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再造管理(管理模式的選擇與創新)

  • 作者：(英)朱利安·伯金肖|譯者:郝亞洲
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115524416
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：260
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    在當今不斷變化的環境中，管理正在失效，簡單地尋找改進單個管理元素的方法，如提升領導力、發現新的商業模式、改進薪酬管理體系或使規劃體系更加有效是不夠的。讓這些離散的選擇恰如其分地組合在一起併發揮效應，明確公司的管理模式，使其作為一個整體支撐並豐富你的公司戰略，才是再造管理的核心。
    本書旨在讓大家回歸管理的本質，明確管理才是企業活動的中心驅動力，而不是商業模式或領導風格這些單一要素。管理究竟是什麼?你的管理模式是什麼?你如何進行決策和溝通?這是本書著重解決的幾大問題。本書採用了Whv、What、How的結構，解釋了為什麼管理模式很關鍵，什麼是管理模式，管理模式的4個層次和管理的4種模式，最後告訴讀者如何構建自己的管理模式。掌握複雜知識的最有效途徑就是掌握其中的規律，用規律化解未知和解決問題。通過建立模型，我們可以更好地整理信息，制定更好的策略，找到底層規律。
    書中提供了公司再造管理所需的框架結構和工具，還將描述公司用於協調合作、制定決策、設立目標和激勵員工所需的整套方式方法。
作者介紹
(英)朱利安·伯金肖|譯者:郝亞洲
目錄
第1章  為什麼管理會失敗
  雷曼兄弟公司之死
  通用汽車公司的破產
  令人失望的管理
  管理的墮落
  變革世界中的管理
  再造管理
  本書的關鍵信息
  回顧雷曼兄弟公司和通用汽車公司的案例
第2章  你的管理模式是什麼
  通過管理模式創新構建競爭優勢
  何謂管理模式
  組織框架：4個維度，8個原則
  和以前一樣嗎
  隨波逐流還是堅持己見
  輪到你了
第3章  協調活動：從官僚體繫到湧現機制
  官僚體系沒那麼簡單
  湧現機制
  官僚體系與湧現機制：永不停歇的雙人舞
  靈活的官僚體系
  內部市場模式
  網路模式
  一些看法
第4章  決策的制定和溝通：從金字塔體繫到集體智慧
  何謂金字塔體系
  集體智慧
  與下屬溝通
  徵求下屬對決策的意見
  讓下屬解決問題和創新
  利用外部信息改進決策
  一些摘要
第5章  設立目標：從一致性到迂迴
  一致性原則的局限性
  迂迴的價值
  3種迂迴的方法
  一些結論
第6章  員工激勵：從外到內的激勵
  一些歷史背景
  物質驅動力
  社會驅動力
  個人驅動力
  一些結論
第7章  管理的4種模式
  診斷你的公司的管理模式
  發現模式：谷歌
  計劃模式：麥當勞
  探索模式：投資銀行
  科學模式：奧雅納
  一些結論

第8章  變革推動者的議程
  微軟和它的42項目試驗
  克里斯汀·多爾和服務外包項目
  對變革推動者的5點提示
第9章  領導者的議程
  創新管理模式的4個步驟
  一些結論
  後記擴大對再造管理的辯論
  更廣泛的討論
  商業團體的議程
  政策議程
  教育界的議程
註釋
致謝
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