陷阱
    小結
  第6章  市場和技術進攻型團隊：開發下一代突破性平台產品的
    工具和技術
    引言
    5個關鍵原則
    市場進攻型團隊
    技術進攻型團隊
    小結
  第7章  細分市場才能成功地定位新產品
    細分市場

    瞄準目標
    了解客戶想法
    定位新產品
    使用STUP的時機
    小結
  第8章  給產品正確命名
    名稱的類別
    名稱的重要性
    誰應該給產品命名
    產品命名流程
    小結
  第9章  利用基於假設的模型預測新產品導入
    基於假設的模型概述
    基於假設的模型框架的調整
    構建基於假設的模型
    風險分析
    產品發布計劃
    假設管理
    使用基於假設的模型時要避免的缺陷
    成功應用基於假設的模型的關鍵
    小結
第3部分  用於改善整個企業的NPD績效的戰略工具
  第10章  知識產權和新產品開發
    引言
    知識產權概述
    知識產權的創造、保護和維護
    保護知識產權的工具
    選擇國家以保護知識產權
    專利生命周期流程
    知識產權創造戰略和最佳實踐
    知識產權配置戰略
    核心知識產權的備選戰略的成本一收益特徵
    知識產權組合的評價與分析
    項目組合評估方法
    知識產權組合評價與分析案例
    知識產權組合分析流程
    知識產權管理的最佳實踐
    小結
  第11章  職業階梯
    乘風破浪進入市場
    本章內容的獲益者
    開發職業階梯
    職業階梯：你的夢之隊的藍圖
    選擇模型——招聘最好的員工
    全面的績效評價
    行動計劃
    小結
第4部分  改善NPD項目績效的戰略工具
  第12章  制定合作開發戰略
    合作開發的定義

    合作開發戰略的定義
    制定合作開發戰略
    合作開發戰略案例
    小結
  第13章  團隊發布系統：如何持續構建高效能產品開發團隊
    組建NPD團隊是一個挑戰
    團隊發布系統概述
    第一階段：定向階段
    第二階段：組織階段
    第三階段：行動階段
    第四階段：結果階段
    小結
  第14章  滾動式規劃有助於快速和靈活地開發新產品
    脆弱的計劃產生的原因
    滾動式規劃案例
    增強滾動式規劃敏捷性的三原則
    滾動式規劃的步驟
    小結
  第15章  借助經驗教訓獲得競爭優勢
    借助知識資產獲得競爭優勢
    借助經驗教訓
    利用事後回顧方法捕捉和分享在NPD過程中產生的新知識
    收穫價值
    小結
  第16章  新產品開發的度量
    度量的定義
    良好的度量的特徵
    度量的6個關鍵要素
    建立度量樹
    面向新產品開發和相關領域的最佳度量
    實施一個更好的方法：齊整、責任人和焦點
    項目計劃
    小結
附錄A  PDMA知識體系
附錄B  PDMA新產品開發術語表

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