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張一鳴讓位元組跳動的創業哲學/獨角獸書系

  • 作者：張笑恆|責編:王建昌
  • 出版社：中國經濟
  • ISBN：9787513657716
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：236
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以張一鳴先生的「創業哲學」為主題，從夢想、定力、決策、選人、用人、管理等維度，呈現張一鳴先生創業過程中的無限創業情懷，以及其在企業發展及企業管理方面的全系統思路與見解，以求為廣大創業者和企業管理者提供借鑒和啟示。同時，也向位元組跳動旗下今日頭條、抖音、火山小視頻、Faceu激萌等熱門應用的萬干用戶，打開一扇深入了解這些熱門應用幕後精彩故事的窗口。
作者介紹
張笑恆|責編:王建昌
    張笑恆，作家，策劃人。跑過業務，做過銷售，開過公司，走南闖北，讀書寫作，研世態人心。其豐富的個人閱歷、縝密細膩的筆法和一針見血的筆觸，總能給讀者帶來欲罷不能、直呼過癮的閱讀體驗。已出版《北大哲學課》《馬雲的攻守道》等作品。
目錄
第一章  夢想創業伊始實幹才能走得更遠
  1．敢想敢做，才有了今日頭條的雛形
  2．帶領團隊在追逐夢想的道路上，不畏艱難
  3．創業要志存高遠，更要腳踏實地
  4．今日頭條的創業路，步步踩穩不走巧徑
  5．創業理念：從根本上解決問題
  6．有格局的人，創業成功的概率大
  7．在看得到的空間里。追求極致
  8．讓企業持續活下去，就是成功
第二章  定力保持耐心隨時等待機會
  1．創業要經得住眼前誘惑
  2．目光放遠，趕跑創業的焦慮和迷茫
  3．每一段創業經歷都很寂寞
  4．耐心等待努力的事情逐步發生
  5．耐心等待，更要有準備地等待
  6．今日頭條的成功，源自比別人更認真
  7．低調蓄積力量，造就了今日頭條今天的氣勢凶猛
  8．危機面前，主動出擊逆轉形勢
第三章  決策對重要的事情要有判斷力
  1．面對重大選擇，知道自己想要什麼
  2．盡量不站隊，今日頭條想要自己長大
  3．抖音的成功，拼的就是對未來趨勢的判斷力
  4．避開別人的核心領域，找到突破點
  5．堅守底線，事有可為有可不為
  6．適時暫停並做出正確判斷
  7．位元組跳動是在喧囂中保持獨立思考的「孤獨人」
  8．從外部的視角看公司，能看到更多問題
第四章  抗壓CEO必須學會面對不確定性
  1．面對不確定性，最好的姿態是始終保持樂觀
  2．「不放棄，全力以赴去嘗試」成就了抖音和頭條
  3．就算直面強大的對手，抖音也坦然面對
  4．創業就像賭博，要有承受失敗的底氣
  5．越是重要的決策，越要三思而後行
  6．「地毯式孵化」，驗證所有的可能性
  7．加速適應改變，不斷修正自己
第五章  高效把重要的事情做好
  1．效率來自將重要事情做好，而不是事事做得好
  2．像調試機器一樣調試自己，尋找最優解
  3．逃逸平庸的重力，將優秀變成一種習慣
  4．做正確的事，而不是容易的事
  5．不必等萬事俱備，全情投入創奇跡
  6．目標一旦確立，就極其專註
  7．堅持鍛煉，創業拼到最後拼的都是體力
  8．足夠的睡眠，是高效工作之源
  9．創業不順利，學會及時止損
第六章  選人找最合適的人
  1．「看了HR寫的招聘JD，我很生氣」
  2．搶著活千，優秀人才的共同特質
  3．著眼未來的年輕人更有前途
  4．更青睞目標遠大的年輕人

  5．不拿title吸引人，更看重成長型人才
  6．務實——選用人才的基本標準
  7．去偽求真，用耐心和誠意獲取人才
第七章  用人為什麼BAT挖不走我們的人才
  1．為員工提供最好的ROI
  2．除了期權和福利，還有願景和體驗
  3．把自驅力高的人放到關鍵節點上去
  4．讓更多人參與決策，發揮集體智慧
  5．善於用人，看人時一般看優點
  6．獎罰分明，才能讓大家相信遊戲規則存在
  7．讓團隊中的每個人快樂起來
第八章  管理從自我管理到團隊管理
  1．堪稱「恐怖」的自製力
  2．最好的狀態是「不過分興奮，也不過分沮喪」
  3．適度、可管理的沮喪讓人保持清醒
  4．越是危急時刻，越要保持冷靜
  5．不亂髮脾氣，杜絕衝動
  6．常懷自省之心，避免自我強化和催眠
  7．感謝批評，今日頭條在批評中成長
  8．保持自己的節奏，不關心不可控的因素
  9．管理不能做「老好人」
  10．逆境中這樣帶團隊
  11．公司制度並非越細越好
第九章  精進不設邊界快速成長
  1．緊跟時代步伐，不斷創新
  2．持續學習進化，是創業者最高級的能力
  3．保持好奇心，做事不設邊界
  4．充滿野心，從不局限於國內市場
  5．永遠保持對成功的渴望，  「始終創業」
  6．找准市場機會，領先半步看到藍海
  7．快速迭代，不斷接近完美狀態
  8．當你感覺過於舒服的時候，就到了該改變的時候
  9．擺脫低水平競爭，做創造價值的事

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