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6S精益管理(工具執行版)

  • 作者：孫少雄//邱傑|責編:淘毅//高曉曄
  • 出版社：中國經濟
  • ISBN：9787513656023
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：285
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    當前，6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）在各行各業被廣泛推廣，6S是提升工作效率、降低成本、提高競爭力的有效手段。本書以中國式標準化管理為導向，針對中國製造業普遍存在的問題，詳細闡述了如何在企業中營造6S活動的環境，如何順利推行6S活動並將其固化下來。本書（工具執行版）以簡潔通俗的語言、實用有效的方法、豐富的圖表工具和現場照片、鮮活的管理案例呈獻給讀者，有章可循，有據可考，拿來即用，是一本不可多得的製造業精益管理實用手冊。
作者介紹
孫少雄//邱傑|責編:淘毅//高曉曄
目錄
第一章  6S精益管理：企業高效運轉的工具
  一  6S的起源與發展
  二  推行6S的三大理由
  三  6S是一流企業的標誌
  四  6S是關乎企業生死的大事
  五  「精益」是全球製造業發展大勢所趨
第二章  整理：精裝上陣，企業走得更遠
  一  整理預備課：定點攝影與現場檢查
  二  營造氛圍：6S宣傳及現場推動
  三  紅牌作戰：整理階段的核心工具
  四  取捨得當：如何正確處理必需品與非必需品
  五  深化整理：規定數量的整理
  六  未雨先綢繆：預防整理
  七  有錯必改：常見問題與解決對策
第三章  整頓：規整必需品，有秩更有序
  一  物有所聚：科學歸類有用物品
  二  合理化：現場整頓的要求
  三  目視管理：整頓的最高境界
  四  整頓三定原則：定位、定物、定量
  五  整頓的「三易」原則：易見、易取、易還
  六  一切管理都有依據：預防整頓
  七  有錯必改：常見問題與解決對策
第四章  清掃：有備無患，積蓄力量
  一  程序化：日常清掃必修課
  二  習慣化：讓清掃點檢不可或缺
  三  清掃用具：用后清洗，觸手可及
  四  以不再污染為出發點：預防清掃
  五  有錯必改：常見問題與解決對策
第五章  清潔：提升品質，維護形象
  一  規範化：標準、方法、自檢
  二  制度化：巡查、競賽、獎懲
  三  做好規劃：任何時候、任何場所
  四  常態化：整潔、舒適、有序
  五  清潔，是企業最好的形象宣傳
  六  有錯必改：常見問題與解決對策
第六章  素養：保證品質，生生不息
  一  素養：6S精益管理核心
  二  人對了，事就對了
  三  構築明朗化的現場
  四  問責制度：為了素養的提高
  五  推進素養的持續提升
  六  員工素養手冊
  七  有錯必改：常見問題與解決對策
第七章  安全：消除隱患，健康安全
  一  從小做起：安全生產無小事
  二  零容忍度：消除一切安全隱患
  三  日常化：安全生產應成為一種生活習慣
  四  安全預防：把安全永遠放在第一位
  五  有錯必改：常見問題與解決對策
第八章  管理有道：善於籌謀，成功推行6S

  一  科學診斷：給企業做好把脈關
  二  成立推行組織，統一推進和輔導
  三  一日精益，日日精益——每天5分鐘6S
  四  事預則立：高效的6S離不開科學的推行計劃
  五  處處6S，全員6S：精益管理氛圍的建立
  六  6S活動成功和失敗的注意要點
第九章  七大誤區：6S雖好，別走偏了
  誤區1：工作太忙，根本沒時間做6S工作
  誤區2：6S就是把我們的職場打掃乾淨
  誤區3：我們公司已經做過6S活動了
  誤區4：6S活動看不到經濟效益
  誤區5：6S活動的推進就是6S的檢查
  誤區6：我們這個行業不可能做好6S管理活動
  誤區7：我們的員工素質差，做不了6S
第十章  實戰案例：6S在各行業的落地運用
  一、庫房，6S管理的重中之重
  二、用6S管理點亮4S店
  三、用6S管理突圍餐飲業弊病
  四、金融業用6S打造「高大上」氣質
  五、醫療行業的風口浪尖上，更需要6S的加持
  六、「互聯網+」時代，實體店還能起飛嗎
附錄  6S精益管理實用工具箱
  一、6S精益管理活動競賽管理辦法
  二、6S現場管理等級達標考核標準
  三、6S現場管理工作台賬
  四、6S精益管理牆標語

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