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識人的智慧(人才評鑒方法與工具)

  • 作者:睿正人才管理研究院|責編:林晨星
  • 出版社:機械工業
  • ISBN:9787111644316
  • 出版日期:2020/01/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:329
人民幣:RMB 79 元      售價:
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內容大鋼
    人是企業經營「活動的資產」,也是企業發展「流動的資本」,這些軟性的資產和資本存在於員工的頭腦和內心當中,企業並不能真正地掌控這種智力價值,而只能對其進行吸引和賦能。
    人才強企,需要更多的企業管理者「見事見人,因人成事」,重視並投身於人才管理實踐。投身人才管理,需從大處著眼、從小處著手,而關鍵在行動。人才評鑒貫穿人才管理的全過程,是很好的切入點。
    《識人的智慧:人才評鑒方法與工具》旨在解答企業在人才標準構建、人才評鑒中心設計實施以及人才評鑒結果應用中遇到的熱點、難點問題,幫助企業管理者掌握人才管理必要的應知應會,澄清分歧,走出誤區,夯實基礎,邁入正軌。
    本書不是一部學術專著,具有一定的理論基礎的同時,更具有從實踐中來、到實踐中去的紮實地氣。本書的很多內容,由客戶的痛點和疑問展開話題,追本溯源,澄清認識,並結合案例總結方法,希望給實踐者帶來更多的借鑒與啟發。

作者介紹
睿正人才管理研究院|責編:林晨星
    睿正人才管理研究院是北京睿正人才管理咨詢有限公司(簡稱睿正咨詢)內設研究機構,經過十余年探索與沉澱,已擁有蒙太奇式情境測評、人才之帆、人才雙引擎、人才發展羅盤、4K角色畫像、意識深處的對話等多項創新服務、方法工具和註冊商標。本書執筆者為睿正咨詢合夥人及核心骨幹,擁有豐富的企業管理經驗和人力資源管理咨詢服務經驗。     睿正咨詢聚焦人才管理領域,以幫助中國企業「提升組織效能,綻放人才價值」為使命,通過理論、方法研究與管理實踐創新,贏得了數百家標桿客戶的信賴.這些客戶主要來自500強企業,包括中石化集團、國家電網、中國工商銀行、中國建設銀行、中國人壽、中海油集團、東風汽車集團、中國郵政集團、國家能源集團、北汽集團、中糧集團、中信銀行、碧桂園、招商銀行、廣汽集團、太平洋保險、興業銀行、吉利集團、中國民生銀行、中船集團、萬科、融創地產、京東方、浙能集團、奧迪(中國)、首都機場集團、海航集團、新東方等各行業領域的頭部企業。

目錄
前言
第一篇  人才評鑒的價值與地位
  第一章  「理才」離不開人才評鑒
    企業的問題就是人的問題
    高效「理才」揚起「人才之帆」
    人才評鑒貫穿人才管理始終
  第二章  人才評鑒是企業管理者的必修課
    古為今用:中國古代人才發現的歷史與啟示
    洋為中用:西方近代人才評鑒的發展與借鑒
    打造人才生態的綠水青山,中國企業的探索實踐
第二篇  人才評鑒評什麼
  第三章  人才評鑒標準的演變:我們如何界定人才
    從「職業資格」到「勝任力」「任職資格」
    人才畫像應運而生:4K角色畫像
  第四章  勝任力:打開績效黑箱的美國鑰匙
    勝任力模型ABC
    模型構建是「對錶」的過程
    好工具為何淪為雞肋
    模型落地不是變戲法
    特定人才群體的勝任力模型
  第五章  任職資格:人才的通道與成長階梯
    職位分類分層是任職資格構建的基礎
    標桿描述:任職資格標準制定
    「跨欄制」與「積分制」:任職資格的應用
第三篇  人才評鑒怎麼評
  第六章  人才評鑒,見證奇跡的時刻
    高期望下「奇跡」如何發生
    從「奢侈品」到「必需品」:評鑒中心在中國
    如何構建和應用評鑒中心
  第七章  人才評鑒的制度建設與組織建設
    良法是善治之前提,「遊戲規則」很重要
    如何構建「死」的制度、「活」的文化
    搭台唱戲,如何做好人才評鑒落地
    如何打造一支訓練有素的測評師隊伍
  第八章  人才評鑒的技術建設
    標準化心理測驗:科學化驗與合理解讀
    專業考試:檢驗知識武裝
    行為面試:過去預測未來
    情景面試:想法預測做法
    情景模擬:引發行為,以小見大
    360度評估反饋、述能會等其他人才評鑒方式
  第九章  由點及面的人才評鑒
    人才評鑒的「點」「線」「面」
    人才招聘:以精準引才做優人才增量
    人才競聘:以競爭上崗盤活人才存量
    人才盤點:業務發展從盤清人才家底開始
第四篇  評鑒結果輸出與應用
  第十章  結果輸出是人才評鑒的臨門一腳
    如何做到言之有物、言之有據、言之有用
    撰寫個人報告:「串項鏈」ARTS四步法

    團隊報告輸出:讓數據價值充分顯現
  第十一章  人才評鑒結果應用熱點與趨勢
    反饋:測評與發展對接的第一環
    人才報表:人才管理的晴雨表
附錄  人才評鑒FAQ
後記
參考文獻

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