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戰略管理(高等學校管理類專業互聯網+新實踐系列教材)

  • 作者：編者:姚小濤//弋亞群
  • 出版社：高等教育
  • ISBN：9787040526868
  • 出版日期：2019/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：230
人民幣：RMB 36 元      售價：元
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內容大鋼
    戰略管理事關企業整體性與綜合性發展。一般來說，戰略管理的關鍵詞包括環境、能力、優劣勢、競爭、發展、定位等。結合戰略管理自身的特點，並結合理論與實踐的前沿進展，本書主要內容包括：戰略管理概述，企業的使命、願景、倫理與社會責任，內部環境分析，外部環境分析，總體戰略，競爭戰略，動態競爭，國際化戰略，創新性戰略思維，戰略實施與執行。
    為了增強本書的教學針對性和適用性，本書各章均設置了多個以我國本土企業為主體的案例，以便於讀者立足國情，了解企業戰略發展實際；章后附有判斷題，單項選擇題以及思考題等，讀者可掃描二維碼進行自測，以便檢驗學習效果；正文中還增設了多處專欄，旨在幫助讀者了解與知識點相關的理論溯源、實踐操作等。
    本書適合作為本科生、碩士研究生、MBA學生「戰略管理」課程的教材，也可供相關企業人士參閱。
作者介紹
編者:姚小濤//弋亞群
目錄
第一章  戰略管理概述
  第一節  戰略概述
    一、戰略的淵源
    二、戰略的概念及特徵
    三、戰略的層次
  第二節  戰略管理的概念及過程
    一、戰略管理的概念
    二、戰略管理的過程
  第三節  戰略管理者
    一、高層管理者
    二、中層管理者
    三、專職計劃人員
第二章  企業的使命、願景、倫理與社會責任
  第一節  企業使命
    一、企業使命的內涵
    二、企業使命的特徵
    三、企業使命的作用
    四、企業使命的確立
  第二節  企業願景
    一、企業願景的內涵
    二、企業使命與願景的異同
    三、企業願景的作用
    四、願景的特徵、成分和構成
    五、如何創建企業的願景
  第三節  企業倫理
    一、倫理與企業倫理的內涵
    二、企業倫理的結構和功能
    三、倫理標準的理論來源
    四、倫理標準對戰略的制定和實施的影響
  第四節  企業社會責任
    一、企業的責任
    二、企業社會責任的定義和內涵
    三、企業社會責任的本質和內容
    四、企業履行社會責任的意義
    五、企業戰略與企業社會責任
第三章  內部環境分析
  第一節  資源
    一、資源的概念及類型
    二、企業成長理論
    三、資源基礎觀
  第二節  能力
    一、核心能力
    二、動態能力
    三、吸收能力
  第三節  競爭優勢
    一、建立核心競爭力
    二、價值創造
    三、戰略決策
    四、戰略柔性
  第四節  資源與能力的協同作用

    一、企業資源的協同類型
    二、企業資源的協同機制
    三、企業資源組合的協同效應
    四、互為基礎的組織資源與能力
第四章  外部環境分析
  第一節  外部環境分析的重要性和目的
    一、外部環境分析的重要性
    二、外部環境分析的目的
    三、總體環境與競爭環境
  第二節  宏觀環境分析
    一、政治環境
    二、經濟環境
    三、社會文化環境
    四、科技環境
    五、自然地理環境
    六、法律環境
  第三節  行業與競爭環境分析
    一、行業的定義
    二、行業的競爭結構分析
    三、主要競爭對手分析
  第四節  市場環境分析
    一、市場結構分析
    二、市場需求分析
    三、消費者行為分析
第五章  總體戰略
  第一節  一體化戰略
    一、概念界定
    二、一體化戰略的類型
    三、一體化戰略實現途徑
  第二節  多元化戰略
    一、概念界定
    二、多元化戰略類型
    三、多元化戰略的協同效應
  第三節  虛擬經營戰略
    一、概念界定
    二、虛擬經營戰略的運作模式
  第四節  併購與戰略聯盟
    一、企業併購概述
    二、併購后整合策略
    三、戰略聯盟
第六章  競爭戰略
  第一節  成本領先戰略
    一、成本領先戰略的概念
    二、成本領先戰略的優勢與劣勢
    三、成本領先戰略的實施途徑
    四、成本領先戰略的適用場合與風險
  第二節  差異化戰略
    一、差異化戰略的概念
    二、差異化戰略的優勢與劣勢
    三、差異化戰略的實施途徑

    四、差異化戰略的適用場合與風險
  第三節  集聚戰略
    一、集聚戰略的概念
    二、集聚戰略的分類
    三、集聚戰略的優勢、劣勢與風險防範
    四、集聚戰略的實施途徑
    五、集聚戰略的適用條件與風險
  第四節  柔性競爭戰略
    一、一般戰略模式介紹
    二、柔性戰略模式
第七章  動態競爭
  第一節  動態競爭概述
    一、動態環境
    二、動態競爭的起源
    三、動態競爭的概念界定
    四、動態競爭與五力分析比較
  第二節  競爭者的識別和分析
    一、產業組織經濟學視角
    二、動態競爭視角
    三、競爭情報
  第三節  競爭行為
    一、競爭行為的驅動因素
    二、競爭攻擊與反擊
    三、競爭行為組合
    四、多市場競爭
  第四節  競爭思維
    一、競爭戰術
    二、競爭與合作
    三、關係競爭
第八章  國家化戰略
  第一節  企業實施國際化戰略的動機
    一、擴大的市場規模
    二、規模經濟和學習效應
    三、區位優勢
  第二節  業務層國際化戰略
    一、海外市場環境分析——外來者劣勢
    二、區位選擇
    三、進入時機選擇
    四、進入模式選擇
    五、戰略聯盟
  第三節  公司層國際化戰略
    一、公司層國際化戰略選擇
    二、國際多元化戰略
  第四節  國際化戰略風險
    一、政治風險
    二、經濟風險
    三、跨文化風險
第九章  創新性戰略思維
  第一節  藍海戰略
    一、概念界定

    二、藍海戰略與差異化戰略的比較
    三、藍海戰略：一種企業「非主流」成長與成功思維
    四、藍海分析方法與技術工具
    五、藍海思維與「3法則」
  第二節  商業模式
    一、商業模式的定義
    二、商業模式的形成、演化與創新
    三、商業模式的設計
    四、商業模式的作用
  第三節  長尾理論
    一、長尾現象與長尾理論
    二、關注並覆蓋小眾市場
    三、長尾理論的啟示
  第四節  平台化思維
    一、理解「平台」：平台是什麼？
    二、平台：商業模式的角度
    三、平台經營與管理策略
第十章  戰略實施與執行
  第一節  公司治理
    一、公司治理與戰略實施
    二、公司治理機制
    三、所有權集中
    四、董事會
    五、高層管理者報酬
    六、公司控制權市場
  第二節  組織結構
    一、組織結構和控制
    二、組織結構與戰略
    三、傳統組織結構的完善
  第三節  領導力和組織文化
    一、戰略領導力
    二、戰略領導行動
    三、組織文化與戰略
    四、戰略與組織文化的管理
  第四節  戰略性創業和創新
    一、創業、創業機會和創業者
    二、創新和內部創新
    三、實施內部創新
  第五節  戰略變革管理
    一、戰略變革概要
    二、戰略變革動因
    三、戰略變革方式
    四、戰略變革的主要途徑

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