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商業模式2.0圖鑒(全球100家新創企業的成功之道)(精)

  • 作者:(日)近藤哲朗|譯者:李優雅
  • 出版社:中國青年
  • ISBN:9787515358307
  • 出版日期:2020/01/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:272
人民幣:RMB 99 元      售價:
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內容大鋼
    這是一個看似沒有「商業模式」的時代。
    成功的企業之間是否有什麼相似之處?
    在本書中,作者一一展示了100個新創企業的商業模式,破解了它們的成功秘密。
    這本書可以讓你了解當今極具生命力的新創企業的「奇妙結構」,同時帶你發現各家企業商業模式比較的內容和結果,讓你瞬間明白一家企業商業模式的特質和優劣勢。
    毫無疑問,本書是一部了不起的新時代商業寶典。

作者介紹
(日)近藤哲朗|譯者:李優雅
    近藤哲朗,生於1987年,Sorosoro有限責任公司董事長。千葉大學研究生院工科學院結業后,入職于遊戲公司有趣法人KAYAC。擔任總監一職,負責網頁及應用軟體的製作。     2014年,與有趣法人KAYAC的成員一起創立了Sorosoro有限責任公司。目前負責運營約50名成員所組成的「商業圖解研究所」,並針對大型企業、NPO法人提供商業圖解的顧問咨詢服務。

目錄
前言
序論  什麼是「商業模式2.0」——唯有「反論結構」模式才能得以生存的時代
  那些實現了持續經營的商業模式里都存在著「反論的結構」
  商業模式1.0與商業模式2.0的不同之處
  思考「出發點」「定律」和「反論」
  「POPTEAM EPIC」的創新之處在哪呢?一反論的結構,三種案例
  如何做到「脫離常識」
  反論效果越強烈越是需要「高水準的模式」
  「反論的極致形態"即創新
  「社會性」 「經濟合理性」 「創造性」
  —具備了所有理想要素的商業模式
  只有反論的商業模式不一定會打動別人
  需要考慮"八方受益」
  「社會性」「商業性」與「創造性」
  「未被計入資產負債表的價值」才更重要
  為何要追求社會性和創造性
  未被記入資產負債表的「無形資產」
  將無法量化的價值變成資產
  為社會做出貢獻才可能籌集到資金 一個貼近SBC經營思路的企業案例 我們即將步入「商業模式2.0」時代
第1章  物
  ——提供新的「核心價值」
  Bulletin
  共享辦公之後出現的「共享店鋪」概念
  Optoro
  能將退貨商品進行自動「再發貨」的系統
  我的法國菜
  能以親民價格享受一流主廚料理的秘密在於「翻桌率」
  Sumally Pocket
  比舊物處置更輕鬆的「實物版」雲儲存
  PillPack
  用獨立包裝避免誤服用的新一代在線藥房
  未來食堂
  可以結合自己身體狀況自由點菜的套餐食堂
  Spacious
  將開業之前的餐廳變成共享辦公區
  rice-code
  在銷售大米的地方引入「農田藝術」,實現地方改造與振興
  ……
第2章  資金
——製造新的「現金流」
第3章  信息
——採用新的「科技」
第4章  人
——引入新的「利益相關者」

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