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整合決策

  • 作者：(加)詹妮弗·里爾//羅傑·L.馬丁|譯者:王培
  • 出版社：浙江人民
  • ISBN：9787213095443
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：273
人民幣：RMB 69.9 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一本實用之書。羅傑·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領導者致勝的關鍵在於他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉變看問題的視角，權衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進一步揭示了如何將整合思維的理論轉化為實踐操作方法，他提出應用整合決策制定優秀決策的4個階段：第1階段，呈現對立模式，讓問題變成兩難困境；第2階段，審視對立模式，發掘每種模式的優點；第3階段，探究各種可能性，解決現有模式之間的衝突；第4階段，評估初始方案，找出更好的解決方案。
    本書旨在幫助讀者學會使用整合決策這一卓有成效的工具，去應對權衡決策的挑戰和機遇，切實幫助讀者逐漸培養起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項中二選一，而是「兩者兼得」。
作者介紹
(加)詹妮弗·里爾//羅傑·L.馬丁|譯者:王培
目錄
引言  從整合思維到整合決策
  整合思維沒有解決的問題
  行為決策理論
  設計思維
  利用整合思維做出整合決策
第一部分  整合思維2.0
  01  商業決策不是一道選擇題
    優化與整合
    被動選擇不如主動創造
  02  糟糕的決定源於思維模型的5個特點
    特點1，思維模型是內隱的
    特點2，思維模型容易被操控
    特點3，思維模型非常頑固
    特點4，思維模型過於簡單
    特點5，思維模型過於單一
    群體決策的過程
  03  優秀的決策過程必須遵循的3個原則
    原則1，元認知，更清晰地理解自己的思維過程
    原則2，同理心，有目的地理解他人的想法和觀念
    原則3，創造力，尋找新方案，擁抱獨特性
第二部分  利用整合思維做決策
  04  整合決策的4個階段
    第1階段，呈現對立模式
    第2階段，審視對立模式
    第3階段，探究各種可能性
    第4階段，評估初始方案
  05  第1階段，呈現對立模式，讓問題變成兩難困境
    呈現對立模式的4個步驟
    步驟1，界定問題
    步驟2，明確兩種極端而對立的模式
    步驟3，闡明對立模式
    步驟4，指出每種模式的運作方式
  06  第2階段，審視對立模式，發掘每種模式的優點
    電影節模式
    審視對立模式的3個步驟
    步驟1，理解對立模式之間的衝突
    步驟2，考察兩種對立模式中最重要的價值
    步驟3，回顧
  07  第3階段，探究各種可能性，解決現有模式之間的衝突
    指數基金的誕生
    探究各種可能性的3條路徑
    路徑1，隱藏的寶石
    路徑2，雙倍下注
    路徑3，解構
  08  第4階段，評估初始方案，找出更好的解決方案
    評估初始方案的3個步驟
    步驟1，定義每一種方案
    步驟2，理解每種方案的邏輯
    步驟3，設計和執行方案測試
結語  整合決策的價值

  聯合利華的商業模式
  你的立場決定你的行為
  你關於世界的認知模型
  你在世界中扮演的角色
  賈布里勒的故事
註釋

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