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關鍵在人(人才經營的16個關鍵點)

  • 作者：晏許勇|責編:陳宏
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115524942
  • 出版日期：2020/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：228
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    企業的一切問題都要靠人來解決，任何企業都無法否定人才的重要性。但是，很多企業在人才管理方面都存在著問題，例如，選人的標準不明確，育人的機制不完善，缺乏留人的手段，骨幹員工突然離職導致業務陷入混亂等。本書將幫助讀者找到上述問題的解決辦法。
    本書分為6篇，共17章，分別介紹了企業文化、戰略目標、組織變革、人才機制、選人、用人、育人、留人、接班人培養和打造團隊勢能等內容，全面闡述了人才管理的理念、方法，並提供了若干實用的工具和豐富的實戰案例。書中內容可以幫助廣大企業經營者全面解決企業面臨的各種人才管理問題，提升人才管理水平，進而提高企業的業績。
    本書適合各類企業的各級管理者尤其是中高層管理者閱讀，也可作為人才管理培訓或者相關企業內訓的教材。
作者介紹
晏許勇|責編:陳宏
    晏許勇，創創股份董事長兼CEO，結果營銷發起人，多家上市公司總顧問，     上海創創文化傳播股份有限公司于2011年由晏許勇等人發起創立，總部設在上海，目前擁有10余家分公司，數十家子公司，是行業首先提出以結果為導向的企業經營解決方案供應商。     作為新型商業模式的傳播機構，創創股份一直致力於推動企業健康發展，持續研究*新經營理念，為企業發展注入源源不斷的動力，並將成立「知識研究院」，致力於構建全球營銷生態。     創創股份的核心業務包含培訓、咨詢、新零售、經營外包和投資孵化，業務輻射全國。憑借強大的營銷體系及培訓流量，創創公司先後與天貓、釘釘、騰訊、京東和阿里雲等眾多國內知名企業合作。2018年8月，創創股份被阿里巴巴授予「金牌服務商」榮譽稱號。
目錄
第1篇  文化驅動
第1章  企業使命：心有多大，舞台就有多大
  1.1  企業使命越大，成就往往越大
  1.2  企業使命是企業存在的根本理由
  1.3  比沒有企業使命更糟糕的是企業使命無法落地
學員分享：小企業也可以有遠大使命
第2章  企業願景：讓員工對企業有盼頭
  2.1  企業願景驅動：讓戰略快速響應變化
  2.2  以人為本：企業願景不能脫離員工
  2.3  企業願景是實現企業使命過程中的階段性目標
  2.4  企業願景越宏大，越能激發員工的鬥志
學員分享：企業經營者要學會把自己的夢想「賣」給員工
第3章  企業價值觀：讓企業長盛不衰的根本信條
  3.1  核心價值觀的確立奠定了企業文化的基石
  3.2  價值觀是企業判斷事物的標準
  3.3  制度是企業價值觀的具體體現
學員分享：提高認識，開闊視野，才能形成更好的價值觀
經營人心的七個錦囊之「妥協」：用妥協換取員工的認同
第4章  企業文化：資源會枯竭，唯有文化生生不息
  4.1  企業文化的洋蔥模型
  4.2  企業文化落地：對內加強認同，對外加強宣傳

第2篇  目標驅動
第5章  量化戰略目標：戰略目標越清晰，員工越有鬥志
  5.1  制定戰略目標時要思考的三個核心問題
  5.2  戰略與執行的關係：管理=戰略+執行
  5.3  戰略路徑圖：找出差距，重建優勢
  5.4  企業的戰略目標決定了企業的人才戰略
  5.5  經營者把握戰略方向，員工保證高效執行
學員分享：不能用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰
第6章  年度規劃：用心策劃企業的「年度大戲
  6.1  戰略規劃：年度規劃越務實，員工的執行力越強
  6.2  年度規劃是全體員工參與的一場思維盛宴
  6.3  目標的力量
學員分享：年度規劃越務實，行動起來越有激情
經營人心的七個錦囊之「大」：勾勒企業未來宏大版圖

