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上任第一年(小團隊管理全攻略)

  • 作者：林國峰|責編:蔣先潤
  • 出版社：廣東經濟
  • ISBN：9787545469462
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：225
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    新上任的管理者和創業團隊的領導面臨著各種問題：
    「如何清楚地定義自己的角色?」
    「主管意味著什麼?」
    「沒有管理經驗，如何解決問題、輕鬆轉型?」
    「面對上級要如何做?」
    「如何提高下屬的積極性和熱情?」
    「怎麼樣才能算得上一名優秀的主管?」
    本書從角色定位、成功轉型、團隊管理、員工管理、上級溝通和自我管理這六個方面，針對新上任的管理者經常會遇到的管理問題和困惑，提供有效且實用的建議和方法。如果你是一名新上任的主管，或者是自己創業剛當上老闆，遇到了以上類似的難題，那麼，本書將給你一個全方位的答案。
作者介紹
林國峰|責編:蔣先潤
    林國峰，VUCA時代的組織與績效專家。     北京和林管理咨詢有限公司董事長、北京理工大學MBA、中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員、國際註冊管理咨詢師（CMC）、國家高級人力資源管理師、實戰派企業經營管理專家、組織變革與領導力發展咨詢專家、人才與績效咨詢顧問。     曾在《企業文化》《中國中小企業》《人力資源》《中國經濟周刊》《中國工商報》等報刊雜誌發表了《一個小企業老闆的MBA課》、《中小企業協同優勢》等多篇經管類文章。     有著近20年的企業高級管理實戰經驗，擅長企業變革轉型、績效改善、領導力開發、中高層管理技能提升、人才發展、團隊建設、人力資源管理體系建設等方面咨詢與培訓業務。曾服務於正大集團、海爾集團、新中新集團、啟迪桑德、中企動力、江川金融、中建政研集團等多家知名企業。
目錄
第1章 角定位：成為一名主管意味著什麼
  01通過下屬，實現團隊經營目標
  02做好上級和下屬之間的「橋樑」
  03主管負責的是人，不是任務
  04會「偷懶」，讓下屬去做
  05放棄舊角，不要越界去執行任務
  06為團隊的每一位員工負責
第2章 成功轉型：輕鬆駕馭新角
  01充分利用員工時期積累的三大資源
  02參加正規的管理技能培訓
  03掌握主管*的知識和技能
  04做一個終身學習的承諾，不斷積累經驗
  05增強自身的影響力
  06培養自己的移情能力
  07進行深度的心理調整
  08不要過度關注你的下屬，跟他們保持適當的距離
第3章 團隊管理：聚人心，促協作
  01管理個人管理團隊
  02明確有效團隊的三個標準
  03掌握集體協作的三種能力
  04不能統一思想，那就統一目標
  05團隊要有「江湖氣息」
  06為員工營造支持性的環境
  07了解下屬的優勢，發揮團隊每一個成員的強項
  08員工之間產生矛盾，必要時出面「干預」
  09團隊需要不同的聲音，讓他們把話說出來
  10贏人心，從叫出每個人的名字開始
  11把你的「正能量」擴散到團隊里
第4章 員工管理：讓下屬自發動起來
  01表達對下屬的期望
  02用更多精力支援你的下屬
  03通過提問引導員工主動思考和解決問題.
  04給下屬自主選擇權
  05激發競爭意識
  06要跟他們談工資，更要跟他們聊夢想
  07告訴你的員工「怎麼做」，更要告訴他「為什麼這麼做」
  08重點培養意願強、能力低的員工
  09相信他們能正確地做事
  10關注員工的成長和發展
  11突出下屬的貢獻，讓他們看到自己的價值
第5章 上級溝通：成為「關鍵下屬」，獲得更多的支持和資源
  01不要讓你的上級認為，你存心想改變他
  02把上級看成你的盟友，而不是威脅
  03積極反饋，獲得正確的工作指導
  04跟上級多溝通，爭取更多的資源
  05向上級坦白問題，並尋求幫助
  06和上級互相分享彼此期待達成的結果
  07不要把你的上級當成「傻子」
  08適當拍馬屁，迎合上級的優點
第6章 自我管理：放大影響力，獲得絕對追隨

  01通過改變自己影響下屬
  02走在隊伍前面，以身作則
  03主管不是「傳聲筒」，要敢於承擔責任
  04不要讓下屬為你的壞情緒買單
  05不要求全責備，要適度包容下屬
  06品德比榮譽更重要
  07對員工不要傲慢，對知識不要偏見
  08不要喊空口號，說到就要做到

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