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光環效應(商業認知思維的九大陷阱)

  • 作者：(美)羅森維|責編:王子佳|譯者:李丹丹
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521713664
  • 出版日期：2020/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：304
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    正如股市上漲，我們會分析出一堆上漲的理由一般，對於一家成功的公司，分析師們也會認為它的管理是優秀的、企業文化是有凝聚力的、戰略是有前瞻性的；而一旦業績急轉直下，當初前瞻性的戰略就會變成魯莽，有凝聚力的文化會被說成一言堂，不然，那些成功的故事，怎麼講得順口呢？
    我們總是希望對商業的成功有一些合理的、確定的解釋，進而提供一些明確的行為指示，迅速簡單，邏輯合理。
    成功是結果，卻常常被當成原因。它也往往不像我們想象的那樣持 久，大部分情況下，長盛不衰只是事後按結果選擇產生的假象。
    那麼，是什麼讓我們對商業世界產生了錯誤的理解？導致我們誤解公司業績本質的種種認知花招是什麼?
    瑞士洛桑管理學院的教授羅森維通過多年的企業調研和教學指出，實際上，我們的商業思維落入了一系列認知陷阱，包括光環效應、因果聯繫、單一解釋、專註勝者、縝密研究、長盛不衰、絕 對業績、本末倒置、組織物理學。在這些陷阱尤其是光環效應的作用下，大部分關於商業的理解都受各種假象左右，降低了我們清醒思考的能力，導致我們產生各種邏輯上的錯誤或者判斷的偏差，從而影響我們對戰略、領導、員工、文化等方面的看法，使我們看不見影響一個公司業績的真正因素。
    在書中，羅森維以思科、IBM等諸多優秀企業為例，向讀者展示了光環效應是如何擴散的，從而讓我們對決定企業成敗因素有更加透徹的理解。
作者介紹
(美)羅森維|責編:王子佳|譯者:李丹丹
    羅森維（Phil Rosenzweig），瑞士洛桑國際管理學院（IMD）戰略及國際管理教授，長江商學院雙學位EMBA項目聯合主管。     加州大學經濟學學士和工商管理碩士，沃頓商學院博士。擁有30多年的商業和學術經驗，專業領域包括戰略制定、企業績效和跨國企業組織設計、行業分析和競爭，曾在惠普任職7年，在哈佛商學院執教6年，並在歐洲、美洲、亞洲等地區都開設了相關管理課程，在《戰略管理》《國際商業研究》《管理科學》等雜誌發表多篇關於跨國公司管理的文章。曾為微軟、戴姆勒-賓士、喜力、雷諾、雅高、迪拜鋁業、沃達豐、MTN等知名企業提供顧問服務。
目錄
自序
前言
1 我們知之甚少
2 思科傳奇
3 ABB的跌宕沉浮
4 我們身邊的光環
5 實現自我營救的研究
6 欲尋星光，卻得光環
7 堆積如山的假象
8 故事還是科學？
9 再探商業問題之源
10 擺脫光環
11 貪婪與經濟大衰退
12 回到當前
附錄　　　
致謝　　
參考文獻

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