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小公司股權合夥全案

  • 作者：臧其超|責編:李豐//高曉曄
  • 出版社：中國經濟
  • ISBN：9787513655057
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：283
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    小公司股權合夥的三種形式，小公司股權合夥人的四種出資方案，小公司利益分配的三大原則，小公司設計獎勵機制的五種方法，小公司股權設計的五大步驟，避免合夥人股權分配的四大死局，創始人提防被合夥人踢出局的三大持股原則，小公司股權激勵的三類人才，確定小公司股權激勵總額度的七個要素，小公司股權激勵的四種運行方式……小公司股權合夥全案，海量乾貨，一網打盡。
作者介紹
臧其超|責編:李豐//高曉曄
    臧其超，三臧資本、華師經紀等培訓品牌機構創辦人，董事長。股權激勵設計師、天使投資人，「狼企經營」理論終生推動者。曾任雅芳中國、泰康人壽分公司營銷總監：世融地產、中企文化、天下易通公司總經理等職。近20年來已投資企業152家，輔導上市企業17家。中國十大營銷風雲人物。清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、華中科技大學等院校MBA客座教授。著有《銷售團隊這樣帶》《人人都是銷售高手》《老闆的格局》《中小企業股權設計一本通》等書。
目錄
戰略篇  運籌帷幄，圈定靠譜合夥人
  第1章  合夥時代：小公司為什麼更需要合夥人
    1.1  合夥原因：小公司為何要合夥
    1.2  合夥概念：什麼是合夥
    1.3  合夥形式：為什麼小公司最適合股權合夥
    1.4  合夥誤區：不是任何情況下都適合搞股權合夥
  第2章  慧眼識人：創始人如何找到夢想合夥人
    2.1  去哪裡找
    2.2  找什麼樣的合夥人
    2.3  如何評估潛在合夥人
    2.4  如何吸引合夥人
    2.5  找幾個合夥人最適合當下的你
  第3章  相處之道：如何與合夥人磨合成心有靈犀的搭檔
    3.1  小公司合夥人之間最容易出現的三大問題
    3.2  合夥人，你們在靠什麼相處
    3.3  如何與合夥人建立「合夥人精神」，保持統一戰線
策略篇  決勝千里，擬定合夥人制度
  第4章  合夥規則：如何防止「兄弟式合夥，仇人式散夥」
    4.1  出錢規則：以什麼方式出？出多少
    4.2  幹活規則：如何分工？職責怎麼劃分
    4.3  管理規則：公司管理誰說了算？遇到大事誰來拍板
    4.4  利益規則：如何分錢？如何分配利益
    4.5  罷免規則：誰應該出局？如何將不給力的合夥人「踢出局」
    4.6  退出規則：談不談散夥？怎麼談散夥
  第5章  矛盾機制：找到不靠譜的合夥人後如何補救
    5.1  合夥人只出技術不出錢，怎麼辦
    5.2  合夥人只出錢不參與經營，怎麼辦
    5.3  合夥人難以駕馭，怎麼辦
    5.4  合夥人彼此都認為自己的貢獻大，怎麼辦
  第6章  管理機制：合夥人如何齊心協力把公司管理好
    6.1  管理轉型：如何用股權合夥制實現管理顛覆
    6.2  機構設置：如何精簡縱向管理層次，實現扁平化管理
    6.3  流程管理：如何精簡流程，使公司運營效率得到提升
    6.4  獎勵機制：如何通過獎勵，激勵合夥人竭盡全力為公司做貢獻
謀略篇  穩操勝算，設計合夥人股權結構
  第7章  股權設計：創始人與合夥人之間如何設計股權結構
    7.1  小公司進行股權設計有哪些實施步驟
    7.2  小公司股權架構如何設計更易獲得投資人青睞
    7.3  2?5人合夥，如何設計股權架構
  第8章  股權分配：如何避免合夥人股權分配的四大死局
    8.1  第一大死局：股權比例不合理
    8.2  第二大死局：股東眾多
    8.3  第三大死局：乾股股東
    8.4  第四大死局：按資入股
  第9章  絕對控股：創始人如何提防被合夥人踢出局
    9.1  誰應該作為創始人？創始人身價如何確定
    9.2  創始人提防被合夥人踢出局的三大持股原則
    9.3  三個層面的控制權，創始人該如何把握
  第10章  股權激勵：如何通過股權合夥搭建最佳「股權激勵」方案
    10.1  小公司要不要給股權激勵？為什麼給

    10.2  股權激勵該給誰？為什麼給
    10.3  股權激勵什麼時候給？怎麼給
    10.4  股權激勵應該給多少？以什麼價格給
    10.5  小公司的股權激勵如何實施？怎麼運行

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