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汽車行業面向智能製造的BOM物料管理/汽車工業管理科學與工程系列

  • 作者：黃振旗|責編:母雲紅//張亞秋
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111641773
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：312
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書全面探討了汽車行業企業級BOM背景、管理理念、體系建設、業務應用、系統集成思路以及項目實施的具體方法等。主要內容包括如下四方面：首先，本書對面向未來智能製造和大規模定製進行的業務變革所需要的BOM管理體系進行了完整的、前瞻性的討論；其次，基於全球汽車行業實踐，本書提出了一整套全新的BOM管理理念，並在此理念的基礎上，從多個方面對企業級BOM完整體系建設進行了充分探討；第三，針對企業級BOM如何與各業務領域內的關鍵應用系統進行集成提供了指導性方案；第四，針對企業級BOM的規劃、選型以及項目實施過程中所涉及的思路、方法、典型注意事項提出建議，並對企業級BOM實施過程的一些常見問題和解決辦法進行了討論。
    本書主要面向汽車行業中的高層管理人員，汽車行業信息化部門主管及相關經理、項目經理，以及整車開發過程所涉及各個業務領域的工程師。
    本書雖然針對的是汽車行業，但BOM問題在整個製造業、電子行業都是普遍存在的，相信本書也能夠為其他行業的從業者帶來啟發與借鑒。
作者介紹
黃振旗|責編:母雲紅//張亞秋
    黃振旗先生長期從事汽車行業產品創新、採購及製造執行等領域的業務咨詢，以及大型信息系統設計、實施工作。曾在IBM全球業務咨詢服務部工作12年，2012年作為聯合創始人創建甘棠軟體系統（上海）有限公司。     黃振旗先生是國內較早開始研究產品定義及全生命周期產品數據管理的專家，近10年來專註于汽車行業企業級BOM的體系化研究及實踐，是中國汽車行業企業級BOM理念、思想體系的構建者和倡導者。
目錄
序
前言
第一章  概述
  第一節  BOM的概念及其演變
  第二節  汽車行業迎來巨大轉型期
  第三節  轉型中的車企應該如何看待BOM
  第四節  BOM管理體系升級
  第五節  我國車企BOM技術路線之爭
第二章  轉型期需要什麼樣的BOM體系
  第一節  智能製造及大規模個性化定製體系的關鍵能力要求
  第二節  構建企業級BOM體系支持業務轉型
  第三節  BOM體系對提升大規模個性化定製所需關鍵能力的支撐
第三章  企業級BOM架構探討
  第一節  整車開發過程中的BOM形態
  第二節  企業級BOM關注的重點BOM形態
  第三節  企業級BOM業務架構——BOM是獨立業務
  第四節  企業級BOM技術架構——BOM的組織形式
  第五節  企業級BOM架構最佳實踐總結
第四章  全配置管理體系的建立
  第一節  全配置管理概述
  第二節  配置資源管理
  第三節  規劃領域配置管理
  第四節  工程設計領域配置管理
  第五節  生產領域配置管理
  第六節  銷售領域配置管理
第五章  全價值鏈BOM管理
  第一節  全價值鏈BOM概述
  第二節  整車結構及零部件管理規範
  第三節  研發領域BOM管理
  第四節  工藝和製造領域BOM管理
  第五節  售后領域BOM管理
  第六節  海外工廠及KD領域BOM管理
  第七節  汽車行業幾個重要BOM問題的探討
第六章  企業級變更管理
  第一節  變更管理業務概述
  第二節  企業級變更管理總體框架
  第三節  工程變更的組織、流程及評價指標
  第四節  下游業務單位對於工程變更的承接
  第五節  如何持續改進變更管理
第七章  企業級BOM在各業務領域的應用
  第一節  基於零件俱樂部的跨業務鏈協同
  第二節  全生命周期成本管理
  第三節  BOM對新車型開發採購業務的支持
  第四節  BOM對試制業務的支持
  第五節  汽車行業顏色件管理
  第六節  基於車型配置的控制單元軟體管理
  第七節  產品模塊化設計與BOM管理
第八章  基於企業級BOM的系統集成架構
  第一節  業務應用系統集成概述
  第二節  基於企業級BOM的信息系統集成框架

  第三節  研發領域系統集成思路
  第四節  製造領域系統集成思路
  第五節  銷售領域系統集成思路
  第六節  售后領域系統集成思路
  第七節  基於企業級BOM架構下關鍵主數據信息流
  第八節  基於企業級BOM架構系統集成小結
第九章  企業級BOM規劃、選型與實施
  第一節  企業級BOM規劃
  第二節  企業級BOM解決方案選型
  第三節  企業級BOM項目實施
第十章  BOM常見問題及趨勢分析
  第一節  BOM常見問題
  第二節  BOM管理趨勢分析

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