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經營最重要的事

  • 作者：(美)梅納德·韋伯//卡莉·阿德勒|譯者:高玉芳
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521710526
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：305
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？
    你能組建一個可以並肩作戰並且高效的團隊嗎？
    跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？
    這一季度KPI沒有達標時，你該怎麼辦？
    銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪裡出了問題？
    ……
    這些是每位管理者和經營者都會遇到的問題。
    梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，曾幫助公司實現年收入3400％增長。針對這些反覆出現的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結提煉出了經營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。
    《經營最重要的事》每篇針對一個經營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。
作者介紹
(美)梅納德·韋伯//卡莉·阿德勒|譯者:高玉芳
目錄
推薦序　快速幫你解決棘手的問題/霍華德·舒爾茨
前言　每個人都能用得上的管理方法
第一部分  創立初始
  第一章　搭建團隊
    從0到1創建高效的團隊
    想清楚再做很重要
    找到1+1=3的合夥人
    激發合夥人的鬥志
    是什麼成就了卓越公司的卓越
    頂尖人才共同的品質
    從第一天開始就要塑造文化
    多樣化的重要性
    如何創建工作環境
    讓管理者充分發揮作用
  第二章　籌集資金
    企業為賺取利潤而存在
    影響籌資成功的因素
    在高壓之下保持高瞻遠矚
    精心組織融資輪
    讓投資者看起來很聰明
    短時間建立一個引人注目的企業
    讓每個人走向成功的激勵機制
    制訂一項支出計劃
    關於如何花錢的建議
    設定合理的銷售指標和薪酬結構
    如何保住股權的真正價值
    將回饋社會作為業務模式的一部分
第二部分  發展壯大
  第三章　會管人善用人
    管理的核心是人
    向下有效授權的藝術
    合理分工的RACI模式
    成功到來時你總能感覺到
    先學會如何實現目標
    體貼的反饋是一種饋贈
    做開放和透明的忠實粉絲
    你關心的不應只是員工的工作
    主動傾聽比溝通更重要
    彌合期望與行為的斷層
    同步性就是見微知著
    確保得到預期的回報
    候選人和接班人的絕佳來源
    建立董事會的七大原則
  第四章　應對挑戰
    控制局面，解決問題
    高管離職的應對之策
    快速決定，妥善處理
    如何贏得員工的信任
    建立合理的決策程序
    過好「1分」的日子

    找個大忙人去打擾
    公布壞消息的12個步驟
    領導要有更高的標準
  第五章　自我管理
    要經營好企業，先經營好自己
    擺脫壓力的5 個步驟
    失敗但不失體面
    在別人看到局部時看到機會
    恢復力和潛力的重要性
    個人利益和企業利益
    勇敢和傲慢的界限
    如何平衡工作和生活
    主動走出防守模式
    發掘自己所有的可能性
    如何應對董事會的挑戰
    你不可能讓每個人都服從你的想法
    以新手思維看待問題
    灰色地帶的基本原則
    以實現目標為目的
  第六章　超越競爭
    堅定不移達成目標
    迅速行動，建立同盟
    時刻保持競爭意識
    負面評價不是退縮的理由
    法律問題也是業務問題
    後悔最小化原則
第三部分  成就卓越
  第七章　卓越運營
    實現盈利性增長的關鍵
    高效執行的方法
    學會區分輕重緩急
    有效決策的藝術
    追求卓越的原則
    你有能力超越自己的想象
    如何走在發展曲線的前端
    如何保證董事會順利運轉
    充分調動董事們的資源
    預防問題發生的方法
  第八章　危機處理
    在事情變糟之前快速解決
    「反應過度」好過「反應不足」
    要明白問題出在哪裡
    從關係緊張到無縫對接
    依據價值體系做決定
    和諧的董事會需要平衡的措施
    經歷也是一種財富
第四部分  傳承發揚
  第九章　領先之道
    從卓越到傳承的精髓
    如何處理突如其來的財富

    持續籌劃，未雨綢繆
    如何從卓越走向傳承
後記
致謝

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