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精益商業思維(精)

  • 作者：程浩|責編:李新妞
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111645351
  • 出版日期：2020/02/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：228
人民幣：RMB 69.9 元      售價：元
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內容大鋼
    從互聯網大佬轉型為專業投資人之後，程浩發現，多數企業在產品創新和業務創新中都存在兩類問題，一個是「痛點不痛、剛需不剛」，也就是需求找錯；另一個是解決方案做錯。因此，精益商業思維應成為每位創業者和企業家的必備常識，它能夠幫助企業以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
    在《精益商業思維》中，程浩將自己19年來在互聯網行業踩過的「坑」以及總結的經驗和乾貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國互聯網行業十幾年的從業經歷和實操經驗，從「三大門戶」時代到「BAT」時代再到「TMD」時代的完整行業觀察，以及豐富的互聯網本土實例，分享了什麼是精益、怎麼才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪裡。
    作者曾數次作為創業營的導師，向國內優秀的創業者和企業家們講授精益商業的課程，每一次都收到學員最高分的評價，大家的反饋是課程非常實用和接地氣，這也是本書的寫作初衷：把有價值的內容分享給更多的創業者和企業家。
作者介紹
程浩|責編:李新妞
    程浩，畢業於美國杜克大學（Duke University），獲電腦科學碩士。之後在矽谷工作，于2001年回國加入百度；2003年初和杜克大學同學鄒勝龍聯合創辦迅雷，迅雷于2014年在美國NASDAQ上市。2016年1月28日，程浩正式宣布離職迅雷金。2018年5月2日，程浩宣布與田鴻飛、江平共同成立遠望資本，聚焦於人工智能領域的投資。
目錄
推薦序1
推薦序2
前言
第1章  未來商業即精益商業
  1.1  精益商業思維：回歸常識、保持聚焦
  1.2  每個人都是精益主義者
  1.3  精益商業的方法論
第2章  成功路上的那些「坑」
  2.1  問題找錯：剛需不剛、痛點不痛
  2.2  解決方案做錯：並不是每一種方案都有效且合理
  2.3  閉門造車、不懂用戶
  2.4  過早優化、過早擴張
  2.5  隱性成本：一個無形的殺手
第3章  找到用戶的真實需求
  3.1  需求探索的核心是六件事
  3.2  用常識來排除90%的風險
  3.3  頭腦風暴時，當領導就要多聽少說
  3.4  用戶訪談時的三要和三不要
  3.5  要用戶導向，永遠不能純技術導向
第4章  手把手教你設計MVP
  4.1  用戶訪談絕對不可以替代用戶驗證
  4.2  企業不願意做MVP驗證的四個認知誤區
  4.3  設計MVP的四個關鍵步驟
  4.4  幾個精彩的MVP案例
第5章  如何確認你的商業模式或產品真的可行
  5.1  收集信息：善用數據分析，但別迷信數據
  5.2  數據陷阱：管理一定要避免KPI導向
  5.3  數據只是輔助，絕不能代替親身體驗
  5.4  MVP之後的二次調研：讓產品與核心用戶的需求鏈接
第6章  項目發展受挫，如何轉型
  6.1  在哪種情況下必須開啟轉型
  6.2  企業轉型的七種方案
  6.3  警惕精益的六個局限性
第7章  如何加速獲取用戶
  7.1  黏著式：SaaS服務和鋼柱效應
  7.2  付費式：遊戲運營商獲客的核心手段
  7.3  病毒式：社交紅利是獲客的大殺器
  7.4  設立專職的用戶增長團隊
第8章  用精益管理推動內部創新，讓組織不斷生長
  8.1  組建精英敢死隊，創新業務要獨立運作
  8.2  管理去KPI，引入OKR
  8.3  內部市場化，且要打破內部壁壘
  8.4  鼓勵內部競爭，做好團隊激勵
  8.5  創新業務該走體內管理還是體外循環
  8.6  保持創新的核心是把企業做「小」
第9章  精益為術，大勢為道
  9.1  做企業要懂得利用紅利
  9.2  人工智慧是下一波大勢
  9.3  人工智慧領域的六個核心問題
第10章  精益是手段，創新才是目的

  10.1  有關創新的八個真相
  10.2  中國的技術創新時代已來
  10.3  技術創新的六條規律
  10.4  如何做劃時代的創新

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