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豐田傳(精)

作者：(日)野地秩嘉|譯者:朱悅瑋
出版社：北京時代華文書局
ISBN：9787569931365

出版日期：2020/01/01
裝幀：精裝
頁數：385

人民幣：RMB 98 元售價：元

內容大鋼

本書介紹了豐田生產方式的核心人物豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人諸多不為人知的傳奇故事，展現了讓豐田不斷成長的憂患意識和奮鬥精神。
不沉迷於今天的成績，而是去追求質量更好、效率更高的製造工藝，使生產現場不斷「進化」。正是這樣的員工造就強大的豐田。培育生產現場的「進化力」，正是豐田公司在漫長的歷史中打造出來的最強的企業文化。

作者介紹

(日)野地秩嘉|譯者:朱悅瑋

序章  肯塔基名物
  75號高速公路
  道場
  保羅先生
  日本汽車之父
第一章  成立汽車公司
  豐田家族的歷史
  豐田佐吉的自動織機
  來到豐田紡織的豐田喜一郎
  豐田汽車的起源
  從砂芯到油砂芯
  自動織機時代的汽車製造
  建設舉母工廠
  恰到好處
  公制單位
  《日本國家總動員法》與統制經濟
第二章  戰爭年代的豐田
  物資緊缺
  集團重組
  大野耐一的原點
  名古屋空襲與三河地震
  戰敗之日
  再次啟程
  銷售體系與神谷正太郎
  戰後的先手
第三章  戰敗后的重生
  豐田喜一郎的新征程
  戰後的大野耐一
  培養多能工
  不許逃跑
第四章  改革開始
  福特
  取消中間倉庫
  集中研磨工具
  安燈
第五章  瀕臨破產
  第二次世界大戰後的日本汽車產業
  經濟穩定的9條原則
  道奇路線與高蹺經濟
  汽車產業的困境
  求助日本銀行
  勞動仲裁
  豐田喜一郎辭職
  新社長的好運
  中興之祖
  「朝鮮特需」
  豐田英二眼中的美國
第六章  看板
  多能工制度
  鈴村喜久男的感受

  取消突擊生產
  豐田喜一郎去世
第七章  意識改革
  市場方式
  看板方式究竟是什麼
第八章  皇冠發售
  朝鮮戰爭后的汽車行業
  研發皇冠
  倫敦試駕與對美出口
第九章  七個無用功
  汽車工廠的體制
  飽經磨煉的新人
  張富士夫與池?浩介的經歷
  遭到抵制的原因
  眼見為實
  系鞋帶的方法
第十章  花冠之年
  花冠發售
  河合滿入職
  鍛造現場
  埋在花壇里
  準備階段的改善
  累計1 000萬輛
  食堂與宿舍
  敵人不只在國內
  豐田在東京
  小企業的武器
  第25年的「生調室」
第十一章  限制與危機
  美國出口與尾氣排放限制
  第四次中東戰爭和石油危機
第十二章  誤解與好評
  國會審議與猛烈抨擊
  暢銷書
  林南八入職
  在工作中成長
  行動的勇氣
第十三章  進軍美國
  產銷一體
  貿易摩擦與自主限制
第十四章  當地生產
  直接開上船
  池?浩介的現場主義
第十五章  現實主義者們
  肯塔基1986年
  楠兼敬的挑戰
  柯林斯的功績
  植入豐田的DNA
  肯塔基1987年
  北美事業的意義

  大野耐一去世
  325泡沫崩潰
第十六章  坐上卡車的男人
  批判
  銷售的改善
  銷售人員的
  「大吃一驚」
第十七章  21世紀的豐田生產方式
  恐襲、戰爭、雷曼危機
  召回、地震、洪水
第十八章  未來
  年輕人不再買車
  明天比更好
  是否能夠引發共鳴
  享受工作
  終章驕傲
  團隊成員
  聽證
  他們生產的東西
後記
協助採訪
參考文獻

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