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非人力資源經理的人力資源管理(管理者如何選人育人用人留人)

  • 作者：編者:陳琦|責編:李士振
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115531841
  • 出版日期：2020/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：220
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    直線經理從來都是企業的中堅力量，除了具備業務管理能力外，還要做好本部門人員的選拔、培育、激勵等幾方面的工作，帶領員工完成本部門的任務。
    本書用八章內容來教授非人力資源部門的直線經理如何樹立正確的人力資源管理觀以提升管理技能，以及如何運用選、育、用、留的人力資源關鍵管理方法和工具來提升員工的工作效率。通過學習這些內容，直線經理可以提升管理能力和部門的核心競爭力。
    本書適合企業各層級管理者以及人力資源研究者和愛好者等閱讀。
作者介紹
編者:陳琦|責編:李士振
    陳琦，高級人力資源管理師、國際註冊高級培訓l師(ITTT)     曾受聘于英國利物浦管理咨詢公司擔任人力資源咨詢師，曾擔任城城通網路公司總經理、江蘇省人力資源管理考證閱卷專家等，接受多種國內及國際專業的培訓導師訓練，熟悉TTT、PTT職業培訓師等講師訓練手法，對組織人力資源管理各大模塊及企業管理培訓有獨特的見解。
目錄
第1篇  基礎篇 非人力資源管理與人力資源
第1章  直線經理也會遇到這些人事難題
  1.1 新晉直線經理如何調整心態
    1.1.1 由員工變經理——心態調整的必然性
    1.1.2 心態轉變中遇到的三個心結
    圖1.1-1 心態轉變中的心結
  1.2 直線經理如何與人力資源部門配合
    圖1.2-1 直線經理如何與人力資源部門配合
    1.2.1 了解公司的人事規章制度
    1.2.2 遵守現行人事作業流程
    1.2.3 明確人力資源部門的功能
    1.2.4 了解公司對人力資源部門管理的要求
    1.2.5 確定人力資源部門能給予的資源
第2章  重新認識人力資源
  2.1 如何重新認識人力資源
    2.1.1 什麼是人本管理
    圖2.1-1 人本管理的特點
    2.1.2 人力資源優勢理論
    2.1.3 如何區分非人力資源部門與人力資源部門的職責
    圖2.1-2 人力資源部門的主要職責
  2.2 「人事問題與我無關」
    2.2.1 直線經理的重大認識誤區
    2.2.2 直線經理如何糾正認識誤區
    案例：人力資源問題到底由誰來負責
    圖2.2-1 高效率的直線經理解決問題的方法
  2.3 優秀直線經理的七大角色
    圖2.3-1 優秀直線經理的七大角色
    2.3.1 面試考官
    圖2.3-2 吸引人才的5個要素
    2.3.2 訓導教官
    圖2.3-3 GROW模型
    2.3.3 績效判官
    2.3.4 薪酬薦官
    圖2.3-4 全面薪酬體系的主要構成
    2.3.5 獎懲法官
    2.3.6 申訴縣官
    2.3.7 生涯導官
    圖2.3-5 直線經理管理重要度的標準特徵
    2.4 直線經理如何做好人力資源管理
    2.4.1 如何創造良好的工作環境
    2.4.2 如何切實了解員工
    2.4.3 如何指導員工
    2.4.4 如何糾正員工的錯誤
    2.4.5 如何合理分工
第2篇  技能篇 非人力資源管理與選、育、用、留
第3章  選人：如何慧眼識才、招賢納士
第4章  用人：如何適崗適才、把握核心
第5章  育人：如何創造佳績、成就下屬
第6章  留人：如何設置激勵機制，留住人才
第3篇  提升篇 非人力資源管理的轉型升級

第7章  新時代非人力資源管理的進化方法論
第8章  非人力資源管理大數據：如何改變吸引、獵取、培養和留住人才的方式
後記  迎接非人力資源管理新時代

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