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從職場精英到管理干將(第2版)

作者：李家強|責編:晉晶
出版社：電子工業
ISBN：9787121383748

出版日期：2020/03/01
裝幀：平裝
頁數：204

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    職場精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時承擔項目或任務的負責人角色，只要帶領團隊，他就需要具備領導力。而領導力包括管人、管事、管自己3個方面，這是企業對領導力的共識。職場精英要成為管理干將，必須培養與這3方面領導力相關的功夫。管理咨詢/教練/培訓名家攜20余年職業經歷和為數百家不同性質、不同規模的中外企業提供管理咨詢、培訓或教練的經驗總結為你詳解管理干將應具備的領導力和相應需身懷的功夫！
    管理與領導力
    戰略性思考
    高效團隊建設
    執行力
    績效溝通
    教練式輔導
    員工激勵
    授權
    變革管理
    創新管理

作者介紹

李家強|責編:晉晶
李家強，中國管理咨詢/教練/培訓名家，中國最早一批國際化職業培訓師的代表，摩托羅拉大學第一位中國籍培訓師導師。美國芝加哥大學管理學碩士，擁有近20年國內外政府、國企和霍尼韋爾、BP、柯達等全球500強企業的業務和管理工作經驗。曾任IBM(中國)管理咨詢部門、美國BlessingWhite咨詢公司等多家中外咨詢機構專家級簽約顧問，中輕資源、唯品會、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問。《培訓》雜誌專家委員會成員。曾受邀到美國、新加坡、韓國、中國香港和台灣等國家和地區為企業提供咨詢及培訓服務。服務領域十分廣泛，尤其擅長管理類、組織及員工發展類課題，包括企業文化建設、組織變革與創新、領導力、戰略與績效管理、國際業務領導培養、管理教練技術、團隊建設、員工職業生涯規劃與管理等。服務的客戶上百家，包括IBM、摩托羅拉、通用汽車、戴爾、柯達、百事可樂、阿迪達斯、甲骨文、高露潔、東芝、佳能、BP、西門子、飛利浦、LVMI、中石化、中石油、國家電網、中糧集團、中國國航、移動、聯通、電信、中國人壽、工商銀行、聯想、寶鋼、海爾、華為、海信、伊利、萬科、吉利、美的、新東方教育等國內外知名企業。

功夫一  管理與領導力
  管理與領導力的區別和關係
  領導力為何重要
  領導力的3個特徵
  領導力的3個方面——管人、管事、管自己
  不同層級領導的業績和領導力要求
  中國員工看重的領導力
  思考
  收穫及行動計劃
功夫二  戰略性思考
  關於企業發展方向的戰略性思考方法和工具
  關於企業高效經營的戰略性思考方法和工具
  關於企業人才管理的戰略性思考方法和工具
  思考
  收穫及行動計劃
功夫三  高效團隊建設
  真正團隊的5P特徵
  組織中的團隊類型
  什麼是高效團隊
  高效團隊的4C基礎
  ……
功夫四  執行力
功夫五  績效溝通
功夫六  教練式輔導
功夫七  員工激勵
功夫八  授權
功夫九  變革管理
功夫十  創新管理
參考文獻

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