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戰略管理(概念與案例原書第21版)/管理教材譯叢

  • 作者：(美)小阿瑟·A.湯普森//瑪格麗特·A.彼得拉夫//約翰·E.甘布爾//A.J.斯特里克蘭三世|責編:岳小月|譯者:于曉宇//王家寶
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111640868
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：428
人民幣：RMB 90 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一部戰略管理經典教科書，強調戰略既是一種預定行為，也是一種應變行為。全書各個章節都凸顯了應變、創新與速度在戰略管理中的重要性，還強調了顧客需求、核心競爭力以及價格與成本分析的重要性，從而使所有戰略選擇的依據重新回歸到企業戰略的核心——價值創造。本書整合了戰略管理領域最流行的兩大觀點——定位理論和資源基礎觀，強調企業價值鏈實施活動中資源和能力之間的關係，突出企業戰略不僅要與外部環境相匹配，還要與內部資源和自身競爭力相匹配。本書系統地闡述了價值鏈模型的應用、競爭優勢的構建、戰略實施的重要性，並從組織能力、運營能力、企業文化和領導力等視角展開討論。此外，本書提出的理論一案例一競爭模擬遊戲三管齊下的教學方式獨具創新，很適合戰略管理這門課的情境依賴性、綜合性和互動性的特點。
    在這個最新的版本中，本書最大限度地確保所有章節都能呈現出戰略管理領域最前沿、最優秀的理論、實踐思維及成果，力圖打造適合本科生和MBA等專業學位研究生的戰略管理精品教材。
作者介紹
(美)小阿瑟·A.湯普森//瑪格麗特·A.彼得拉夫//約翰·E.甘布爾//A.J.斯特里克蘭三世|責編:岳小月|譯者:于曉宇//王家寶
目錄
譯者序
前言
第一部分  戰略制定和執行的概念與技術
  第1章  戰略的內涵與重要性
    學習目標
    1.1  戰略的內涵
    1.2  公司戰略與商業模式
    1.3  制勝戰略的制定
    1.4  戰略制定與戰略實施的重要性
    1.5  展望
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第2章  確定公司方向：願景、使命、目標與戰略
    學習目標
    2.1  戰略制定和戰略實施的內容
    2.2  階段1：制定戰略願景、使命陳述和核心價值觀
    2.3  階段2：設定目標
    2.4  階段3：制定戰略
    2.5  階段4：執行戰略
    2.6  階段5：評估績效並進行校正調整
    2.7  公司治理：董事會在戰略制定和執行中的作用
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第3章  企業外部環境評估
    學習目標
    3.1  公司宏觀環境中具有戰略意義的要素
    3.2  評估公司所處的行業和競爭環境
    3.3  五力模型
    3.4  互補者與價值網路
    3.5  驅動變化的力量與產業動態
    3.6  戰略集群分析
    3.7  競爭對手分析
    3.8  關鍵成功因素
    3.9  產業的盈利前景
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第4章  公司資源、能力和競爭力評估
    學習目標
    4.1  公司目前戰略的運作效果評估
    4.2  公司最重要的資源、能力與持久競爭優勢
    4.3  公司的優勢與劣勢分析
    4.4  成本結構、客戶價值主張與公司的價值鏈活動
    4.5  公司競爭態勢評估
    4.6  確定值得管理層關注的戰略性問題

    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第5章  五種通用競爭戰略
    學習目標
    5.1  通用競爭戰略的類型
    5.2  低成本戰略
    5.3  廣泛差異化戰略
    5.4  聚焦（或利基市場）戰略
    5.5  最優成本戰略
    5.6  五種通用競爭戰略的特徵比較
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第6章  強化公司的競爭地位：戰略行動、時機和經營範圍
    學習目標
    6.1  進攻戰略：提升公司的市場地位
    6.2  防禦戰略：捍衛市場地位和競爭優勢
    6.3  戰略行動的時機選擇
    6.4  通過界定經營範圍強化公司的市場地位
    6.5  橫向併購戰略
    6.6  縱向一體化戰略
    6.7  外包戰略：縮小經營範圍
    6.8  戰略聯盟與夥伴關係
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第7章  國際市場競爭戰略
    學習目標
    7.1  公司決定進入國際市場的原因
    7.2  跨國競爭使戰略制定更為複雜的原因
    7.3  進入國際市場的戰略選擇
    7.4  國際化戰略：三種主要的方法
    7.5  國際經營與尋求競爭優勢
    7.6  跨國戰略舉措
    7.7  在發展中國家市場競爭的戰略
    7.8  防禦全球巨人：發展中國家的本土公司戰略
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第8章  公司戰略：多元化與多業務公司
    學習目標
    8.1  多元化戰略的任務
    8.2  多元化的時機選擇
    8.3  創造股東價值：多元化的終極理由
    8.4  業務多元化的途徑

    8.5  多元化路徑選擇：相關多元化與非相關多元化
    8.6  相關多元化
    8.7  非相關多元化
    8.8  相關-非相關多元化戰略組合
    8.9  多元化公司的戰略評估
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第9章  倫理、企業社會責任、環境可持續性和戰略
    學習目標
    9.1  商業倫理的內涵
    9.2  倫理標準的資料來源：普適還是相對
    9.3  倫理標準影響戰略制定和實施的方式及原因
    9.4  不道德的企業戰略和行為的驅動因素
    9.5  公司戰略應合乎道德的原因
    9.6  戰略、企業社會責任和環境可持續性
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第10章  構建具有良好戰略執行力的組織：人員、能力和結構
    學習目標
    10.1  戰略執行框架
    10.2  構建具有良好戰略執行力的組織：三個關鍵活動
    10.3  配備組織人員
    10.4  獲取、開發和強化核心資源和能力
    10.5  構建與戰略匹配的組織結構
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第11章  管理內部運營：採取行動促進戰略執行
    學習目標
    11.1  資源配置
    11.2  制定政策和程序
    11.3  使用最佳實踐和過程管理工具
    11.4  構建信息和操作系統
    11.5  使用激勵機制促進戰略良好執行
    本章要點
    鞏固練習
    模擬練習
    章節附註
  第12章  企業文化和領導力：良好戰略執行的關鍵
    學習目標
    12.1  灌輸有利於戰略執行的企業文化
    12.2  領導戰略的執行過程
    12.3  引領戰略制定和執行的總結
    本章要點
    鞏固練習

    模擬練習
    章節附註
第二部分  戰略制定和執行的案例
  案例1  愛彼迎2016：共享經濟的商業模式
  案例2  亞馬遜的商業模式及其演變
  案例3  好市多公司2016：使命、商業模式以及戰略
  案例4  湯姆斯鞋業2016：致力於社會責任
  案例5  Fitbit公司的戰略已經適應不了其發展
  案例6  GoPro在2016年的生存鬥爭
  案例7  南非葡萄酒產業在2016年該何去何從
  案例8  LVMH集團2016：在奢侈品領域多元化經營
  案例9  西南航空公司2016：文化、價值觀和運營實踐
  案例10  蒂姆·庫克的管理之道：締造蘋果公司下一個傳奇

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