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上承戰略下接賦能(績效管理系統解決方案)/上承戰略下接人力資源業務系列叢書

  • 作者：潘平|責編:潘孝莉//馬春芳
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521605457
  • 出版日期：2019/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：260
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書對績效、績效管理的內涵進行了重新解讀，對績效管理常用的管理工具，特別是OKR管理法進行了深入剖析，提出COSO模型，對如何構建基於COSO模型的績效管理體系的要素、流程、模板，如何進行關鍵績效指標挖掘、績效目標量化、業務組織個人層層承接、面向問題的溝通反饋、績效結果激勵等內容進行具體介紹，並附有大量且詳盡的流程、模板、指標等實操工具。
    通過本書您將學到：
    如何從價值視角看績效管理？
    績效管理方法如何識別甄選？
    如何認識OKR績效管理法？
    如何構建企業戰略績效藍圖？
    如何將戰略目標提煉成指標？
    如何推進高績高效的OD管理？
    VUCA時代下的組織如何變革？
    如何設計和管理無邊界組織？
    如何實現企業流程管理價值？
    優秀績效文化是如何練就的？
    績效如何點燃員工工作激情？
    HR如何促進績效價值的提升？
    績效如何牽引業務目標實現？
    如何構建科學績效管理體系？
    如何構建科學績效指標體系？
    如何挖掘企業關鍵績效指標？
    如何確定企業績效管理目標？
    績效溝通反饋中有哪些技法？
    績效結果如何用於員工激勵？
    ……
    請您認真閱讀本書尋求解決方案。
    本書適合企業、獵頭的各級管理者及人力資源從業人員使用，還可以作為企業培訓、管理咨詢以及高校相關管理專業和MBA等的參考用書。
作者介紹
潘平|責編:潘孝莉//馬春芳
    潘平，資深人力資源管理實戰專家，HR暢銷書作家，中國人力資源開發研究會常務理事，人力資源管理全國理事會、北京國際人才交流協會、《職業》理事會與《中國培訓》雜誌社全國理事會常務理事，北京理工大學、北京信息科技大學等多所高校客座教授。     長期以來一直在大型企業從事人力資源管理相關工作，在組織變革、流程設計、人才發展、HR體系建設等方面有豐富的管理經驗；在集團化人力資源管理、人效管理、績效薪酬激勵、企業大學構建與運營、HR共享服務等方面有豐富的管理實戰經驗；構建了「一體兩翼兩平台」的企業人才發展體系；先後出版了《上承戰略  下接人才——人力資源管理高端視野》《上承戰略  下接人才——招聘管理系統解決方案》《上承戰略  下接績效——培訓管理系統解決方案》《上承戰略  下接賦能——績效管理系統解決方案》《上承戰略  下接激勵——薪酬管理系統解決方案》《上承戰略  下接數據——人力資源規劃從入門到精通》《老HRD手把手教你做培訓》，深受讀者喜愛。
目錄
第一章  績效是賦能不是考核——從價值視角重新審視績效管理
  1.1  快速導入績效管理內涵
    1.1.1  績效的內涵
    1.1.2  績效管理的內涵
  1.2  績效管理方法識別甄選
    1.2.1  相對評價法
    1.2.2  絕對評價法
    1.2.3  描述法
  1.3  績效管理工具的價值運用
  1.4  認識OKR績效管理法
    1.4.1  什麼是OKR？
    1.4.2  OKR與KPI的關係
    1.4.3  OKR的關鍵步驟
第二章  如何構建戰略績效藍圖——績效管理助力目標落地
  2.1  如何構建企業戰略績效——承接企業戰略的方法路徑
  2.2  績效管理如何讓目標可視——如何將戰略目標提煉成指標
    2.2.1  如何建立戰略績效目標
    2.2.2  可衡量的指標體系
    2.2.3  如何確定績效指標值
  2.3  制訂戰略行動的實施方案——目標舉措逐項落實，戰略才能落地
第三章  組織管理如何賦能績效——從效能思維來設計組織
  3.1  從賦能視角看組織存在的必要
    3.1.1  組織管理的概念
    3.1.2  組織架構的定義與內涵
    3.1.3  組織架構的類型與特點
  3.2  組織診斷與設計的關鍵要素——透視筋絡才能設計科學
    3.2.1  如何開展組織的診斷
    3.2.2  組織設計的關鍵要素
  3.3  組織設計的績效價值思維——有業務、有目標，才有組織
    3.3.1  組織設立的先決條件
    3.3.2  基於管理幅度的橫向設計
    3.3.3  基於深度的縱向設計
    3.3.4  複雜業務的矩陣設計
  3.4  如何評估組織設計效能——剔除無效組織的最佳辦法
    3.4.1  組織效能的概念
    3.4.2  效能提升六關鍵
  3.5  推進高績高效的OD管理——組織績效人才發展共生
    3.5.1  什麼是OD
    3.5.2  OD管理的核心
  3.6  VUCA時代，組織如何變革——如何提高組織的敏捷度
    3.6.1  組織變革的最佳時機
    3.6.2  組織變革的方法與流程
  3.7  如何設計管理無邊界組織——打破傳統做法，以績效為導向
第四章  如何實現流程管理價值——持續優化流程、持續提升績效
第五章  優秀績效文化是如何煉就的——知信行改齊抓共建
第六章  績效點燃激情、提績增效——企業用好績效的真諦
第七章  HR如何促進績效價值提升——人力資源的價值新主張
第八章  如何牽引業務目標實現——構建業務導向的績效體系
第九章  如何構建科學績效體系——績效COSO管理體系
第十章  如何構建績效指標體系——績效指標提取最佳方法

第十一章  如何挖掘關鍵績效指標——抓住績效管理的牛鼻子
第十二章  如何確定績效管理目標——量化績效管理的最佳方法
第十三章  績效目標如何承上啟下——業務、組織、個人三位一體
第十四章  績效溝通反饋三部曲——聚焦問題，提升效用
第十五章  績效結果如何用於激勵——有獎有懲，激勵組合巧用
第十六章  高管人員的績效設計管理——「金手銬」是最好的激勵工具
第十七章  職能管理人員的績效管理
第十八章  研發創新項目的績效管理
第十九章  金融業務人員的績效管理
第二十章  營銷業務人員的績效管理
第二十一章  技能工匠人員的績效管理

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