第3篇  組織驅動
第7章  組織變革：定期優化組織結構，推動企業實現自我進化
  7.1  沒有成功的企業，只有時代的企業
  7.2  現代組織變革的六個關鍵點
  7.3  組織變革的四個方向
  7.4  根據自身的發展需要進行組織變革
學員分享：打破固有的組織結構，為員工賦能
第8章  人才盤點：為企業儲備充足的人才
  8.1  人才盤點是企業實現人才戰略的一種手段
  8.2  人才盤點的三大核心內容
  8.3  關鍵崗位要配置關鍵人才
  8.4  以崗位說明書為標準實現人崗匹配
學員分享：人才、組織與戰略齊飛

經營人心的七個錦囊之「活」：固守傳統往往止步不前

第4篇  機制驅動
第9章  財務預算：合理的預算是企業戰略的堅實後盾
  9.1  預算：助力企業業績增長
  9.2  人力資源成本費用和預算
  9.3  預算決定了機制的高度
學員分享：預算讓企業管理更順暢
第10章  機制管理：機制不改變，企業就很難發生好的轉變
  10.1  機制的核心：讓員工主動為企業創造價值
  10.2  分配機制：與人分享的重要性
  10.3  薪酬機制：定薪意味著定軍心
  10.4  分紅機制：你有本事讓多少人操心，就有本事做多大的事業
  10.5  期權機制：給員工未來的權益，讓其獲得當下的動力
  10.6  股權機制：員工的參與感更強
學員分享：靈活運用機制，讓管理變得更輕鬆
經營人心的七個錦囊之「算」：算無遺策，才能人盡其用

第5篇  管理驅動
第11章  智慧選人：把希望寄托在你所選的人身上
  11.1  選人就是在構築企業的未來
  11.2  企業選人時的三大弊端和六大誤區
  11.3  企業選對人很重要
  11.4  內外部招聘相結合，擴展招聘渠道
  11.5  如何提升招聘效率
  11.6  選人的兩大實用工具
學員分享：更快捷、更準確地招到合適的人
第12章  知人善任：人崗匹配很關鍵
  12.1  看準人，用好人，留對人
  12.2  人才成長機制是高效用人的關鍵
  12.3  讓企業有效用人的OMP模型
學員分享：員工有多大的能力，就能獲得多大的成就
第13章  育人體系：不遺餘力地讓員工具備終身就業的能力
  13.1  企業育人的八個原則
  13.2  正確育人的五種方法
  13.3  育人工具之一：培訓體系
  13.4  育人工具之二：晉陞體系
學員分享：育人機制的順暢運行需要全員參與
第14章  留人留心：如何才能留住人才
  14.1  企業留不住人才的原因
  14.2  不同時代人才的需求
  14.3  把握關鍵時間節點，全方位完善留人機制
  14.4  內外兼修，不斷完善激勵體系
學員分享：為員工提供更廣闊的發展空間
經營人心的七個錦囊之「希望」：經營人心，就是經營希望
第15章  去冗有道：差的員工不淘汰，好的員工就會離開
第16章  培養接班人：儘早著手，從低開始
  16.1  分層培養接班人
  16.2  內部接班：畫出人才地圖，培養內部接班人
  16.3  輪崗：讓高潛人才變得更優秀

學員分享：在內部培養接班人
經營人心的七個錦囊之「情」：情商和情懷決定了企業的溫度
  15.1  員工畫像分析：哪些員工應該淘汰
  15.2  去冗理念：心要善，刀要快
  15.3  前員工聯盟：人走不能茶涼
學員分享：打造精英戰隊，讓良幣驅逐劣幣

第6篇  環境驅動
第17章  打造團隊勢能：員工積極向上，企業步步攀升
  17.1  相互賦能，成就彼此
  17.2  打造團隊勢能的四個要點
  17.3  打造團隊勢能的五個關鍵點
學員分享：讓少數精英激活團隊勢能
經營人心的七個錦囊之「認同」：形成團隊凝聚力的核心
後記

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