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華為(磨難與智慧)

  • 作者：王永昌
  • 出版社：中國社科
  • ISBN：9787520356541
  • 出版日期：2019/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：266
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    在中美貿易摩擦的背景下，以美國政府為主導的西方各國紛紛對華為進行製裁，華為被推上了風口浪尖。在這種逆境之下，任正非領導的華為人迸發出的勇氣與力量使世人驚嘆。「燒不死的鳥就是鳳凰」「墊子文化」等金句揭示了華為人奮鬥與時刻自省的頑強精神。本書基於任正非的多篇講話與文章，從中梳理出華為與任正非的管理、人生哲學，帶領讀者領略這家成立四十年的世界五百強公司面對困境生生不息的智慧來源。
作者介紹
王永昌
    王永昌，哲學博士。現為浙江大學馬克思主義學院教授、博士生導師，浙江省文史館館長，浙江省機關黨的建設研究會會長，浙商發展研究院院長，浙江丁商大學浙商研究院首席專家。曾先後在浙江大學、中國人民大學攻讀哲學碩士、博士學位，在中共中央政策研究室、浙江省委政策研究室從事政策研究工作，在杭州市江干區任區委書記，杭州市委常委（秘書長），紹興市市長、市委書記，浙江省政協副主席，浙江省人大常委會副主任等職務。     有譯著、專著《人與惡》《社會意識論》《哲學世界漫步》《論人化世界》《實踐觀念論》《實踐活動論》《華為：磨難與智慧》《浙江：奇跡發生的地方》《飛翔吧，浙商》《走在山坡上的中國》《金融資本文明論》《自由代價價值》等十余本，學術論文300多篇。詩歌集《春天的記憶》。
目錄
第一章  「不能因為我們領先了美國就要挨打」：華為的生死對決
  一  2019年，是「華為之年」
  二  美國是如何極限打壓華為的
  三  華為就美國用不當手段打壓華為的聲明
  四  美國為何要打壓華為
  五  「不能因為我們領先了美國就要挨打」
  六  「美國優先」的病態發難
  七  中美戰略博弈將是長期的
第二章  「我不懂政治」：任正非的政治智慧
  一  「打鑼賣糖，各干一行」
  二  為何要打壓華為，「只有美國政治家知道」
  三  「我最適合繼續擔任CEO」
  四  堅持把華為事件與中美貿易戰分開
  五  堅持把網路安全與信息安全分開
  六  堅持把華為產品與愛國分開
  七  堅持把愛國與民粹主義分開
  八  堅持把政治與法律分開
  九  堅持把政治與市場分開
  十  堅持把企業與國家分開
  十一  堅持把美國企業家與政治家分開
  十二  堅持把美國與世界分開
  十三  華為為什麼要有黨組織？
  十四  「淡」到深處即智慧
第三章  「以客戶為中心」：華為的經營智慧
  一  掌控不了的客戶恰恰是企業生存的根本
  二  企業到底是以股東、員工還是以客戶為中心？
  三  為客戶服務是華為存在的唯一理由
  四  客戶永遠是華為之魂
  五  華為的使命是實現客戶的夢想
  六  客戶需求是華為發展的原動力
  七  真諦就是企業一切圍繞客戶轉
  八  對產品、服務滿意度負責
  九  幫助客戶解決未來問題
  十  讓利於客戶、供應商和合作夥伴
  十一  以客戶為中心就是要幫助客戶創造價值
第四章  「以奮鬥者為本」：華為的管理智慧
  一  華為人悟出的「大道理」
  二  「不奮鬥，華為就沒有出路」
  三  華為文化的核心是奮鬥精神
  四  華為的勞動者與奮鬥者
  五  「奮鬥者」是有長期回報的文化現象
  六  「芭蕾腳」就是奮鬥精神
  七  從蜘蛛、蜜蜂、螢火蟲、烏龜等動物那裡吸取「奮鬥文化」基因
  八  從「狼性文化」走向「人性」「灰度」文化
  九  不能讓雷鋒吃虧
  十  人力資源管理體系要引導隊伍衝鋒奮鬥
  十一  頗具特色的集體領導制度
  十二  群體化的股權結構
  十三  奮鬥者是群體的奮鬥
  十四  忘卻艱苦奮鬥就意味著背棄華為文化

