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步步併購

  • 作者：(英)丹澤爾·蘭金//彼得·豪森|譯者:侯偉鵬
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521709926
  • 出版日期：2019/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：307
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    如果杯是通過併購，世界上幾嚴沒有哪家犬型成功企業能夠達到其預期的成就，但面對一項高風險的決策，你應當從何著手呢？你是否真的了解你正在考慮購買的業務？你是否已經制定切合實際的協同效應？什麼是合適的價格？你為談判做了哪些充分的準備？你是否透徹領會律師所說的話？你是皙已提前制訂明確的整合計劃？如何在被併購企業中管理核心業務？你是哲已經了解併購后的工作？這些都是在實行併購中的關鍵問題和面臨的挑戰。《步步併購》將給出這些問題的答案幫助你做出更準確的判斷和清晰的決策，一步一步地指導你達成十個成功的併購。關於併購，你需要知道自己該了解什麼，該做什麼，怎麼去做！
作者介紹
(英)丹澤爾·蘭金//彼得·豪森|譯者:侯偉鵬
目錄
1  基礎介紹
  導語
  壞消息是，大多數併購都失敗了
  為成功併購做好規劃
  戰略設計和併購規劃階段
  併購目標估值
  交易管理
  整合管理
  公司發展
  把事情做對
  結論
2  尋找目標
  導語
  併購調查
  制定策略
  確定併購對象的範圍
  考察潛在的目標
  列出最終候選企業清單
  進行接觸
  結論
3  初步談判
  導語
  保密協議
  併購意向書
  併購意向書的執行
  結論
4  與咨詢顧問合作
  導語
  咨詢顧問的類型及工作內容
  引入咨詢顧問之前的工作
  何時引入咨詢顧問
  選擇咨詢顧問
  咨詢顧問團隊
  向咨詢顧問簡要說明情況
  職責範圍
  費用
  責任限制
  任命咨詢顧問
  咨詢顧問的日常管理
  最終報告
  結論
5  整合方案
  導語
  併購整合的黃金法則
  整合計劃
  併購之後的回顧
  結論
6  調查併購目標
  導語
  盡職調查

  何時開展盡職調查
  做好應對困難的準備工作
  記住：目標企業總是有備而來
  盡職調查的內容
  誰來做盡職調查
  我應該怎麼做
  找到合適的團隊
  其他需要注意的內容
  商業盡職調查
  為什麼要同時實施商業盡職調查和財務盡職調查
  財務調查
  法律調查
  結論
7  估值
  導語
  估值不只是專家的工作
  不存在單一的數值
  估值過程——總結
  估值並非完全是建模
  估值方法
  結論
8  談判
  導語
  基本要點
  準備工作
  開始談判
  控制局面
  談判對策
  讓步交換
  折中妥協
  應對加壓手段
  破解僵局
  肢體語言
  綠燈信號
  學會辨識並反饋信號
  無法實現雙贏時應當如何操作
  結論
9  買賣協議
  導語
  協議為什麼是必要的
  買賣協議
  保證和補償
  交易達成之後
  合同中保證和補償條款的替代性解決方案
  跨境交易涉及的問題
  結論
附錄A  財務盡職調查清單
附錄B  法律盡職調查問題清單

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