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班組精益管理實踐

  • 作者：郭洪飛|責編:孔勁//高依楠
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111642190
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：286
人民幣：RMB 75 元      售價：元
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內容大鋼
    本書通過37個班組精益管理的實戰案例，50個班組精益管理表單，10個體系化班組精益管理經驗分享，全面介紹了班組精益管理中的理論要點和實操技巧，為企業構建了由表單到實戰，再到體系化管理經驗介紹的精益化班組管理的「點—線—面」實現路徑，為企業班組長提供了一整套全面系統、實踐性強、易操作的精益班組管理落地的方法與工具。
    本書可供企業班組管理人員、基層班組長系統提升實施改善基層班組能力之用，也可供從事精益改善的管理人員和專業高校師生參考。
作者介紹
郭洪飛|責編:孔勁//高依楠
目錄
序
前言
第1章  班組管理基礎知識
  1.1  班組管理概述
    1.1.1  班組的定義及特點
    1.1.2  班組的地位
    1.1.3  班組管理的內容
    1.1.4  班組管理髮展的五個階段
  1.2  班組長的角色定位
    1.2.1  班組長的定義
    1.2.2  班組長的地位與作用
    1.2.3  班組長的角色認知
    1.2.4  班組長的職責與權力
    【實戰1】某生產班組長崗位職責說明書
    【實戰2】豐田班組長一天的工作
  1.3  班組長的任職要求
    1.3.1  業務能力要求
    1.3.2  管理能力要求
    1.3.3  自身素質要求
    1.3.4  成功與失敗的班組長
    【實戰3】某企業班組長任職情況測評表
  1.4  新任班組長上崗要領
    1.4.1  做好角色轉換
    1.4.2  高效開展工作
    1.4.3  了解團隊關係
    1.4.4  學會為人處世
    1.4.5  贏得下屬敬重
    【實戰4】新任班組長常遇到的誤區
第2章  班組管理必備的精益管理方法
  2.1  20／80法則——班組管理事半功倍的關鍵
    2.1.1  20／80法則概述
    2.1.2  20／80法則的作用
    2.1.3  20／80法則的應用
    【實戰5】20／80法則在質量控制中的反覆迭代應用
  2.2  5S管理——班組現場管理最有效的方法
    2.2.1  5S管理概述
    2.2.2  5S管理的作用
    2.2.3  整理——清理現場空間和物品
    2.2.4  整頓——明確現場次序和狀態
    2.2.5  清掃——進行清潔和打掃
    2.2.6  清潔——形成規範與制度
    2.2.7  素養——建立習慣與意識
    2.2.8  5S各要素之間的關係
    2.2.9  5S管理的實施步驟
    【實戰6】5S整理方法——「要的」與「不要的」分類整理法／「紅牌作戰法」
    【實戰7】5S整頓方法——地板油漆法／「三定」管理
    【實戰8】5s清掃方法——顏色分區法
  2.3  QC七大手法——班組品質管理必備的手法
    2.3.1  QC七大手法概述
    2.3.2  直方圖

    2.3.3  排列圖
    2.3.4  特性要因圖
    2.3.5  檢查表
    2.3.6  散布圖
    2.3.7  層別法
    2.3.8  控製圖
    【實戰9】QC手法直方圖——某公司分析抽檢的電線直徑分佈情況
    【實戰10】QC手法特性要因圖——某公司分析產品錯焊的原因
    【實戰11】QC手法排列圖——某公司分析單絲缺陷的原因
    【實戰12】QC手法層別法與控製圖——某公司分析橡膠墊生產缺陷的原因
    【實戰13】QC手法控製圖——分析新安裝的產品裝填機作業數據異常
  2.4  PDCA循環——班組管理活動有效進行的基礎
第3章  班組精益現場管理
第4章  班組人員精益管理
第5章  班組精益化管理
第6章  精益班組園地管理規範與技巧
第7章  體系化班組精益管理經驗分享

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