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圖解7S管理實戰(雙色精華版)/工業互聯網平台之智能製造系列

  • 作者：編者:黨爭奇|責編:劉丹
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122340870
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    《圖解7S管理實戰（雙色精華版）》是一本基於工業互聯網與智能製造如何在企業落地，而對企業運作的每個環節、每個節點進行設計規劃的實操手冊。從開展7S活動的認識、7S活動推廣的步驟，整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約的實施這9個章節進行介紹。不僅為企業管理人員提供了使用的工作思路和管理模板，還為其開展工作提供了重要的參考資料。
作者介紹
編者:黨爭奇|責編:劉丹
目錄
導讀  如何借助工業互聯網平台實現智能製造
  0.1  何謂工業互聯網
  0.2  智能製造
    0.2.1  智能工廠的基本特徵
    0.2.2  智能工廠的框架體系
  0.3  工業互聯網與智能製造的關係
  0.4  工業互聯網與智能製造的實現途徑
    0.4.1  建立信息物理網（CPS）
    0.4.2  實現三項集成
    0.4.3  大數據分析
  0.5  實現工業互聯網與智能製造的基礎工作
Chapter1  開展7S活動的認識
  1.1  7S概述
    1.1.1  7S的起源
    1.1.2  7S活動的內容
    1.1.3  7S之間的關係
  1.2  實施7S的必要性
    1.2.1  生產現場的常見癥狀
    1.2.2  實施7S的好處
Chapter2  7S活動推廣的步驟
  2.1  對企業的現狀進行診斷
    2.1.1  自我評估與診斷標準
    2.1.2  診斷檢查表
    2.1.3  現場診斷的結果分析
    範本  7S現狀診斷報告
  2.2  成立推行組織
    2.2.1  推行委員會的職責
    2.2.2  責任人簽下7S推行責任書
    範本  7S管理推行承諾書
    範本  7S管理推行承諾書（推行小組成員）
    範本  7S管理項目推行責任狀（項目負責人）
  2.3  制訂7S推行計劃
    2.3.1  初次推行計劃
    範本  某公司7S推行進度計劃（甘特圖）
    2.3.2  循環推行計劃
    範本  7S管理持續推行計劃表（每季度一次循環）
  2.4  宣傳造勢、教育訓練
    2.4.1  活動前的宣傳造勢
    範本  7S活動標語集錦
    範本  7S系列標語/橫幅/袖章製作清單
    2.4.2  教育訓練與考核
  2.5  建立7S活動樣板區
    2.5.1  開展樣板區7S活動的程序
    2.5.2  樣板區的選擇
    2.5.3  樣板區的活動重點
    2.5.4  樣板區7S活動效果確認及總結報告
  2.6  全面推進7S活動
  2.7  7S活動日常檢查與評比活動
    2.7.1  檢查與評比的活動方式
    2.7.2  制定檢查評分標準

    範本  辦公區7S檢查評分標準表
    範本  車間7S檢查評分標準表
    2.7.3  實施檢查
    2.7.4  檢查后的處理
    2.7.5  評比分析報告
    範本  ××年度各車間7S檢查內容匯總及簡析
    2.7.6  評比結果的運用
  2.8  7S活動評審
    2.8.1  制定7S審核評分標準
    範本  辦公區7S內審評分標準
    範本  作業區7S內審評分標準
    2.8.2  制定內部審核評分表
    範本  車間7S內審評分表
    範本  辦公室7S內審評分表
    2.8.3  實施審核
    範本  現場7S不符合項圖片示例
    2.8.4  實施狀況跟蹤
    範本  7S跟蹤檢查報告
    範本  7S改善方案及執行報告
  2.9  定期調查以調整方向
    2.9.1  調查方式
    範本  7S推行調查問卷
    2.9.2  要出具調查報告
    範本  7S推行調查問卷統計分析報告（模板）
Chapter3  整理（SEIRI）的實施
Chapter4  整頓（SEITON）的實施
Chapter5  清掃（SEISO）的實施
Chapter6  清潔（SEIKETSU）的實施
Chapter7  素養（SHITSUKE）的實施
Chapter8  安全（SAFETY）的實施
Chapter9  節約（SAVING)的實施

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