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工作分析(十三五全國高等院校人力資源管理系列規劃教材)

  • 作者：編者:葛玉輝|責編:劉淑麗
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121384271
  • 出版日期：2020/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：232
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書注重理論的前沿性。時代和工作性質的變化，社會和組織環境對工作性質的影響，以及對傳統工作分析的挑戰都需要引起重視。本書基於傳統工作分析理論的基礎，加入前沿的工作分析理論，為企業戰略目標的實現提供了新思路。
    本書注重系統性和實踐性。本書對工作分析的理論和方法進行了系統性的闡述，以有利於讀者形成系統和全面的認識。同時，每章開頭都配備了導入案例，每章結尾設有本章小結及思考與練習，既注重理論的講解，又注重對實踐的追求。
作者介紹
編者:葛玉輝|責編:劉淑麗
目錄
第1章  工作分析導論
  導入案例
  1.1  工作分析的含義和內容
    1.1.1  工作分析的含義
    1.1.2  工作分析的內容
  1.2  工作分析的歷史
    1.2.1  工作分析的早期發展
    1.2.2  工作分析的近代發展
    1.2.3  工作分析的現代發展
  1.3  工作分析的作用
    1.3.1  工作分析在人力資源管理中的作用
    1.3.2  工作分析在戰略與組織管理中的作用
  1.4  工作分析的現狀與趨勢
    1.4.1  工作分析存在的問題
    1.4.2  解決策略分析
    1.4.3  工作分析的發展趨勢
  本章小結
  思考與練習
第2章  工作分析流程
  導入案例
  2.1  工作分析的流程概述
  2.2  工作分析的準備階段
    2.2.1  準備階段概述
    2.2.2  準備階段的主要任務
  2.3  工作分析的調查階段
  2.4  工作分析的分析階段
  2.5  工作分析的完成階段
  本章小結
  思考與練習
第3章  工作分析方法
  導入案例
  3.1  基礎性方法
    3.1.1  訪談法
    3.1.2  問卷調查法
    3.1.3  資料分析法
    3.1.4  觀察法
    3.1.5  寫實分析法
    3.1.6  主題專家會議法
  3.2  系統性方法
    3.2.1  職位分析問卷法
    3.2.2  管理人員職務描述問卷法
    3.2.3  職能工作分析法
    3.2.4  工作要素法
  3.3  工作分析方法的評價和選擇
    3.3.1  工作分析方法的評價
    3.3.2  工作分析方法的選擇
  本章小結
  思考與練習
第4章  工作分析系統
  導入案例

  4.1  工作分析系統評估概述
    4.1.1  DOL分析系統
    4.1.2  HSMS
    4.1.3  ARS分析系統
    4.1.4  弗萊希曼工作分析系統
    4.1.5  O*NET系統
  4.2  工作分析系統評估方法
    4.2.1  團隊工作分析
    4.2.2  基於T-MAP系統的團隊工作分析
    4.2.3  整合性工作分析法
    4.2.4  多元工作設計問卷
  本章小結
  思考與練習
第5章  工作分析成果
  導入案例
  5.1  工作說明書概述
    5.1.1  工作說明書的含義
    5.1.2  工作說明書的結構
    5.1.3  工作說明書的主要內容
    5.1.4  工作說明書的編寫要求
    5.1.5  工作說明書的編寫注意事項
    5.1.6  工作說明書編寫中可能遇到的問題
    5.1.7  工作說明書的意義
    5.1.8  工作說明書的發展趨勢
    5.1.9  工作說明書範例
  5.2  工作分析價值評估
    5.2.1  工作分析價值評估概述
    5.2.2  工作分析價值評估的基本程序
    5.2.3  工作分析價值評估的作用及意義
  本章小結
  思考與練習
第6章  崗位評價及編製管理
  導入案例
  6.1  崗位評價概述
    6.1.1  崗位評價的定義
    6.1.2  崗位評價的重要性
    6.1.3  崗位評價的假設前提
    6.1.4  崗位評價的因素模型
    6.1.5  崗位評價的原則
    6.1.6  崗位評價的具體操作
  6.2  崗位評價方法
    6.2.1  排序法
    6.2.2  分類法
    6.2.3  因素比較法
    6.2.4  要素計點法
    6.2.5  海氏評價法
  6.3  崗位評價的應用
  6.4  定崗定編定員實務
    6.4.1  定崗定編定員概述
    6.4.2  定崗定編定員的方法及注意事項

  本章小結
  思考與練習
第7章  工作分析的應用
  導入案例
  7.1  工作分析在人力資源規劃中的應用
    7.1.1  人力資源規劃概述
    7.1.2  工作分析與人力資源規劃
  7.2  工作分析在招聘中的應用
    7.2.1  招聘概述
    7.2.2  工作分析在招聘各環節中的應用
  7.3  工作分析在人員培訓中的應用
    7.3.1  人員培訓概述
    7.3.2  工作分析與人員培訓
  7.4  工作分析在績效管理中的應用
    7.4.1  工作分析與績效考核指標的設計
    7.4.2  工作分析與績效評估
    7.4.3  工作分析與績效管理方式
  7.5  工作分析在薪酬管理中的應用
    7.5.1  薪酬體系設計
    7.5.2  工作分析與薪酬管理
  本章小結
  思考與練習
第8章  工作設計
  導入案例
  8.1  工作設計概述
    8.1.1  工作設計的定義
    8.1.2  工作設計與工作分析的關係
    8.1.3  工作設計的內容、注意事項與作用
    8.1.4  工作設計的影響因素及原則
    8.1.5  工作設計中常見的錯誤
  8.2  工作設計方法
    8.2.1  激勵型工作設計方法
    8.2.2  機械型工作設計方法
    8.2.3  生物型工作設計方法
    8.2.4  知覺運動型工作設計方法
  8.3  工作再設計
    8.3.1  工作再設計的概念和目的
    8.3.2  工作再設計的常見形式
  8.4  柔性工作設計
    8.4.1  柔性工作設計的特徵
    8.4.2  柔性員工系統
    8.4.3  柔性工作設計的內容
    8.4.4  柔性工作設計的優越性
  8.5  新組織的工作設計
    8.5.1  新組織的工作設計的定義
    8.5.2  新組織的工作設計的過程
  本章小結
  思考與練習
參考文獻

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