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產品研發管理--構建世界一流的產品研發管理體系(第2版)(精)/IPD系列叢書

  • 作者：周輝|責編:張昭
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121381935
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：341
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    許多企業面臨著研發周期長，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢、越來越缺少核心競爭能力，研發人員越來越多，越來越難管理等問題；中國的大部分技術型企業在能力建設上只關注技術和財務以及交付的指標和要素，不關心貨架共享能力，不關心市場需求和基於核心技術平台上產品收入占比的可持續發展能力，不關心核心人員的能力提高和人員結構合理性的競爭能力指標。本書將解決以上問題，幫助國內很多企業制定戰略和提高領導者的管理能力。
作者介紹
周輝|責編:張昭
    周輝，畢業於北京航空航天大學，北京楚星融智咨詢有限公司創始人 ，清華大學客座教授，華為公司研發管理體系的首批構建者，增量績效體系的創建者。在華為公司歷任交換機產品線副總經理、項目管理部總經理、研發乾部部副部長、數據通信行銷部副總監、產品計劃部總監、產品線管理副總裁，是華為公司項目管理的創建者及研發管理改革（IPD）項目組核心成員和研發任職資格項目負責人，離開華為后曾擔任青牛軟體CEO。2012年著有並出版《產品研發管理》一書，2005年初創建北京楚星融智咨詢有限公司。融智曾為烽火通信、東阿阿膠、電子29所、啟明星辰、雙胞胎集團、中國航天、中國航空、用友軟體、華工科技、九洲電子及國防科大等上百家技術型企業和科研院所及央企進行產品管理和增量績效管理以及任職資格管理的系統改革，並取得顯著成效。融智在咨詢項目的實際過程中，不斷探尋企業發展的成功之路，形成了在細分客戶基礎上，基於核心技術和市場需求推行IPD，並通過任職資格和開放式預算及增量績效管理確保IPD落地的系統模式，針對中國企業現狀，創建了「細分好客戶，創新好技術，構建好產品，培養好人才，塑造好文化，建立好機制」的三六三企業管理系統解決方案，尤其是通過「一客戶一產品一策略一財務模型一隊伍一增量激勵」精細管理策略並將企業組織KPI分層與個人IPI分類，確保組織增量績效增長的同時，個人能力與獨特增量貢獻與增量薪酬同步提升，是企業快速突破成長瓶頸，實現基業長青的首要必建機制。
目錄
第1章  集成產品開發管理是企業發展不可跨越的階段
  本章精華
  第一節  技術型企業的產出形態和商業模式
    問題思考
    研發有哪六種產出模式
    技術開發與產品開發的範疇
    如何劃分產品層級和建立產品貨架
    如何設計技術型企業的商業模式
    技術型企業商業模式如何升級演進
  第二節  競爭環境下的產品開發方式——集成產品開發模式
    問題思考
    傳統的產品開發方式今天面臨什麼問題
    集成產品開發模式
    集成產品開發模式下產品開發與技術開發的區別
    集成產品開發的產品有哪三種表現形態
    產品開發包括哪四個範疇
  第三節  如何實現集成產品開發管理模式
    問題思考
    1BM和華為的研發管理改革案例
    企業研發管理髮展的五個演進階段
    如何實現集成產品開發管理
第2章  產品戰略管理
  本章精華
  第一節  產品戰略制定是一個「W」形的流程
    問題思考
    產品戰略規劃分為哪三個層次
    產品戰略規劃有哪八個步驟
  第二節  技術型企業和產品線的組織績效指標
  ……
第3章  建立以產品為中心、面向客戶的組織體系
第4章  建立從客戶需求到產品路標規劃的市場體系
第5章  產品開發流程
第6章  產品開發的項目管理
第7章  技術管理和平台管理
第8章  新產品開發的營銷管理
第9章  產品開發的財務及成本管理
第10章  質量管理
第11章  產品研發績效管理
術語解釋
參考文獻
後記暨鳴謝和展望（第一版）
後記暨鳴謝和展望（第二版）
附錄1
附錄2

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