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商業裂變(公司如何實現幾何級增長)

作者：祝子曦|責編:曹雅君
出版社：機械工業
ISBN：9787111645108

出版日期：2020/01/01
裝幀：平裝
頁數：190

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

本書將帶你從一個全新的視角解讀商業、理解商業。與其說本書研究的是商業模式，倒不如說是在研究商業生命體的本質。本書前六章重新審視了商業世界里的語言體系與案例，后六章站在複雜科學的視角看商業，對未來商業的趨勢和走向做出了分析。對於初創企業的創業者，需要轉型到移動互聯網智能時代的傳統企業老闆及高管，以及熱愛研究商業趨勢和理論的學者，本書具有拓寬視野、激發思維的參考價值。

作者介紹

祝子曦|責編:曹雅君
祝子曦，新銳戰略策劃人，商業模式研究者與設計專家，實戰商業教練，多家互聯網、社交電商公司商學院的建設者。曾任某領先的A股上市創業服務公司高管。深耕於前沿商業經濟體的創新與商業模式研究，聚焦商業教育行業14年。

第一篇  商業裂變武器庫
  第一章  物種裂變
    一、基因突變：新物種爆炸
    二、進化出一個新品類
    三、重新定義一個新品類
    四、定價定天下：價格機制背後的商業模式
    五、消費分級促使物種分化
    六、爆品的出現及用爆品打造流量池
    七、完美的用戶設計與峰值用戶體驗
    八、閃光時刻與應用場景
  第二章  組織裂變
    一、組織裂變的核心是組織與時俱進的裂變發展、
    跨越式的進化
    二、結構決定結果
    三、初創公司：找三觀合一、能力互補的合夥人
    是最重要的
    四、當下比較潮流的十二大公司組織形態
  第三章  渠道裂變
    一、目前當紅的渠道——抖音、快手、微信、微視、
    今日頭條
    二、傳統而存續的多層次渠道市場
    三、近些年出現的渠道身份創新
    四、渠道是一種戰略資源
    五、渠道為根、流量為本
    六、渠道招商的核心是渠道裂變
    七、渠道裂變的三大趨勢
    八、勢待破局的傳統企業
    九、渠道成功的幾個關鍵點
    十、招商加盟的五大關鍵點
  第四章  品牌裂變
    一、創建定位：定位是品牌裂變的DNA
    二、USP定位，功能聚焦，打造獨特的價值
    銷售主張
    三、飽和攻擊，有限資源聚焦重複特定媒介
  第五章  用戶裂變
    一、人性的貪婪造就用戶裂變
    二、無分享不裂變
    三、風險逆轉
    四、免費模式
    五、打造峰值體驗
    六、瑞幸咖啡的流量池思維
  第六章  模式裂變
    一、什麼是模式裂變
    二、商業模式不是一成不變的，而是需要裂變式的
    三、創新的「左右互搏」原則
    四、指數型組織的裂變法則
    五、降維打擊
第二篇  商業裂變實驗室
  第七章  裂變基因
    一、人才：組織第一大基因

    二、演算法：商業裂變的核心是構建自組織的進化演算法
    三、文化：組織系統的靈魂
    四、外部環境導致的分形裂變
  第八章  裂變結構
    一、裂變結構的定義
    二、神奇的蟻群
    三、複雜系統的裂變結構的三點共性
    四、什麼是複雜系統
    五、遺傳學概要
    六、元胞自動機
  第九章  裂變機制
  第十章  裂變演算法
    一、理解演算法
    二、萬物皆演算法
    三、演算法的更替
    四、電腦中的生命和進化
    五、理解企業演算法
    六、企業演算法的PDCA循環
  第十一章  裂變增長
  第十二章  生態系統
    一、21世紀是生態系統與生態系統的競爭
    二、蘋果：最早的生態系統布局硬體+操作系統+娛
    樂生態環境
    三、阿里生態：信用+金融+物流+工作平台+大數據
    四、騰訊生態系統
    五、亞馬遜如何建設Alexa生態系統
後記

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