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從1到M(讓企業走出去的國際戰略畫布)

作者：王永貴//李卅立|責編:肖男
出版社：中信
ISBN：9787521712070

出版日期：2020/02/01
裝幀：平裝
頁數：248

人民幣：RMB 49 元售價：元

內容大鋼

    對一家企業來說，從0到1意味著從無到有，從1到N意味著對從0到1模式的複製。而在從1到N的過程中，其實還有蘊含著一個從1到M的階段，M就是國際化經營（Multinational）。
    創業企業如何借助國際化獲得全新的發展機會？
    中國企業家如何刷新自身的慣性思維？
    目前我們有哪些實戰經驗和工具可以借鑒和使用？
    這本書就是要解決這一系列問題。兩位作者是營銷學和國際戰略管理方面的知名專家，他們長期深耕於此領域，為我們提供了一個讓企業成功實現國際化經營的新工具——國際戰略畫布。
    作者認為，如今的時代充滿了易變性、不確定性、複雜性、模糊性，各個國家或地區都有自己的政治、經濟、文化、政策和習俗，複製國內已有的成熟商業模式不足以幫助企業在國際上立足，而預測能力和戰略制定的可塑性是實現企業國際化跨越的關鍵要素。因而，作者在這本書中提出新5P戰略模型和國際戰略畫布，分別作為實現企業國際化跨越的理論指導和實踐工具。無論是對於剛剛步入國際化的初創公司，還是已有成熟國際化戰略的公司，運用好這個系統且實用的工具，公司在實現國際化經營中所面臨的致命難題將迎刃而解。

作者介紹

王永貴//李卅立|責編:肖男

推薦序一  國際化新路的探索
推薦序二
前言
第一部分  新時代下的國際化
第1章  國際化進程中的誤區
  誤區一：為了國際化而國際化
  誤區二：固守自己的「經營之道」
  誤區三：失控的制度與環境
  誤區四：劍拔弩張的勞資關係
  誤區五：尋找靠山而丟失自我
  誤區六：以競爭取代合作
第2章  企業走出去的第一課
  易變性
  不確定性
  複雜性
  模糊性
  VUCA時代的生存法則是什麼
第3章  實現「從1到M」的三要素
  國際化的企業家能夠尊重多元文化
  國際化的企業家需要有多維度思考的能力
  國際化的企業家能夠把握多邊關係問題
第4章  新5P戰略模型
  從計劃到人
  從謀劃到夥伴關係
  從模式到預測
  從定位到可塑性
  從觀念到多元文化
第二部分  國際化戰略升級
第5章  國際戰略畫布
  商業模式畫布的9個要素
  新的競爭武器—國際戰略畫布
  國際戰略畫布的構成
第6章  國際化驅動
  並非資本雄厚的企業才能走出國門
  如何確定目標客戶
  預測目標國的制度與環境
  企業該如何「進場」
第7章  再塑成功
  充分發揮核心競爭力
  優勢再塑
  合作夥伴很關鍵
  如何處理子母公司關係
第8章  盈利模式
  收入來源
  成本結構
第三部分  國際化沒有想象中那麼難
第9章  手機西遊：小米在印度
  國際戰略畫布助力小米「西遊」
  新5P戰略模型助小米布局海外市場
第10章  蛇吞象：吉利併購沃爾沃

  國際戰略畫布助力吉利「蛇吞象」
  新5P戰略模型助吉利布局海外市場
第11章  「菜鳥」全球飛：菜鳥在俄羅斯
  國際戰略畫布助菜鳥飛向全球
  新5P戰略模型助菜鳥確認航向
第12章  跳「桑巴」的「狼」：華為在巴西
  國際戰略畫布助力華為巴西起舞
  新5P戰略模型助華為搭建國際舞台
結語
參考文獻

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