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企業迷思(北大管理公開課)(精)

作者：宋志平|責編:馮小妹
出版社：機械工業
ISBN：9787111644996

出版日期：2020/01/01
裝幀：精裝
頁數：381

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

    企業經營常常陷入兩難或多難選擇之中，做決定之前要反覆掂量，衡量利弊，如何穿越這些迷思，對紛繁複雜的事物撥雲見日，這是企業家和管理者每天都必須面對的問題。
    作者立足40年企業實戰經驗，從戰略、管理、創新、文化4個維度，梳理出20對常見的迷思。每對迷思又分解為5個命題，於是形成100個命題、100個故事、100個觀點，這就是本書的梗概。
    全書內容浩博，邏輯縝密，以事說理，通俗可讀，具有強烈的思辨性和趣味性，為企業從業者衝破困頓、創造性地開展工作提供了寶貴指南。
    通過大量鮮活的案例，深刻揭示了成功的奧秘：做企業從來沒有唾手可得的捷徑，只有寬闊的視野、辯證的思考和果敢的行動才是恆久的法則。

作者介紹

宋志平|責編:馮小妹
宋志平，管理工程博士，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。深耕我國建材行業40年，2019年11月卸任中國建材集團董事長。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模範，曾獲「中國優秀企業家金球獎」「袁寶華企業管理金獎」「中國經濟年度人物」「全球華人經濟領袖」「改革開放30年中國企業改革紀念章」「影響改革開放進程的企業領袖」「《財富》CEO終生成就獎」「中國企業領袖終身成就獎」等多項殊榮。作為傑出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材集團、國葯集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創的「央企市營」「整合優化」「八大工法」「六星企業」「三精管理」「格子化管控」等成功實踐，被企業界推崇為「宋志平模式」。他先後推動8家央企重組、混合近幹家民企，創造性提出「央企的實力＋民企的活力＝企業的競爭力」的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。曾獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎、第六屆管理科學獎等。

序
第一篇  戰略
  迷思一  戰略和管理  戰略是頭腦，管理是腿腳
    戰略和管理是兩碼事
      故事1  餓著肚子想戰略
      觀點1  管理再優秀也代替不了戰略
    管理者不是領導者
      故事2  北新中興的原因
      觀點2  領導者是眺望遠方的人
    戰略贏是大贏，戰略輸是大輸
      故事3  央企要生根大行業
      觀點3  做企業要有精兵、奇兵、鐵兵、將帥
    董事會是戰略性力量
      故事4  魚從頭爛
      觀點4  董事會的責任在於創造價值
    做好董事長是一門藝術
      故事5  兩個董事長一肩挑
      觀點5  做積極的董事長
  迷思二  目標和資源  從有什麼做什麼到缺什麼找什麼
    戰略是目標導向還是資源導向
      故事6  水泥！水泥！水泥！
      觀點6  不怕沒資源，就怕沒目標
    用整合優化的方式做大做強
      故事7  草根央企變身巨無霸
      觀點7  做企業要有資源整合的能力
    做企業要有三分天下的思想
      故事8  水泥版圖與巴頓名言
      觀點8  戰略不是面面俱到
    失去機遇是最大的失誤
      故事9  汪庄會談端出「三盤牛肉」
      觀點9  戰略實施要靠抓住機遇
        ……
第二篇  管理
第三篇  創新
第四篇  文化

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