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商業達爾文主義(數字時代的適者生存法則)(精)

  • 作者:(英)湯姆·古德溫|責編:張振宇|譯者:王玉
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121369919
  • 出版日期:2020/01/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:240
人民幣:RMB 68 元      售價:
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內容大鋼
    數字化不是口號,它是所有。
    《商業達爾文主義》會讓你清醒地意識到數字轉型中的漸變是遠遠不夠的。面對顛覆性的科技、前所未有的變化速度和數字為先的超級公司的出現,你的企業會被拋在後面並逐漸消亡,除非你能有所作為。本書以一種令人振奮的視角看待顛覆性思維,以激勵那些想在這個動蕩時期生存、在數字化轉型中脫穎而出的企業。
    《商業達爾文主義》一書為當下的混亂伸出了指引之手,提供了切實可行的戰略,呼籲企業從溫水中跳出來,鼓舞它們進行創新性改變。
    湯姆·古德溫通過探索科技、社會和過去的經驗教訓,將一道光照進未來,因此我們可以明白如何進行調整、接納什麼和忽略什麼。如果想讓你的企業在后數字時代取得成功,你需要《商業達爾文主義》一書來指導你前行。

作者介紹
(英)湯姆·古德溫|責編:張振宇|譯者:王玉
    湯姆·古德溫(Tom Goodwin),Zenith傳媒公司執行副總裁兼創新主管,2017年領英市場營銷和社會媒體領域「頂尖之聲」獲得者,獲《快速公司》雜誌「必追之星」稱號;被《商業內幕》雜誌評為「推特上必須要關注的30人」之一,推特擁有50萬粉絲。作為一名行業的推動者和評論家,他是《科技博客》《福布斯》專欄作家,經常為《衛報》《廣告時代》《連線雜誌》《廣告周刊》《數字時代》GQ等寫作,同時也為世界經濟論壇提供服務。

目錄
01  商業顛覆時代
  「我不會從這兒出發」
  世界已經改變
  是時候直面難題了
  記住什麼沒變
  變化乃是核心威脅
  自我顛覆
  我們在創新娛樂化的時代
  我們低估了改變的深度
  唯一的確定是不確定
  關注消費者
  令人深受啟發的關鍵話題
  是時候行動了
  參考文獻
第一部分  環境的改變
  02  從未存在的電力革命
    電力的艱難推廣
    工廠的電氣化
    直線驅動系統
    轉換到電力
    進入分組驅動時期
    經濟學家的被動思考
    真正的改變:圍繞電力重新設想工廠
    我們可以從中學到什麼
    參考文獻
  03  科技發展的三個時期
    三個階段
    前電力時代
    中電力時代
    后電力時代
    前電腦時代
    中電腦時代
    後計算機時代
    周期縮短
    前數字時代
    中數字時代
    后數字時代
    企業如何撬動數字時代
    參考文獻
  04  釋放範式轉換的力量
    顛覆的新理論
    範式轉換的力量
    設計成進化漏斗
    避免局部最大值
    行動中的範式飛躍
    身邊的設計範式跳躍
    範式轉換的教訓:打破規則
    不要被專業技能或成功所困
    與眾不同讓人驚慌
    不要將舊思想應用到新時代

    不要將舊模型應用到新時代
    忽略大部分的未來模型
    參考文獻
第二部分  釋放當下的力量
  05  數字化轉型
    變化被拴住的時代
    洋蔥
    交流層:最外層
    市場層:支撐交流
    產品層:你生產了什麼
    工序層:怎麼做
    任務
    革新優先次序框架
    邊緣化革新很簡單
    市場層的革新
    將新思想應用到工序層:如何做
    深層轉換:將新思想應用到核心而建立的公司
    數字化和數字化轉型
    創造新的價值主張
    參考文獻
  06  開啟顛覆征程
    你的風險水平是多少
    這次改變有多關鍵
    角色定位
    明確改變的時間
    四種改變的方式
    參考文獻
  07  今天的商業活力
    所以,為什麼大公司不革新
    購買創新是種潮流
    會計風險和外包風險
    確立改變的領導者
    短期效益主義正在抹殺雄心壯志
    成功需要時間
    魅力型領導
    對官僚主義忍無可忍
    為失敗喝彩
    收益最大化,而非風險最小化
    對數據的合理看法
    開創流程進行改變
    參考文獻
第三部分  期待未來
  08  變化之帆
    令人失望的數字化
    對於令人失望的數字化,公司能做什麼
    時間有限,內容豐富
    普及互聯網
    逐步私人化的屏幕和數據
    即時通信的一對一交流
    對商業的意義

    零售的分支
    中老年
    參考文獻
  09  為新世界做好準備
    看向更遠變得前所未有的重要
    最重要的是同理心,而非科技
    其次是相關科技
    超前計算和無縫性
    預知性網路:互聯網
    隱私交易
    智能的雲端
    人口變化
    參考文獻
  10  未雨綢繆
    不可預知性達到前所未有的水平
    重新思考教育
    行為適當和費用合理
    大膽
    參考文獻
結束語
  11  最終聚焦於人
    無關科技,關乎同理心
    關注同理心和設計理念
    成功的最後步驟
    參考文獻

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