  十五  凡有人的地方就有華為人的艱苦奮鬥
第五章  「做有高度的事業」：華為的理想情懷
  一  這個青年為什麼後來成了哲學家？
  二  華為的遠大理想，是為中華民族和人類社會服務
  三  華為視理想為至上價值
  四  拒絕機會主義的誘惑
  五  華為的目標理想是要「站在世界最高點」
  六  華為的「方向大致正確」
  七  「生存永遠是第一位的」
  八  任正非是一個現實的行動的理想主義者
第六章  「傻傻地走自己的路」：華為的工匠精神
  一  華為的成功就是阿甘的「傻」
  二  華為沒看「路兩旁的鮮花」
  三  多「戴帽子」不能證明我能做好5G
  四  華為「堅持只做一件事」
  五  「下一個倒下的也許就是華為」
  六  小公司都可以複製的三大「真經」
  七  華為未來仍將為人類信息化服務
第七章  「無人區的生存法則」：華為的創新邏輯
  一  華為成功的最大密碼是科技創新
  二  中華民族要復興就必須有自己的科技支撐
  三  創新是企業的核心競爭力
  四  「任式」的創新觀
  五  華為開始有能力進行「前瞻性研究」
  六  任正非倡導開放式的自主創新
  七  把錢變知識與把知識變錢
  八  華為在「無人區」的「迷航」中「領航」
  九  「用一杯咖啡吸收宇宙能量」
  十  在全球建立「強大的能力中心」
  十一  「思想火花研究院」
第八章  「強者在均衡中產生」：華為的灰度藝術
  一  任正非為什麼倡導「開放、妥協、灰度」？
  二  華為不能做「黑寡婦」
  三  「華為開放就能永存」
  四  妥協是一種「叢林智慧」
  五  「寬容是一種美德」
  六  「方向大致正確」就是灰度
  七  「領袖就是要掌握灰度」
  八  「深淘灘，低作堰」
  九  獨霸世界的終將滅亡
第九章  「很榮幸成為喬布斯的同學」：華為的競爭風範
  一  「我們家都是喬布斯的粉絲」
  二  我是拉賓的學生：對所有的競爭對手都要友好
  三  我們把競爭對手叫「友商」
  四  為什麼「備胎」備而不用？
  五  我們還在向美國公司下訂單
  六  我們不買美國供應商的產品就「沒有良心」
  七  華為能自己生產還會再購買美國公司的產品嗎？
  八  「華為不需要美國晶元」嗎？
  九  諾基亞、愛立信多賺錢也是為人類服務

  十  華為手機為何要賣高價？
  十一  共同為人類服務
  十二  任正非的文明競爭觀
第十章  「唯有惶者才能生存」：華為的憂患意識
  一  華為的冬天總會到來的
  二  華為早有「極限生存假設」
  三  遲早會和「美國在山頂上交鋒」
  四  華為「備胎」是多方面的
  五  華為完全能補上「備胎」中的漏洞
  六  美國恐怕一時建不成先進的信息網路
第十一章  「功勞簿的反面就是墓誌銘」：華為的自我批判
  一  有自我批判的公司才能生存發展
  二  「只有自我批判才會成為強者」
  三  華為紅旗能打多久取決於自我批判
  四  成功的模式「不可能複製」
  五  「世界上唯一不變的就是變化」
  六  「英雄是有一定時間性的」
  七  「天將降大任於斯人也，必先苦其心志」
  八  自我批判是為了提升華為的核心競爭力
  九  「從泥坑裡爬起來的人就是聖人」
  十  新員工年終的「神秘的禮物」
  十一  華為有一支藍軍
  十二  「2012實驗室就是批判的武器」
  十三  「屁股對著老闆的人」反而會提拔
  十四  華為「不是以老闆為中心」
第十二章  「我手裡提著一桶糨糊」：華為的哲學智慧
  一  哲學是什麼？
  二  「文件裡面充滿了哲學」
  三  把生命注入企業，企業要防止「熵死」
  四  「唯有文化才會生生不息」
  五  華為文化的「四大支柱」及其他
  六  客戶至上：華為的生命之本
  七  奮鬥為本：華為的生命之力
  八  誠實守信：華為的生命之基
  九  開放創新：華為的生命之道
  十  妥協灰度：華為的生命之圈
  十一  自我批判：華為的生命之源
  十二  「糨糊哲學」：華為的生命之核
第十三章  任正非的心靈內核
  一  任正非創造了「三個華為」
  二  任正非是企業思想者
  三  任正非的企業本體論
  四  任正非的企業理想論
  五  任正非的企業主體論
  六  任正非的企業戰略論
  七  任正非的企業動力論
  八  任正非的企業危機論
  九  任正非的企業生態論
  十  任正非的思想是有力量的
  十一  任正非的心靈內核

結束語  玫瑰花與大蛋糕
後記

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