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老HRD手把手教你做任職資格管理(實操版第2版)/老HRD手把手系列

  • 作者：辛占華
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521603989
  • 出版日期：2019/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：234
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書全面系統地講授任職資格管理操作實踐，並通過大量豐富有效的管理工具推動項目落地，是管理理論與企業實踐的最佳組合，也是業界標桿研究與任職資格管理實踐的高度融合。作者清晰的思考和管理邏輯，為廣大讀者提供任職資格管理一站式整體解決方案。
    通過本書您將學到：
    ●如何追根任職資格的源頭？
    ●任職資格管理意義是什麼？
    ●知名公司管理實踐有哪些？
    ●任職資格基本概念是什麼？
    ●基於企業戰略應如何思考？
    ●基於公司的績效如何提升？
    ●基於員工的能力如何改善？
    ●基於企業文化應如何傳承？
    ●經營價值鏈的概念是什麼？
    ●如何識別公司的關鍵崗位？
    ●應該如何劃分公司職位族？
    ●如何把握職位劃分的寬嚴？
    ●如何對不適當的職位分類？
    ●人才成長五級模型是什麼？
    ●人才成長自然規律是什麼？
    ●如何劃分大職級、小職等？
    ●專業技能支撐戰略有哪些？
    ●參照項該如何體現軟文化？
    ●能力字典描述要點是什麼？
    ●不適當的任職資格是什麼？
    ……
    請您認真閱讀本書尋求解決方案。
    適合讀者
    本書適合企業各級管理者、人力資源從業人員使用，還可以作為企業培訓師、管理咨詢師以及高校相關管理專業本科生和MBA等的教學參考用書。
作者介紹
辛占華
    辛占華，香港浸會大學工商管理碩士，澳門科技大學在讀工商管理學博士。國際註冊管理咨詢師(CMC)。廣東省職工經濟技術創新能手，廣東省十佳人力資源管理師，廣東省最具價值人力資源經理。珠海市青年優秀人才。吉林大學珠海學院、北京理工大學珠海學院、北京師範大學珠海分校客座教授。珠海市職業經理人協會副會長、珠海市就業創業協會副會長、珠海市人力資源協會理事。曾擔任多家知名上市公司人力資源中高級管理職務。現任遠光軟體股份有限公司人力資源總監兼遠光大學執行校長。擁有豐富的人力資源實踐管理經驗。
目錄
第1章  提綱挈領——初步認識任職資格管理
  01  任職資格追根溯源
  02  任職資格管理意義
  03  知名公司管理實踐
  04  任職資格管理思路
  05  任職資格基本概念
  06  任職資格標準構成
第2章  知止而得——任職資格管理頂層設計
  01  基於企業戰略思考
  02  基於公司績效提升
  03  基於員工能力改善
  04  基於企業文化傳承
  05  基於客戶價值導向
第3章  謀定后動——預見實施中面臨的挑戰
  01  獲得公司頂層支持
  02  預見項目進程問題
  03  溝通宣傳一馬當先
  04  管理準備事半功倍
  05  路徑依賴謀定后動
第4章  橫向分類——基於屬性劃分職位類別
  01  經營價值鏈的分析
  02  識別公司關鍵崗位
  03  劃分職位族和職位
  04  職位劃分寬嚴把握
  05  不適當的職位分類
第5章  縱向分級——基於能力劃分職位等級
  01  人才成長五級模型
  02  人才成長自然規律
  03  劃分大職級小職等
  04  本階段的工具成果
  05  不適當的職位分級
第6章  能力地圖——建立任職資格體系字典
  01  理論基礎冰山模型
  02  基本條件一致要求
  03  專業技能支撐戰略
  04  參照項體現軟文化
  05  能力字典描述要點
  06  不適當的任職資格
第7章  知所先後——確定評估認證基本流程
  01  員工進行自我評價
  02  部門內部初步評估
  03  跨部門拉通后評估
  04  分管領導審核評估
  05  公司最終復評高級
第8章  小試牛刀——任職資格評定的初始化
  01  出師有名制度先行
  02  建立評估工作小組
  03  制訂評審工作計劃
  04  任職資格評估宣傳
  05  全面開始初始評估

  06  申訴流程設計操作
第9章  結果公布——溝通是一切管理的基礎
  01  溝通是管理的基礎
  02  認證結果及時公布
  03  上級下屬直面溝通
  04  申訴情況評估反饋
  05  能力提升改善計劃
第10章  持續改善——任職資格管理走上正軌
  01  管理是基於情境的
  02  解決問題立竿見影
  03  及時總結再定計劃
  04  持續改善終見成效
  05  建立關聯夯實基礎
第11章  招聘應用——建立結構化的招聘體系
  01  招聘面試評價規範
  02  招聘定薪有理有據
  03  新員工導師有參考
  04  招聘效果更易評估
第12章  績效應用——基於能力提升改善績效
  01  分級制訂績效目標
  02  績效評估對象分層
  03  績效改善提升能力
  04  績效影響能力晉陞
第13章  培訓應用——基於任職資格培訓體系
  01  課程體系學習路徑
  02  培訓對象區分層類
  03  講師隊伍來源豐富
  04  培訓項目更加聚焦
  05  培訓成本有效利用
第14章  薪酬應用——任職資格與薪酬公平性
  01  薪酬激勵能力導向
  02  建立清晰薪資標準
  03  調薪預算審批依據
  04  薪酬分析內外對標
第15章  其他應用——任職資格管理全面應用
  01  人力資源能力盤點
  02  人力資源成本結算
  03  離職人員重點挽留
  04  任職管理其他應用
後記：感恩感謝

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