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精益經營(走進智能互聯時代)

作者：編者:毛清華|責編:趙海青//於薇
出版社：機械工業
ISBN：9787111642800

出版日期：2020/01/01
裝幀：平裝
頁數：248

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

本書以翔實的實踐案例從藍圖、路線圖、方法論等三個方面，系統地闡述了智能互聯時代的精益經營。藍圖——精益經營體系，從現場、流程、系統等三個層面，系統描述精益經營的理念、原則和方法；路線圖——精益經營之道，用轉型升級、企業變革的思維，全面闡述從精益現場、精益工廠、精益價值鏈到精益模式的建設過程；方法論——精益企業實踐，以業務管理、機制建設、能力培養等三條主線思路，結合企業精益化、數字化、智能化的時代實踐，詳細講述精益企業的成長故事。
本書適合製造業經營管理人員閱讀參考。

作者介紹

編者:毛清華|責編:趙海青//於薇

前言
第一章  歷史：從作坊生產到精益經營
  第一節  單件生產
    一、單件小批生產的歷史貢獻
    二、單件小批生產的借鑒價值
  第二節  大量生產
    一、造就規模經濟神話的福特T型車
    二、開啟範圍經濟大門的事業部制
  第三節  精益生產
    一、浴火重生的豐田生產方式
    二、開創速度經濟車道的精益生產
  第四節  智能互聯時代
    一、從中心到平台
    二、從產業鏈到企業群
    三、互聯一切
    四、人工智慧
  第五節  精益經營
    一、企業轉型升級，精益經營的時代課題
    二、跨入創新經濟時代的精益經營
    三、從理念到原則的精益經營體系
第二章  藍圖：精益經營六項原則
  第一節  流暢製造
    一、流暢製造基本理念
    二、流暢製造的核心要素
    三、流暢製造的兩個台階
  第二節  製造質量
    一、製造質量基本理念
    二、製造質量的關鍵要素
    三、製造質量的三個台階
  第三節  全員參與
    一、全員參與基本理念
    二、全員參與的關鍵要素
    三、全員參與三部曲
  第四節  標準化
    一、標準化基本理念
    二、標準化的關鍵要素
  第五節  信息化
    一、信息化基本理念
    二、信息化的關鍵要素
    三、信息化建設
  第六節  持續改進
    一、持續改進基本理念
    二、持續改進的關鍵要素
第三章  路線圖：精益經營之道
  第一節  我們將何去何從
    一、重新審視企業管理
    二、從原始到精益
    三、回歸精益經營的本質
  第二節  企業管理如何化蛹為蝶
    一、企業管理變革

    二、轉型升級實踐
  第三節  三條主線方法論
    一、業務管理
    二、機制建設
    三、能力培養
  第四節  四個階段實踐路程
    一、精益現場
    二、精益工廠
    三、精益價值鏈
    四、精益模式
  第五節  長袖善舞盡在項目組織與運作
    一、項目組織
    二、項目運作
    三、用耐心與毅力磨礪精益經營之劍
附錄
  附錄A  面向五大目標的現場評估標準（示例）
  附錄B  面向六項原則的工廠評估標準（示例）

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