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手把手教你開公司

  • 作者：編者:曾增|責編:張亞慧
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113264925
  • 出版日期：2020/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：232
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一本專門介紹創業者如何開辦公司的書籍，書中詳細介紹了創業者創辦新公司的相關內容，並對其中潛藏著的各種風險和問題做了詳細介紹，提醒創業者進行規避和預防。
    全書共8章，分為兩個部分。第一部分是公司正式成立之前的相關事項，包括申請創辦公司前的準備工作、新公司的股權設計以及公司的註冊登記；第二部分介紹了公司正式成立之後的各項管理工作，包括人才選拔培訓、員工關係管理、財務管理、管理者的管理之道以及企業融資。
    本書作為創業入門的實用書籍，適合想要創業卻沒有找到入門方法的社會人士，以及希望了解企業經營管理的管理者。
作者介紹
編者:曾增|責編:張亞慧
目錄
第1章  想清楚再開始，申請公司前的準備
  1.1  為公司取一個合適的名字
    1.1.1  避免生僻冷門，取一個響亮的名字
    1.1.2  忌掛羊頭賣狗肉，內容要與名稱相符合
    1.1.3  名字要有深意，注重文化內涵
  1.2  提前做好創辦公司的資金預算
    1.2.1  不要燒別人的錢圓自己的夢
    1.2.2  多方面考慮啟動資金的來源
    1.2.3  預估所需的創業啟動資金
  1.3  如何選新公司的地址
    1.3.1  「租金」是選址考慮的重點
    1.3.2  盡量選擇一個黃金交通點
    1.3.3  查看配套基礎設施是否完善
    1.3.4  民用式住宅便宜也不要考慮
    1.3.5  合租共享式辦公便宜卻不方便
  1.4  為公司制定一個完善的章程
    1.4.1  先搞清楚公司的章程是什麼
    1.4.2  公司章程需要具備哪些內容
    1.4.3  公司章程具備的效力
    1.4.4  公司章程可以自由約定的事項
    1.4.5  制定公司章程不當容易引起法律糾紛
    1.4.6  中小型企業的章程模板試讀
第2章  如何劃分股權蛋糕，才能讓所有人滿意
  2.1  選擇創業合作夥伴要慎重
    2.1.1  最佳合夥人「絕對」不是親戚朋友
    2.1.2  遵守原則，挑選志同道合的合夥人
    2.1.3  了解創業合作夥伴的尋找途徑
  2.2  為公司設計一個科學的股權架構
    2.2.1  盡量滿足核心成員的訴求
    2.2.2  股權架構要有明顯的階梯層次
    2.2.3  合夥人股權的退出機制
  2.3  解密合夥人難以長久陪伴的原因
    2.3.1  團隊完全按照出資比例分配股權
    2.3.2  平分股權和利潤往往是矛盾的根源
    2.3.3  沒有簽署股東合資合作協議
    2.3.4  缺乏對公司的實質控制權
第3章  創業第一步，辦理公司註冊登記
  3.1  依照規定辦理新公司註冊登記手續
    3.1.1  明確公司註冊的具體要求
    3.1.2  提前準備註冊公司的材料
    3.1.3  「五證合一，一照一碼」后的公司註冊登記
    3.1.4  中介公司代辦有貓膩，方便也不能省心
    3.1.5  一人有限責任公司的「坑
    3.1.6  註冊資本不等於公司實力
  3.2  新公司的資質審核
    3.2.1  新公司審核的具體內容包括哪些
    3.2.2  哪些行業不需要進行前置審批
    3.2.3  不同行業的審批對應不同的部門
  3.3  新公司的商標註冊並不難
    3.3.1  提前搞清楚商標註冊需要的條件

    3.3.2  商標註冊需要準備的材料
    3.3.3  商標註冊的具體做法、步驟
    3.3.4  填寫商標註冊申請書
    3.3.5  五大商標註冊雷點，請繞道而行
  3.4  公司信息發生變更時要登記
    3.4.1  明確哪些情況下需要做變更登記
    3.4.2  辦理變更登記的步驟
    3.4.3  填寫變更登記申請書
第4章  人才選拔與培養，增強公司的競爭力
  4.1  招聘：從根本上為公司尋找優質人才
    4.1.1  提前繪製企業的招聘流程圖
    4.1.2  多個渠道發布招聘信息
    4.1.3  根據實際情況設定招聘條件與錄用條件
    4.1.4  高效篩選求職者的簡歷
    4.1.5  小心被求職者放鴿子的情況
  4.2  面試：經過考核篩選過濾不適合的人員
    4.2.1  練就火眼金睛，快速識別虛假簡歷
    4.2.2  進行入職測試，一測便知適不適合
    4.2.3  掌控節奏，面試官的語言交流藝術
  4.3  入職：引導新員工完成入職手續
    4.3.1  錄用信息還要再次確認
    4.3.2  對《員工手冊》的細讀
    4.3.3  與新員工簽訂勞動合同
    4.3.4  規避辦理員工入職的3個隱患
  4.4  培訓：做好上崗前的培訓工作
    4.4.1  新員工試用期的技能培訓
    4.4.2  新員工的試用期考核必不可少
    4.4.3  新員工試用期的福利待遇
    4.4.4  防止培訓項目與實際工作脫節的現象
  4.5  離職：好聚好散辦理好離職手續
    4.5.1  與員工進行離職面談
    4.5.2  離職申請表的填寫
    4.5.3  員工離職的五大風險要規避

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