幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

生產管理實操從入門到精通

  • 作者：編者:滕寶紅|責編:程珍珍
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115526762
  • 出版日期：2019/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：281
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    生產管理人員是生產管理工作的主要負責人，提高生產管理人員的工作能力是提升生產管理水平的重要手段之一。
    本書全方位細化了生產部各崗位的職責，從生產管理人員的視角詳細介紹了生產管理工作涉及的管理技能以及生產計劃管理、生產作業管理、生產現場管理、生產設備管理、生產物料管理、生產質量管理、生產人員管理、安全生產管理、生產效率提升等多個方面的專業技能。書中內容可以有效地幫助生產管理人員提高管理效率和工作業績，增強團隊的凝聚力。
    本書不僅可以作為生產管理人員自我充電、自我提升的學習手冊和日常管理工作的 「小百科 」，還可以作為相關培訓機構開展崗位培訓、團隊學習的參考資料。
作者介紹
編者:滕寶紅|責編:程珍珍
    滕寶紅，資深管理顧問，中國生產力促進中心協會智慧城市衛星產業工作委員會副主任、中國就業促進會大學生就業能力提升項目就業力課程特聘老師，職業能力測評中心指導師。擁有20多年的企業現場管理及咨詢經驗，深入研究新製造、大數據、人工智慧等互聯網技術的應用和擅長各類現場改善、現場管理技術及國際標準管理體系的輔導和培訓。
目錄
第一部分  崗位職責
第一章  生產部的職責
  第一節  生產部的職責許可權
    001  生產部所處的位置
    002  生產部的職能、職責與許可權
    003  生產部的工作流程
  第二節  365天工作安排
    004  國家法定節假日
    005  計算常規工作時間
    006  採用階段工作法
  第二章  生產經理崗位須知
  第一節  生產經理的崗位要求
    007  個人形象要求
    008  心理素質要求
    009  專業知識要求
    010  個人能力要求
    011  職業道德要求
  第二節  生產經理的工作內容
    012 日常管理的工作內容
    013  專業管理的工作內容
第二部分  管理技能
第三章  基本管理技能
  第一節  制訂工作計劃
    014  工作計劃的格式
    015  工作計劃的內容
    016  工作計劃的制訂步驟
  第二節  彙報工作與下達指示
    017  向上級彙報工作
    018  聽取下級彙報工作
    019  向下級下達指示
  第三節  進行有效授權
    020  明確授權要素
    021  避免踏入授權誤區
    022  掌握授權方法
  第四節  會議管理技能
    023  生產協調會的內容
    024  生產協調會的議程
    025  車間對單會
    026  車間對單會的議程
    027  開晨會的意義
    028  開好晨會的要點
    029  有效晨會的模式
  第五節  日常溝通管理
    030  了解常見的溝通方式
    031  了解常見的溝通障礙
    032  明確溝通方法
    033  向上溝通的注意事項
    034  平級溝通的注意事項
    035  向下溝通的注意事項
    036  需要立即溝通的情況

    037  掌握傾聽的方法
第四章  自我管理技能
  第一節  個人形象自檢
    038  男士形象自檢內容
……
第三部分  專業技能

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032